楊磊

摘要：本文主要闡述了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建方面有關(guān)的問(wèn)題，通過(guò)分析房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的主要組織結(jié)構(gòu)種類得出了一些提升管理效果的措施，并進(jìn)行了闡述。房地產(chǎn)項(xiàng)目是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，本文希望就該方面的研究能夠?qū)τ嘘P(guān)工作人員和單位起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)；項(xiàng)目管理；體系；構(gòu)建

1項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)種類分析

選擇合適有效的組織結(jié)構(gòu)是幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在目前來(lái)講一般企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型主要有三種，一是項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，二是混合型組織結(jié)構(gòu)，兩種組織結(jié)構(gòu)的適用范圍有所不同。

1.1項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

以項(xiàng)目管理為核心而組建的組織結(jié)構(gòu)就叫做項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。這種組織類型的特點(diǎn)就是項(xiàng)目管理小組的職能與公司日常經(jīng)營(yíng)管理的職能相分離，實(shí)現(xiàn)專人專職減少了因?yàn)榉止?、資源分配和管理權(quán)而產(chǎn)生的矛盾，并且在組織內(nèi)部每個(gè)人的責(zé)任都將得到明確，能夠有效的提高效率。這種組織結(jié)構(gòu)一般適用于大中型企業(yè)，這種企業(yè)構(gòu)建這種組織結(jié)構(gòu)還要具備物質(zhì)資源和人力資源充足的條件。采用該種組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)管理的靈活性特點(diǎn)有效節(jié)約管理成本。

1.2矩陣型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)是將不同部門的不同成員進(jìn)行組合形成的管理團(tuán)隊(duì)，基于這個(gè)特點(diǎn)在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)各部門能夠?qū)Ω髯载?zé)任進(jìn)行明確，產(chǎn)生靈敏的認(rèn)知。

1.3職能型組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)成員都是各部門的專業(yè)人員，這種組織仍受原來(lái)的部門管理，但是項(xiàng)目管理更加扁平化，對(duì)經(jīng)費(fèi)的節(jié)約有一定幫助。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的有效途徑

在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中要在建設(shè)前期做好資金和人力技術(shù)方面的規(guī)劃，要在建設(shè)過(guò)程中對(duì)安全和質(zhì)量問(wèn)題做好監(jiān)督工作，要在項(xiàng)目竣工之后依照相關(guān)法律和合同進(jìn)行驗(yàn)收工作，保證企業(yè)的利益。

2.1做好房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理

企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的目的終究還是要以經(jīng)濟(jì)利益為主要的，要對(duì)項(xiàng)目投資的必要性和可能性進(jìn)行充分的分析。管理部門在考慮對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)時(shí)應(yīng)該注意以下要點(diǎn)，要綜合多個(gè)要素進(jìn)行全方面分析。（1）當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的需求程度和產(chǎn)品對(duì)于用戶使用的實(shí)用度。該點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的關(guān)鍵因素。（2）對(duì)企業(yè)內(nèi)的技術(shù)條件和制造條件等方面進(jìn)行分析，確保企業(yè)有能力完成房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。（3）對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的原料等進(jìn)行分析，確保原料渠道、進(jìn)口渠道等暢通。（4）對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的一些維護(hù)環(huán)節(jié)和潛在發(fā)展空間進(jìn)行分析研究，對(duì)未來(lái)做出更明確的規(guī)劃。（5）分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，確保資金投入和收益相匹配。（6）對(duì)項(xiàng)目的投資方向進(jìn)行確定，確保項(xiàng)目在法律允許和支持下進(jìn)行。（7）對(duì)其他類似企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行考察，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)估算工作。

2.2對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理

企業(yè)為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率要建立相關(guān)的管理體系，如果有必要還可以委托專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察和監(jiān)督。具體監(jiān)督的過(guò)程分為以下幾點(diǎn)：（1）要將與施工單位協(xié)定好的技術(shù)指標(biāo)和安全指標(biāo)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交底工作，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的總體目標(biāo)明確。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照企業(yè)提供的建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)管，要確保每項(xiàng)施工都符合既定標(biāo)準(zhǔn)。（3）在監(jiān)督施工單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全把控，一旦發(fā)現(xiàn)易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)要及時(shí)采取措施進(jìn)行有效預(yù)防，進(jìn)一步消除安全隱患。

2.3優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)要建立起適合自身的項(xiàng)目管理制度并不斷優(yōu)化。要成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組并制定出有關(guān)考核制度，要通過(guò)目標(biāo)考核和績(jī)效考核來(lái)加強(qiáng)管理。如果企業(yè)進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的自建工程建設(shè)各部門就要起到相關(guān)的作用來(lái)優(yōu)化成本控制。計(jì)劃部門要與財(cái)務(wù)部門緊密結(jié)合對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行分析，找出最佳的工作方案。采購(gòu)部門要在保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)對(duì)不同廠商的材料供給進(jìn)行比對(duì)找到價(jià)格合適的原料，同時(shí)觀察市場(chǎng)動(dòng)向避免原材料價(jià)格大規(guī)模浮動(dòng)現(xiàn)象，在平時(shí)要對(duì)材料的首發(fā)領(lǐng)退等環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，避免材料的浪費(fèi)。人力部門要對(duì)員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，要減少非生產(chǎn)人員的比例，提高單位時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)效率，對(duì)工資的支出和管理費(fèi)用進(jìn)行把控。設(shè)備部和調(diào)度部要對(duì)企業(yè)將要使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，要對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效調(diào)度確保硬件設(shè)施的有效使用。

2.4嚴(yán)格按照合同進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作

為了更好地開(kāi)展房地產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收工作企業(yè)要組建驗(yàn)收小組進(jìn)行全方位檢驗(yàn)工作進(jìn)行質(zhì)量管理。第一要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。第二要根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建設(shè)結(jié)果相對(duì)比找出建設(shè)不符合技術(shù)要求的點(diǎn)。第三要核算項(xiàng)目建設(shè)成本與預(yù)期成本，對(duì)所有分項(xiàng)目的投入總和進(jìn)行核算。第四要依據(jù)法律和合同進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)檢查，確定符合法律規(guī)范。

3總結(jié)

綜上而言，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要考慮多方面因素，要在企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的管理機(jī)制，在建設(shè)過(guò)程中要充分考慮到企業(yè)自身的資金和實(shí)力問(wèn)題，要在建設(shè)過(guò)程中對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行好協(xié)調(diào)工作和監(jiān)督工作。要在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下盡可能降低不必要的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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