李靜

【摘要】建筑工程的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使建筑工程技術(shù)管理水平得到有效的提高，順利完成建筑工程的整體目標(biāo)，就必須采取先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)管理方法，采取各種有效措施，在各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的把控，提高建筑工程技術(shù)管理水平，具有非常重要意義。隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷提高，搞好建設(shè)施工技術(shù)的管理工作，學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的管理方法先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)管理水平，使企業(yè)健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

【關(guān)鍵詞】建筑管理；問題分析；主要對(duì)策

1、建筑管理中存在的問題分析

1.1 管理體制不健全

目前，在我國(guó)建筑工程企業(yè)中，存在問題最多的就是管理體制的不健全。要想建筑企業(yè)能更好的進(jìn)行管理，首先就要有完善的管理體制，如果管理體制不夠完善，就會(huì)對(duì)建筑工程造成嚴(yán)重的影響。我國(guó)很多的建筑工程項(xiàng)目，為了能對(duì)人員開支進(jìn)行節(jié)省，從而大量的減少建筑工程的管理部門，導(dǎo)致沒有充足的管理人員，這樣不僅會(huì)降低施工人員的工作積極性，而且還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作不能真正落實(shí)，使管理工作只不過是表面工作，起不到其應(yīng)有的管理作用。

1.2 建筑管理組織結(jié)構(gòu)及人員管理不到位

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑業(yè)的作用越發(fā)的重要，因?yàn)榻ㄖ┕げ僮鞒绦驈?fù)雜，工作量大，因此，需要更多的高端技術(shù)人才，但是，對(duì)于人才的重視上，國(guó)內(nèi)一些建筑行業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)清楚，一些施工只是聘請(qǐng)一些技術(shù)水平不高的人來進(jìn)行管理，因此由于不合理的人力資源管理制度和傳統(tǒng)觀念的制約，這樣就很難吸引一些專業(yè)人員加入進(jìn)來，進(jìn)而影響建筑管理。

1.3 對(duì)工程管理不夠重視

隨著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各個(gè)建筑企業(yè)將企業(yè)的生存放到了非常重要的位置，只是一味的考慮如何中標(biāo)，忽視了工程管理工作。在中標(biāo)以后，也沒有進(jìn)行必要的工程管理，這就增加了建筑工程的成本，使建筑企業(yè)的社會(huì)效益不斷的降低，在無形中降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 施工材料和施工機(jī)械質(zhì)量不到位

一些建筑單位為了將更多的經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造出來，在采購(gòu)材料時(shí)隨意降低采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全完全沒有重視起來，在建筑施工項(xiàng)目中經(jīng)常將一些不合格的材料應(yīng)用到其中，此外，在具體的施工當(dāng)中，一些時(shí)候也沒有合理的應(yīng)用一些施工材料，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量就會(huì)帶來較大的影響。

一些建筑單位在使用建筑機(jī)械的時(shí)候也沒有合理地把關(guān)，將一些即將淘汰和陳舊的設(shè)備引入了進(jìn)來，并且，很難合理有效地應(yīng)用一些新引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，對(duì)于及時(shí)的維修和檢查就很難有效的開展起來，進(jìn)而對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度就會(huì)帶來極大的影響。

1.5缺乏專業(yè)性的管理人才

建筑企業(yè)管理過程中的另一點(diǎn)問題，就是建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)性的管理人才，這種人才不僅體現(xiàn)在管理者上，同時(shí)也體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的員工上。首先，許多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中忽視了對(duì)于人才資源的管理與合理利用，這就導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部會(huì)發(fā)生人才崗位安排不合理、人才的最大化能力無法得到有效發(fā)揮等現(xiàn)象，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展產(chǎn)生影響，同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才產(chǎn)生無法充分發(fā)揮自，甚至部分員工會(huì)有產(chǎn)生一定的消極怠工心理。其次，就是管理人才的專業(yè)程度較弱，在我國(guó)的許多建筑企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于管理部門的綜合人員要求都相對(duì)較低，一些管理人員甚至不具備相關(guān)的專業(yè)管理知識(shí)，這就會(huì)使建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度無法得到有效的實(shí)施，同時(shí)，管理人員的專業(yè)性差也會(huì)使企業(yè)在建立管理制度的過程中存在思想傳統(tǒng)、理念落后等問題，嚴(yán)重的阻礙了建筑企業(yè)中管理制度的合理化建設(shè)和應(yīng)用。

2、加強(qiáng)建筑工程管理的主要對(duì)策

2.1 堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

要想保證建筑企業(yè)能更好的進(jìn)行管理，就要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。能否采用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理，是建筑企業(yè)能否更好的管理的關(guān)鍵因素，因此，在建筑企業(yè)中必須要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)手段，摒棄傳統(tǒng)的技術(shù)手段的弊端，合理地結(jié)合先進(jìn)技術(shù)手段，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理自動(dòng)化，并積極的引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，從而使建筑管理的技術(shù)含量更加快速的提高，提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 培養(yǎng)人才，對(duì)人才應(yīng)用觀念進(jìn)行強(qiáng)化

在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，國(guó)際和國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，人們將越來越高的要求拋向了建筑的美觀和建筑施工質(zhì)量，這就規(guī)定建筑管理要積極地引進(jìn)和開發(fā)人才，對(duì)人才的應(yīng)用觀念進(jìn)行強(qiáng)化。因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)中，建筑管理在其中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，應(yīng)該把管理工作人員的人數(shù)提升上來，并且根據(jù)分級(jí)的不同，將各個(gè)崗位的管理領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置出來，嚴(yán)格地把關(guān)監(jiān)督和分工，盡職盡責(zé)，各司其職，并且將一定獎(jiǎng)懲制度制定出來，嚴(yán)厲懲治那些對(duì)建筑管理不重視者，對(duì)于一些技術(shù)高深精益求精的管理者應(yīng)該予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠?qū)⒐芾砣藛T的積極性有效地調(diào)動(dòng)起來，其在推動(dòng)建筑管理的過程中必將發(fā)揮著重要的作用。并且，嚴(yán)格管理人才錄用，人才錄用考核一定要嚴(yán)謹(jǐn)，防止那些素質(zhì)不高的人誤打誤撞到建筑管理中來。

2.3 對(duì)建筑材料和機(jī)械的質(zhì)量嚴(yán)格的控制

施工的過程中，將材料的選取、入場(chǎng)檢驗(yàn)、保存及材料周轉(zhuǎn)等方面的工作要認(rèn)真地做好，根據(jù)材料本身的型號(hào)和品種分區(qū)的存放，將編號(hào)和標(biāo)識(shí)設(shè)置出來，將臺(tái)賬建立起來。在流水段的基礎(chǔ)上，將材料的計(jì)劃用量規(guī)劃好，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)予以實(shí)施，放置材料的積壓周轉(zhuǎn)引起經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)使用完全的材料要及時(shí)地清理，并且分類處理，將多余的材料清除掉，按照施工工藝對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行選擇，并且按照施工現(xiàn)場(chǎng)情況完成布設(shè)。

結(jié)語：

自改革開放以來，隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也發(fā)展得如火如茶。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了重大的成就，但隨著時(shí)代的進(jìn)步也依然存在著很多的問題，不僅落后于國(guó)際先進(jìn)管理水平，而且缺乏一定的科學(xué)性。目前建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模是越來越龐大，管理的內(nèi)容也越來越復(fù)雜，這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)必須要合理地調(diào)整傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理手段，提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率和水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]扈學(xué)偉.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究[D].天津大學(xué)，2014.

[2]李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].河北工程大學(xué)，2014.

[3]鐘長(zhǎng)鳴.建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究[D].吉林大學(xué)，2014.

[4]念學(xué)睿.倫理視野下我國(guó)的工程質(zhì)量問題研究[D].西北民族大學(xué)，2014.