朱亞明

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，許多企業(yè)的內(nèi)部以及外部都發(fā)生了很大的的變化，這對于企業(yè)自身而言是一種合理性的改變，企業(yè)應(yīng)該抓住這次機(jī)會，對自身的運(yùn)行結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良，傳統(tǒng)的講究“靜態(tài)比配”的剛性管理制度，對于今天的企業(yè)而言已經(jīng)不再適用了，這與時(shí)代的背景以及企業(yè)人員的變更有很大的關(guān)系。而像人力資源這樣的柔性工作，顯然不能對其采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法來對其進(jìn)行管理。本文通過對人力資源柔性以及其組織績效的作用進(jìn)行了簡單的研究，希望對于企業(yè)人力資源部門未來的工作展開起到一定程度的幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源；柔性管理；組織績效；作用研究

隨著當(dāng)前信息時(shí)代的快速發(fā)展，人們對于知識經(jīng)濟(jì)的關(guān)注越來越高，企業(yè)面臨著巨大的市場變化，這與時(shí)代的背景有著密切的關(guān)系，資本以及生產(chǎn)的效率已經(jīng)不再是企業(yè)最為重要的決勝性武器了，企業(yè)要了主意對自己的宣傳以及內(nèi)部軟結(jié)構(gòu)的整理，要注重對于人才的培養(yǎng)，人力資源部門就顯得十分重要了[1]。

一、人力資源柔性的提出以及概念

（一）人力資源柔性提出的背景

對于現(xiàn)階段企業(yè)單位的人力資源的管理來說，其工作內(nèi)容已經(jīng)相對完善，這使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的改變，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)生了根本性的改變，這種改變的背后，是對于人力資源柔性管理的巨大需求，這是，柔性管理也就應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際工作取得了較為理想的工作效果，其主要特點(diǎn)是將企業(yè)作為第一主體，以企業(yè)的競爭優(yōu)勢來促進(jìn)人力資源的柔性管理，二者相輔相成，所以說，在企業(yè)的未來發(fā)展道路上人力資源柔性發(fā)揮著很重要的作用[2]。

（二）人力資源柔性的概念

最初，人力資源的柔性概念誕生于歐洲國家，當(dāng)時(shí)主要為“勞動(dòng)力”的柔性，自從20世紀(jì)90年代開始，在美國已經(jīng)有了一定范圍的應(yīng)用，并且取得了較為理想的我效果，柔性管理的概念是根據(jù)“剛性管理”來提出的，主要強(qiáng)調(diào)以人為核心，注重柑橘單位的實(shí)際文化以及當(dāng)?shù)氐娜宋乃枷?，對企業(yè)進(jìn)行人性化的關(guān)懷管理，這樣在很大程度上可以是企業(yè)的工作人員的工作潛力得到充分的發(fā)揮，從這個(gè)角度來說，人力資源的核心競爭主要體現(xiàn)在對于人力資本的管理以及對于人力系統(tǒng)的管理上，對于人力資源柔性來說，最重要的就是人力資本的柔性以及人力資源系統(tǒng)的柔性。

（三）人力資源柔性的內(nèi)部構(gòu)成

對于人力資源柔性來說，主要包括微觀層面以及戰(zhàn)略層面，從微觀的角度來說，人力資源柔性管理過程中最重要的是對于組織以及個(gè)人的柔性管理，要以員工的思想為核心，以此來展開工作，這樣可以取得較為理想的工作效果。從戰(zhàn)略的層面上來說，我國現(xiàn)階段企業(yè)人力資源的柔性管理，主要是指在人力資源的管理過程中，要對人力資源進(jìn)行合理的安排，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況設(shè)定適合企業(yè)的柔性管理方案。對于員工的水平以及素質(zhì)的差距應(yīng)該做出最快的反應(yīng)，針對不同的環(huán)境時(shí)，也會產(chǎn)生不同的人力資源柔性的類型。其主要有職能柔性、數(shù)量柔性以及時(shí)間柔性、薪酬柔性等等。

二、人力資源管理活動(dòng)與組織績效之間的關(guān)系以及作用研究

（一）人力資源管理活動(dòng)與組織績效之間的關(guān)系

從傳統(tǒng)觀點(diǎn)的角度來看，人力資源部門屬于職能部門，其主要存在的意義就是為了協(xié)助組織來完成人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)活動(dòng)[3]。對于人力資源的管理活動(dòng)與組織績效之間的關(guān)系，目前為止，主要有以下兩種理論。

1.資源基礎(chǔ)的理論

資源的基礎(chǔ)是人力資源管理能夠順利展開的必要條件，并且只要是組織所擁有的并且能夠?yàn)榻M織所控制的、有利于戰(zhàn)略形成的資產(chǎn)以及能力等均可以是為工作展開的優(yōu)質(zhì)資源。作為資源所必須具備的價(jià)值性、稀少、無法取代以及不易模仿等四個(gè)特性，人力資源都具備，所以，人力資源的管理活動(dòng)必將會對組織的整體績效產(chǎn)生一定的影響。

2.人力資本理論

對于現(xiàn)階段的人力資源工作運(yùn)作的實(shí)際情況來看，人力資源應(yīng)該具有技能、知識以及能力等幾方面的共同經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并期望員工通過自身的工作能力為組織帶來相應(yīng)的利潤，充分發(fā)揮自己在企業(yè)當(dāng)中的作用，這是一種基于組織未來績效考慮的觀點(diǎn)，如果公司的員工對于公司的貢獻(xiàn)潛力越來越大，那么，企業(yè)的發(fā)展空間也會隨之變得越來越大。

（二）人力資源管理活動(dòng)對組織績效的作用

人力資源的柔性管理是建立在柔性管理基礎(chǔ)上的一種對于人力資源管理活動(dòng)的探索，這種探索可以在很大程度上幫助企業(yè)進(jìn)行自我思考，積極的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所碰到的問題，這也就致使了企業(yè)的管理者與員工之間更近乎是同盟的關(guān)系，這對于企業(yè)在未來的發(fā)展道路上會有很大的幫助。從本質(zhì)上來講，企業(yè)的人力資源柔性在面對多變的環(huán)境的時(shí)候，要注意自身對于環(huán)境的理解，從而找到適合企業(yè)發(fā)展壯大的道路。這也是人力資源管理對于組織績效工作展開的作用之一。

綜上所述，本文對于力資源柔性及其對組織績效的作用進(jìn)行了研究，希望對于我國企業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶會平.人力資源柔性及其對組織績效的作用研究[D].武漢理工大學(xué)，2014.

[2]朱婷.人力資源柔性及其對組織績效的作用研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014，20（07）：256-258.

[3]高其勛，趙雯雯.人力資源柔性對組織績效作用的實(shí)證分析[J].商業(yè)時(shí)代，2013，15（20）：88-90.