■ 本刊通訊員

“創(chuàng)業(yè)”、“跨界”這兩個詞，放在時下的社會、市場環(huán)境下，足以勾勒出一個聽了讓人熱血沸騰的創(chuàng)業(yè)故事。但放在今年64歲，商海浮沉近40年的東來資本董事長徐安康身上，更多了幾分 “緊跟時代節(jié)拍”的傳奇色彩。

時隔近40年，徐安康仍記得自己出門那天是1986年的正月十六。在民間的傳統(tǒng)習(xí)俗中，過完正月十五才算真正過完年。沒有豐厚的家底，更沒有 “天使投資”，泥水匠出身的徐安康拿著一把泥水刀就離開了家鄉(xiāng)北侖大榭龍山村。那時還沒有 “創(chuàng)業(yè)”的說法，但改革開放的春風(fēng)已經(jīng)從南方吹遍全國大地，地處沿海開放地區(qū)的寧波更占據(jù)天時地利的優(yōu)勢，邁出開放的第一步。徐安康就是當(dāng)時為數(shù)不多“嗅”到改革氣息的人之一。不過，在當(dāng)時，背井離鄉(xiāng)，更多只是為了能讓自己和家人過上衣食無憂的生活。沒有 “啟動資金”，只能靠打工，每天攢下2.5元，一直到攢齊500元的注冊資本，徐安康帶著十幾號人成立了一支建筑工程隊，走上創(chuàng)業(yè)之路。從幾萬的工程，到十幾萬的工程，再到上百萬的工程……1991年，寧波市城鄉(xiāng)建委召集一百多位建筑領(lǐng)域的專家、業(yè)內(nèi)人士開了一次現(xiàn)場會，“表揚(yáng)”的就是徐安康帶領(lǐng)的建筑隊在外墻干沾石涂層上的優(yōu)良施工。接下來的日子，徐安康在建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展勢如破竹。他創(chuàng)立的寧波市北侖龍山建筑安裝工程有限公司，在短短十幾年里，從等額資質(zhì)（四級）升級為二級資質(zhì)。

很少有人知道，徐安康的志向并不僅僅是在建筑安裝領(lǐng)域。他說，其實(shí)早在1992年，他就已經(jīng)開始 “試水”小規(guī)模的投資。從萬噸集裝箱與散伙輪的海運(yùn)到?；返膰H物流；從房地產(chǎn)實(shí)業(yè)投資到健康產(chǎn)業(yè)，再到發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；從股權(quán)投資到私募基金……徐安康把 “跨界”玩得風(fēng)生水起。

在外行人眼中，徐安康的 “跨界”只是 “不把所有雞蛋放在同一個籃子里”而已。然而，留意他 “跨界”的領(lǐng)域，儼然是改革開放不斷深入，市場環(huán)境不斷變化，行業(yè)領(lǐng)域不斷更迭的縮影。

徐安康不僅是緊跟時代、市場的變化，更多時候是 “搶占先機(jī)”。

1992年，建筑市場發(fā)展得如火如荼，高樓大廈拔地而起，整個建筑行業(yè)大有 “遍地是黃金”之勢。同行相繼涌入，大展手腳，徐安康卻已經(jīng)悄然“試水”投資。

這期間，并非沒有不贊同的聲音，可徐安康說，當(dāng)時自己心意已定。

1999年，物流對當(dāng)時的市場和公眾來說還是個比較新的概念，徐安康已經(jīng)擁有5條萬噸輪，還涉足危險品貨柜的疏港、拼箱等配套服務(wù)。

2004年，徐安康更是大膽地將幫助自己挖到人生中 “第一桶金”的建筑安裝公司交由聘請的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，自己則全身心投入到投資領(lǐng)域。

在當(dāng)時，像徐安康這樣白手起家的企業(yè)，更多把企業(yè)視為家族生意，肥水不流外人田，聘請 “職業(yè)經(jīng)理人”是件想都不敢想的事。

徐安康的 “搶占先機(jī)”，不僅體現(xiàn)在積極進(jìn)取上，也體現(xiàn)在急流勇退上。

自1999年涉足海運(yùn)行業(yè)以來，徐安康一直看好這一行業(yè)的發(fā)展，畢竟寧波擁有寧波港這樣得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢。

為了謀求事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2005年，他還特地讓兒子去學(xué)習(xí)航運(yùn)管理。

然而，誰都沒料到的是，2006年下半年，徐安康做了一個令人大跌眼鏡的決定，對名下的海運(yùn)公司進(jìn)行清算，并于2007年上半年退出市場。

決斷雷厲風(fēng)行，但并非人人都能理解。這一次，“真理”再一次站到了徐安康這邊。2007年下半年，海運(yùn)行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)巨大波動，不少海運(yùn)公司損失慘重。

成功抓住每一個 “風(fēng)口”和每一次行業(yè)的轉(zhuǎn)折，給徐安康的從商經(jīng)歷披上了一層傳奇的面紗。傳奇背后，固然有運(yùn)氣的成分，但更多還是奮斗和思考的痕跡。

徐安康坦言，從業(yè)多年，他無時無刻不感到壓力的存在。

回憶1992年開始 “試水”小規(guī)模投資，他說，就是有感于市場的飛速發(fā)展和人才供給不足，監(jiān)管不到位、不規(guī)范之間的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)拿工程越來越難，利潤空間越來越窄。

2006年以 “迅雷不及掩耳”之勢退出海運(yùn)行業(yè)，也正是因?yàn)樗麅鹤釉趯竭\(yùn)管理進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解后發(fā)現(xiàn)，行業(yè)未來的發(fā)展投入大，周期長，不是一家民營企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)的。

壓力在徐安康身上變成了動力，并促使他不斷給自己充電。過去十幾年里，他每年都會去北京參加國務(wù)院發(fā)展研究中心組織的以 “中國經(jīng)濟(jì)形勢解析”為主題的學(xué)習(xí)。

回顧近40年的風(fēng)風(fēng)雨雨，徐安康感受最深的一點(diǎn)就是要遵循市場自身的發(fā)展規(guī)律。尤其是近年來，他的事業(yè)版圖日益擴(kuò)大，投資范圍遍布上海、江蘇、廣東、山東等地。面對不同地域、習(xí)俗和市場環(huán)境，他始終恪守市場的基本規(guī)律，尤其具備極強(qiáng)的法律意識，在危急關(guān)頭化險為夷，實(shí)現(xiàn)共贏。

在徐安康董事長領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的共同努力下，他所經(jīng)營的企業(yè)曾連續(xù)十幾年每年向地方稅務(wù)局、國家稅務(wù)局繳納各類稅費(fèi)超過千萬元，為地方經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

和很多事業(yè)有成的企業(yè)家一樣，在創(chuàng)業(yè)成功之后，徐安康把對社會的責(zé)任放在了突出的位置。

在家鄉(xiāng)北侖大榭龍山村，徐安康牽頭出資為老百姓修馬路，修下水道；為當(dāng)?shù)卮宕髸镁杩詈屠夏陞f(xié)會捐贈娛樂活動物品；積極參加北侖區(qū)政協(xié)和寧波工商聯(lián)合會舉辦的各種公益性捐贈活動：如，慈善一日捐、慈善拍賣；持續(xù)多年捐助柴橋、鄞州等地數(shù)名特困學(xué)生完成學(xué)業(yè)；為汶川大地震捐款；定向捐款為貴州建造希望小學(xué)……

多年來，徐安康為各類公益性捐贈累計上百萬元。

徐安康董事長說，一家企業(yè)的最高使命，并不是追求唯一的贏利，而是要服務(wù)社會，影響社會，改變生活。他是這樣說的，也是這樣做的。

徐安康董事長曾被推選為北侖區(qū)第五屆人大代表，第五屆、第六屆區(qū)政協(xié)委員，第七、八屆常務(wù)委員。人大代表、政協(xié)委員對徐安康董事長來說既是一種政治榮譽(yù)，更多的是一種責(zé)任和需要承擔(dān)的義務(wù)。在參政議政十年來，他為了不辜負(fù)人民群眾的信任和重托，放棄很多休息時間，學(xué)習(xí)黨的方針政策，閱讀中國政治經(jīng)濟(jì)走勢，不斷學(xué)習(xí)企業(yè)家們的成功經(jīng)濟(jì)；他時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)、冷點(diǎn)問題；他為了掌握第一手資料，有時一天跑好幾個地方，深入調(diào)查研究了解情況核實(shí)數(shù)據(jù)；他把民營企業(yè)講究時效的工作作風(fēng)和對市場經(jīng)濟(jì)的敏感性運(yùn)用到參政議政中。幾年來，徐安康董事長親自調(diào)研撰寫的《關(guān)于加強(qiáng)城區(qū)治安的建議》、《關(guān)于重視人們素質(zhì)教育的建議》、《關(guān)于渣山采石（渣）綜合開發(fā)利用、維護(hù)生態(tài)環(huán)境》、《關(guān)于嚴(yán)格管理危險品貨物的建議》、《加強(qiáng)生態(tài)建議，規(guī)范公墓管理》、《治理整改礦業(yè)土地資源，扎實(shí)推進(jìn)“生態(tài)北侖”建設(shè)》等提案，引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，并得到了廣大群眾的好評?！?/p>