何伯權(quán)

以40歲為界，我將人生分為上下半場(chǎng)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，賣(mài)樂(lè)百氏之前是上半場(chǎng)，賣(mài)了之后就是人生的下半場(chǎng)。

這跟比賽是一樣的，有一個(gè)中場(chǎng)休息，來(lái)檢討之前做得怎么樣，再看看下半場(chǎng)做什么。而衡量你的人生成功與否，最關(guān)鍵是下半場(chǎng)做得怎么樣。但往往，我們對(duì)上半場(chǎng)準(zhǔn)備過(guò)度，為名為利拼命去做，但對(duì)下半場(chǎng)，基本上沒(méi)有什么考慮。

之所以有這個(gè)感悟，是因?yàn)樯狭艘惶蒙荔w驗(yàn)的課程。我們每個(gè)人都以為可以長(zhǎng)命百歲，但人生是無(wú)常的，不知道哪一天你就沒(méi)了。

于是我開(kāi)始思考，我的人生不應(yīng)該就這樣結(jié)束。事業(yè)成功只是人生的一部分，另外還有健康、家庭、社會(huì)責(zé)任。所以就有了人生的下半場(chǎng)。

我在40歲時(shí)弄清楚了這件事，然后將樂(lè)百氏賣(mài)了，開(kāi)始了另一段人生。

我一直認(rèn)為，企業(yè)就是一個(gè)產(chǎn)品，跟一瓶水一樣，生產(chǎn)出來(lái)只要符合它的價(jià)值，是可以交換的。賣(mài)不賣(mài)企業(yè)是一種選擇，但做企業(yè)一定要考慮，有朝一日可能要賣(mài)，要及早做準(zhǔn)備，萬(wàn)一你要賣(mài)的時(shí)候能有更好的價(jià)格。

我為什么賣(mài)樂(lè)百氏？有四個(gè)原因。

首先，我覺(jué)得自己沒(méi)激情了。創(chuàng)立樂(lè)百氏最初的3年，我什么都沒(méi)有，沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有市場(chǎng)，但很有激情，任何困難都不是困難；3到5年之后，逐漸有點(diǎn)疲憊；7到10年，我就覺(jué)得怎么每天都是這樣？最后發(fā)現(xiàn)不是激情在激勵(lì)我去做，更多是一種責(zé)任，要我堅(jiān)持繼續(xù)做下去。

其次，不同時(shí)期應(yīng)該要做不同的事情。守業(yè)跟創(chuàng)業(yè)完全不一樣，創(chuàng)業(yè)時(shí)可能要冒險(xiǎn)，要打破規(guī)則，要有沖勁；但守業(yè)時(shí)，可能更多是要規(guī)矩、要穩(wěn)健。我的創(chuàng)造性比較強(qiáng)，守業(yè)就做得不過(guò)癮。

第三，我是為了回到初心。我最初做樂(lè)百氏的想法很簡(jiǎn)單，就想改變一下生活，但做著做著，就忘記了自己的初心，以為將企業(yè)做大，賺很多錢(qián)、贏很多名和利就是我的目標(biāo)。但其實(shí)不是，我的目標(biāo)是想過(guò)更好的生活，做企業(yè)只是一個(gè)工具，讓你有機(jī)會(huì)過(guò)更好的生活。

第四，我懂得了知足常樂(lè)。假如你現(xiàn)在只是打工，每年有十萬(wàn)八萬(wàn)的收入，你可能認(rèn)為財(cái)務(wù)自由就是一兩百萬(wàn)；當(dāng)你有了一兩百萬(wàn)，你就會(huì)認(rèn)為應(yīng)該要有一兩千萬(wàn)。永遠(yuǎn)有榜樣在前面逼著你往前走。

我去過(guò)不丹，那是全球幸福指數(shù)最高的國(guó)家，他們的生活很簡(jiǎn)單很普通，他們拍的照片都是充滿笑容和陽(yáng)光的生活。不管怎么樣，回歸到生活的本質(zhì)，知足常樂(lè)。

我做投資有幾個(gè)特點(diǎn)，跟其他人很不同。

只投自己熟悉的。我比較熟悉的就是傳統(tǒng)行業(yè)，因?yàn)樵谧鏊臅r(shí)候，鍛煉了我對(duì)消費(fèi)者的敏感，所以現(xiàn)在投資的項(xiàng)目都是直接面對(duì)消費(fèi)者的。

我只投種子期。我的興趣就是將不存在的東西做成，目前投資的20個(gè)企業(yè)，90%以上都是還沒(méi)有成立的時(shí)候投的，包括已經(jīng)在美國(guó)上市的七天酒店、諾亞財(cái)富和愛(ài)康國(guó)賓，只有一兩個(gè)是在公司成立之后再投的。

我敢去選擇種子期，就因?yàn)槲矣袆?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，能夠跟創(chuàng)業(yè)者更好地合作。而且我做過(guò)很多錯(cuò)事，有過(guò)很多失敗的教訓(xùn)能夠指導(dǎo)他們。

我是靠直覺(jué)來(lái)決策的。我們公司就兩三個(gè)人，我只能算0.3個(gè)，所以我們根本沒(méi)有很大的精力去調(diào)查，而且處于種子期的公司，什么數(shù)據(jù)都沒(méi)有。別人問(wèn)我，那你是不是拍腦袋投資的，我說(shuō)不是，我是拍大腿的，往往談一兩個(gè)小時(shí)或者五六個(gè)小時(shí)就定下來(lái)要投。

我一直跟管理層強(qiáng)調(diào)，你可以不聽(tīng)我的話。因?yàn)槲冶容^熟悉企業(yè)，也愿意跟他們分享，加上我比他們大，又比較成功，我最怕他們都聽(tīng)我的。所以很早我就跟他們說(shuō)，你不需要聽(tīng)我的，除非是在董事會(huì)上決議的東西，但平常的時(shí)候，我不是企業(yè)的操作者，我是站著說(shuō)話不腰疼的。

我追求的不是項(xiàng)目數(shù)量，而是成功率。別人投得多我反而投得少，我追求的是真的理解這個(gè)產(chǎn)品，而且有時(shí)間幫助他，最后令他成功。只有這樣成功的機(jī)會(huì)才多，我追求的是成功率。

我投資占的股份基本上比較多。一般天使投資都占得少，10%、20%已經(jīng)很高，但我基本上要占30%以上，有時(shí)候高達(dá)60%。大家說(shuō)你這是不承認(rèn)創(chuàng)業(yè)者的能力或者價(jià)值，我說(shuō)承認(rèn)，但你也要承認(rèn)我的價(jià)值。跟其他人只是投錢(qián)不同，我真的能夠幫助你成長(zhǎng)，令你更容易成功。

我占很大的股份，但不是全部都要。比如說(shuō)七天，最初我占66%，但后來(lái)要稀釋、要融資，同時(shí)要不斷讓管理層持股，所以從66%降到最后上市時(shí)剩下20%多。

做人做事關(guān)鍵還是要挖掘優(yōu)勢(shì)，用獨(dú)特的邏輯和方法去安排你的人生和事業(yè)。