董雨晴
4月16日,美國流媒體服務提供商Netflix發(fā)布了2018年Q1財報。據(jù)財報顯示,今年第一季度,Netflix營收37.01億美元,同比增長40.4%;凈利潤達到2.9億美元,同比增長63%。
由于營收增長與用戶增長數(shù)均好于市場預期,Netflix當日盤后股價大幅上漲6%。
這是Netflix幾年以來的業(yè)績歷史新高點,截至目前,其全球付費訂閱用戶數(shù)達1.189億。
增長的很大一部分原因在于Netflix從2016年開始推行全球化策略。
據(jù)財報,Netflix一季度來源于美國市場的營收為18.2億美元,同比增長23.8%,但來源于全球市場(除美國以外地區(qū))的營收已經(jīng)到達了17.82億美元,同比增長了70.4%。
5年前,Netflix的國際業(yè)務在總收入的占比只有10%。爾后,Netflix的觸手遍及愛爾蘭、日本、英國、法國在內的全球190多個國家。由于中國市場的特殊性,Netflix數(shù)度進華失敗,最終與愛奇藝達成了許可協(xié)議合作,在劇集、動漫、紀錄片和真人秀內容上對愛奇藝進行授權,曲線進入中國用戶視野。
為了適應各國市場,Netflix在全球各個國家的定價策略有明顯針對性:日本定價略低于美國本土,而在瑞士等地,定價則高出美國定價。與此同時,帶寬是保證流媒體服務的基本技術保障,因為不同國家的網(wǎng)速不同,在全球化擴張的過程中,Netflix建立了自己的內容播放網(wǎng)絡Open Connect,以協(xié)助當?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)服務提供商。
基礎設施搭建是全球化策略的基礎,對不同類型的全球化內容投入才是制勝關鍵。
為了迎合不同國家的用戶口味,Netflix對各地的本土內容都有投入。比如投資韓國導演奉俊昊執(zhí)導(他被中國觀眾最為熟知的作品可能是《雪國列車》)的冒險類電影《玉子》;出品日本原創(chuàng)劇集《火花》并在日本本土收獲好評;以原創(chuàng)劇集《毒梟》拿下南美市場。
外界能看到,Netflix在內容領域正變得越來越強勢。
幾天前,戛納電影節(jié)主競賽第一批片單公布,結果顯示:Netflix徹底退出了今年的戛納電影節(jié)。
原因是戛納電影節(jié)推出的新規(guī):只有在法國院線公映過的影片才能在主競賽單元參賽,僅在流媒體平臺上播出過的則沒有這一參選資格。
這樣的規(guī)定將矛頭指向了Netflix,官方禁止其上主競賽單元,但允許參加其他非主競賽單元。Netflix一氣之下將5部參選影片全部從戛納撤檔,作為對新規(guī)的回應。
5部影片中,包括奧遜·威爾森的遺作《風的另一邊》。如果沒有Netflix,這位一代電影藝術家的遺作無法續(xù)命;但同樣的,因為Netflix與戛納甚至更多主流電影的沖突,《風的另一邊》注定無緣分量最重的戛納電影節(jié)。
對于曾把在戛納角逐金棕櫚當作正統(tǒng)時刻的Netflix來說,這其實是個沖動的決定。與此同時,人們也能看出,在日漸強勁的增長勢頭中,Netflix在內容制作領域越來越硬氣。
過去5年間,Netflix在內容上的投入一路走高。
2013年,Netflix用在內容上的成本是3億美元,2014年則躍升到20億美元,2017年間這個數(shù)字變成了60億美元。據(jù)預估,今年,Netflix在內容上的投入或將達到80億美元。
該成本包括采購以及自制內容的投入。去年,Netflix的自制內容達到1000小時,內容成本居高不下。Netflix一直在調整自制內容投入策略,它削減了幾部大投入的劇集作品,比如此前尺度驚人、但廣受追捧的《超感獵殺》,剩余部分則以大量的小成本項目為主,尤其是好萊塢六大以及其他有線電視臺砍下的項目。
Netflix出品的影視作品在好萊塢主流制片體系之外,路數(shù)大多出其不意。對此,一位業(yè)內編劇評價其為“編劇的腦洞有多大,網(wǎng)飛的舞臺就有多大”。
這樣的矛盾或許還要延續(xù)很久。西方電影業(yè)對于Netflix這樣的流媒體新星的沖擊早有忌憚,包括卡梅隆、斯皮爾伯格、諾蘭在內的諸多大導演們也曾公開表達過不滿。
大佬們的擔憂不無緣由。Netflix正在覬覦好萊塢傳統(tǒng)制片公司的生意,近期,它正有意收購呂克·貝松創(chuàng)立的歐羅巴電影公司,交易一旦達成,Netflix將在電影制作和發(fā)行上擁有更多話語權。
一旦成為巨頭,就會有更多敵人。
除了傳統(tǒng)制片業(yè)的敵意,5年前救Netflix于水火的迪士尼也在去年8月宣布了和Netflix的正式分手。這意味著從2019年開始,Netflix將直接失去迪士尼旗下盧卡斯影業(yè)、漫威以及皮克斯出品的所有電影作品。
分手原因是,迪士尼終究下定決心要做好自家的流媒體平臺。
對于Netflix而言,失去一個強勢的內容支持者不算大問題。對此,Netflix首席內容官薩蘭多斯說:“這是自然而然的,這就是為什么5年前Netflix就開始制作原創(chuàng)內容的原因?!?/p>
問題在于,化友為敵,Netflix可能就此多出一個強勢的敵人。
至此,除了早已入局視頻流媒體服務的亞馬遜、Hulu和擺正決心要做好流媒體服務的迪士尼外,Netflix又有了新的敵人,比如初定在2018年投入10億美元進行原創(chuàng)內容制作的蘋果。據(jù)了解,這一預算在2022年可能會達到42億美元,新節(jié)目最早在2019年3月正式上線。
當然,敵人雖有強勢之處,但也有短板,比如沒有內容基因的蘋果,之前出品過的《應用星球》內容等并不被市場看好。
過去,人們一度認為Netflix本質上是一家技術公司,隨著在內容領域的不斷滲透,Netflix的基因也在發(fā)生變化。據(jù)外媒報道,Netflix CEO里德·哈斯廷斯在近期與分析師的電話會議中提到,眼下,公司花錢的方式越來越像一家媒體公司,而不是科技公司,“我們會花100億美元在內容和營銷上,但只花10億到30億美元在技術上”。
隨著本次財報發(fā)布,Netflix的市值達到1335億美元,這與昔日的好萊塢娛樂帝國迪士尼只相差172億美元了。
值得注意的是,兩位新老巨頭的營收利潤相差二十幾倍。2018年一季度,Netflix的利潤是2.9億美元,同期,迪士尼的利潤是44.2億美元。
此前,高盛將Netflix的目標股價從315美元上調至360美元,并重申了其對Netflix的“買入”評級。高盛還預計,Netflix今年的收入將超過預期,摩根士丹利和摩根大通也上調了Netflix的目標價格。