陳澤昱

摘要：中國(guó)和日本作為亞洲經(jīng)濟(jì)中發(fā)展?jié)摿^大的國(guó)家，在人力資源管理策略和手段中有著自己各自的方式方法，并在相關(guān)的實(shí)踐摸索階段，形成了具備中國(guó)化特色發(fā)展的優(yōu)勢(shì)管理模型和管理規(guī)范。本研究針對(duì)兩國(guó)的企業(yè)人力資源管理特性和價(jià)值進(jìn)行比較分析，以為相關(guān)企業(yè)管理提供可行性借鑒。

關(guān)鍵詞：中國(guó)；日本；企業(yè)；人力資源；管理

亞洲經(jīng)濟(jì)的騰飛離不開(kāi)中日企業(yè)的共同努力。企業(yè)管理最終目的和實(shí)踐價(jià)值及其企業(yè)員工的的績(jī)效。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)于人事制度的要求日益增強(qiáng)，而中國(guó)企業(yè)的人事制度的更新速率也需要得到進(jìn)一步提高。受本土文化傳統(tǒng)影響差異，對(duì)中西方企業(yè)的人力資源管理模式經(jīng)驗(yàn)的探尋，一度為亞洲物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)做出了杰出的貢獻(xiàn)?；谖幕曈蚝凸芾硇艿闹腥杖肆Y源管理，一度成為管理的重中之重。

一、中國(guó)人力資源管理主模式及其特點(diǎn)

中國(guó)企業(yè)在得到迅捷發(fā)展的同時(shí)，人力資源管理也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，決策層對(duì)人力資源做了統(tǒng)籌分析和高度概括，并在相關(guān)管理階段，從借鑒到創(chuàng)新，從主模式到相關(guān)資源管理的模式化變遷，勢(shì)必在人力資源管理的主模式中獲得長(zhǎng)足進(jìn)步。如表1所示。

二、日本人力資源管理主模式及其特點(diǎn)

二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)在快速?gòu)?fù)蘇中形成了主流人力資源管理模式，且在企業(yè)中成就了員工中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并形成了復(fù)雜且豐富的人力資源管理模式，且不同模式之間各自具備不同的特征。如表2所示。

三、中日人力資源管理的對(duì)比差異

從共通性作用來(lái)講，日本與我國(guó)具有相似文化特征，都深受儒家文化的影響，日本吸取了儒家思想的精華，創(chuàng)造出一種適合本國(guó)國(guó)情的人力資源管理模式。本質(zhì)差異來(lái)講，受“仁”與“忠”的核心價(jià)值觀影響，服從和價(jià)值取向的關(guān)注度，對(duì)中日企業(yè)的合作共榮和跨域式發(fā)展，具備文化價(jià)值上的借鑒。

（一）體制差異

對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和依賴程度不同。中國(guó)制度建設(shè)下的企業(yè)雇傭關(guān)系，實(shí)質(zhì)是強(qiáng)化國(guó)家的職工的關(guān)注，而弱化了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同；而日本的終身雇傭關(guān)系，實(shí)質(zhì)是與國(guó)家“同呼吸、共命運(yùn)”的體現(xiàn)，對(duì)個(gè)人的終身就業(yè)內(nèi)在機(jī)理有其相似性和特殊性。

（二）集體主義和個(gè)人主義的差異

在文化本質(zhì)上，中國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)都重視對(duì)員工集體主義、合作精神的培養(yǎng)，也具備“一榮俱榮”的教育傾向。但受體制和本土企業(yè)雇傭關(guān)系的牢固性依附性不同，企業(yè)凝聚力在不同國(guó)度之間，具備實(shí)施成效上的差異，尤其是日本企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的依附感和熱愛(ài)本職工作的共命運(yùn)意識(shí)強(qiáng)烈，而相應(yīng)的“一個(gè)和尚挑水喝、兩個(gè)和尚抬水喝、三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和自我管控能力較差。

（三）員工參與企業(yè)管理的意識(shí)和程度不同

從職工群體建設(shè)而言，日企對(duì)員工的自由度和自主權(quán)管理的放寬及其遲到早退的對(duì)待上，具備共利益和提高企業(yè)效益的心理嘗試，并在員工積極性和創(chuàng)造性建設(shè)中，發(fā)揮了自身的潛能。反觀中國(guó)企業(yè)、除了國(guó)企和公務(wù)員，中小型企業(yè)的福利、住房分配、晉級(jí)和考核及其參與公司決策層管理的事項(xiàng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不具備規(guī)?；图瘓F(tuán)化效應(yīng)。

（四）人才培養(yǎng)途徑和目標(biāo)的不同

中國(guó)企業(yè)更注重人才的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，而對(duì)其忠誠(chéng)度的考驗(yàn)則不被列為重點(diǎn)考證項(xiàng)目。而日本企業(yè)從文化建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)自身員工的自由度、忠誠(chéng)度和組織內(nèi)的合作競(jìng)爭(zhēng)能力和團(tuán)體化能力，更多的具備本土的文化建設(shè)氛圍，對(duì)員工的忠誠(chéng)度要求較高。

四、中國(guó)人力資源管理革新基準(zhǔn)點(diǎn)

中國(guó)人力資源管理在借鑒中得到了自身的發(fā)展，并融合創(chuàng)新除了適合本土建設(shè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展路徑，并在相關(guān)管理中，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的深化和路徑變革，并最終從日本企業(yè)的人力資源管理中，做出了以下借鑒。

（一）管理立足企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，形成特色化企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)制度必須以優(yōu)秀企業(yè)文化作為新思路和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，并在本土的發(fā)展中，尊重人、關(guān)心人，更新管理理念。中國(guó)特色的企業(yè)文化要以團(tuán)隊(duì)精神、主人翁意識(shí)和員工的積極性和創(chuàng)造性為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)人力資源重要性的發(fā)揮。在現(xiàn)有工作環(huán)節(jié)。以愉悅化工作氛圍和人性化發(fā)展理念為員工才智發(fā)揮和潛力實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)工作環(huán)境，并最終反饋給企業(yè)極大的財(cái)富價(jià)值。

（二）構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略，提升企業(yè)發(fā)展的高度

根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略；重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，作為確保戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和合理性是必要的前提；從人力資本投入到員工素質(zhì)遠(yuǎn)景規(guī)劃，在管理觀念、方法、模式及其過(guò)程中，強(qiáng)化企業(yè)成員的道德規(guī)范、行為原則、工作態(tài)度和工作作風(fēng)的教育，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)重視度和發(fā)展觀念及其人才作用機(jī)制的全科培養(yǎng)，最終為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)勁的人才。

（三）統(tǒng)籌思想管理，提升企業(yè)人才機(jī)制建設(shè)

人才機(jī)制建設(shè)最重要的措施就是培訓(xùn)，是在重視教育的起點(diǎn)上，以豐富知識(shí)和技能、以能力和素質(zhì)訓(xùn)練為核心，以職業(yè)道德和操守為全面提升個(gè)人素質(zhì)關(guān)鍵，以分層次建設(shè)為導(dǎo)向和理論契機(jī)的高素質(zhì)人才建設(shè)好，并對(duì)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和經(jīng)久發(fā)展，具備深層次發(fā)展價(jià)值。招聘、培訓(xùn)、薪酬管理和績(jī)效管理等的能力培養(yǎng)，都要納入到人才管理的具體路徑中。

五、結(jié)語(yǔ)

日本人力資源管理模式在本國(guó)文化視域下，有著各自不同的特征，中國(guó)企業(yè)人力資源管理建設(shè)中，借鑒日本先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，融合本土體制化和制度化土壤，創(chuàng)新人力資源發(fā)展特性化優(yōu)勢(shì)，以更好的服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為企業(yè)的經(jīng)久發(fā)展提供理論支持。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，實(shí)施藝人為中心的人力資源管理，勢(shì)必要借鑒企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)新能力和管理價(jià)值，最大限度的為企業(yè)謀福利。

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（作者單位：日本九州情報(bào)大學(xué)）