吳 悅 周曉冬 蘇盈瑩 王 璨 伊力爾江·哈力克
(中央民族大學,北京 100081)
美國由農業(yè)合作社加工的農產(chǎn)品占農產(chǎn)品總量的80%,而且美國全部出口農產(chǎn)品的70%左右,是由農業(yè)合作社完成實現(xiàn)的,由此可以看到美國合作社就其規(guī)模來講是世界上最大的。歐洲丹麥的農業(yè)是高度發(fā)達的,丹麥非常成熟的農民專業(yè)合作社發(fā)展模式和運營體制,為丹麥的農業(yè)發(fā)展發(fā)揮了至關重要的作用;日本絕大多數(shù)的農產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售都是由“農協(xié)”組織的,是在亞洲辦得最成功的農業(yè)合作社之一。
反觀國內,中國的農民專業(yè)合作社數(shù)量眾多,但是真正創(chuàng)下一番知名度的甚少,大多數(shù)仍局限于區(qū)域的發(fā)展,受制于規(guī)模的擴張。新疆的庫爾勒香梨是全國知名的香梨品牌,是新疆地區(qū)的地理標志之一。但是近幾年來,新疆庫爾勒香梨農業(yè)合作社的發(fā)展卻沒有想象中的樂觀:合作社的規(guī)模較小,且沒有能夠形成規(guī)模經(jīng)濟。
香梨作為庫爾勒市最具有區(qū)域特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),近幾年來發(fā)展非常迅猛。目前,全市香梨種植面積達26.15萬畝,占全市耕地面積的37.4%,每畝地的產(chǎn)量高達0.18萬噸。據(jù)統(tǒng)計從事香梨產(chǎn)業(yè)、運輸、技術、資金、儲藏、紙箱、網(wǎng)套、打包帶等的經(jīng)紀人達300余人。通過這些經(jīng)紀人銷售出去的香梨達1.8萬噸,占香梨總產(chǎn)的37%之多。根據(jù)我們的實地調研數(shù)據(jù)中得知,截止到2016 年底,新疆庫爾勒地區(qū)的香梨合作社已發(fā)展到 108 個,其中有正常進行經(jīng)營的有62家。
從總體上看,目前庫爾勒市香梨合作社質差量少,且大部分只局限在本鄉(xiāng)、本村范圍內,專業(yè)合作經(jīng)濟組織的自然積累和服務于民能力還較差,輻射面狹窄,主要原因在于多數(shù)專業(yè)合作社內部組織松散,發(fā)育不太完善,內部管理薄弱。
超越對數(shù)成本函數(shù)基于交易成本理論的視角選取變量,通過模型的構建與結果進行實證分析,對總成本對數(shù)取關于銷售收入對數(shù)的編導作為分析庫爾勒香梨合作者是否達到規(guī)模經(jīng)濟的指標。
本文是研究合作社的規(guī)模優(yōu)化探究,在影響規(guī)模大小的評判標準中,選取了總交易成本C,引入了銷售收入變量Y,虛擬變量T來測量其對合作社規(guī)模大小的影響,人數(shù)和資金兩個最直觀的評判變量W1和W2。通過新疆庫爾勒農經(jīng)局整理的合作社數(shù)量、規(guī)模和年報等相關數(shù)據(jù)進行篩選與整合,從交易成本理論的角度來選取各指標,指標具體如圖1。
整理調研獲得的數(shù)據(jù),共60家香梨合作社的數(shù)據(jù)。本文根據(jù)合作社資產(chǎn)規(guī)模的大小分為兩組,一組為資產(chǎn)規(guī)模小于100萬元,另一組的資產(chǎn)規(guī)模大于100萬元。
本文通過構建超越對數(shù)函數(shù)研究香梨合作社的規(guī)模優(yōu)化問題,定義產(chǎn)出為合作社總銷售收入(Y),會員人數(shù)(W1)和資產(chǎn)規(guī)模(W2)。本文在成本函數(shù)中加入虛擬變量 T來反映技術進步,其取值為 1、2,分別對應于 2015年和2016年,總成本C為經(jīng)營支出、管理費用、營業(yè)費用和財務費用等方面的支出之和。成本函數(shù)定義如下:
(1)
對W1和 W2 求偏導數(shù)可得:
(2)
(3)
根據(jù)以上所建立的模型采用SUR法對香梨合作社的數(shù)據(jù)進行回歸,得到的估計系數(shù)(見表)。資產(chǎn)規(guī)模小于100萬元的第一組樣本方程和資產(chǎn)規(guī)模大于100萬元的第二組樣本方程的擬合優(yōu)度 R2值分別為 0.951 和 0.9998,擬合優(yōu)度較高,說明模型的解釋力度較強,在 Y 的總變差中由模型做出的解釋部分占較大比重。SPSS輸出的結果如表2所示。
表2 通過SUR法得到估計系數(shù)
規(guī)模經(jīng)濟( Scale of Economies,SE) 可以對產(chǎn)出變量 Y 求偏導數(shù)得到。SE計算公式如下:
(4)
表3為2016年和2017年兩組樣本的SE均值分析,由此可得:資產(chǎn)規(guī)模小于100萬的香梨合作社樣本2016年的SE約為0.9606,說明其存在規(guī)模經(jīng)濟;資產(chǎn)規(guī)模大于100萬元的香梨合作社樣本2016年的規(guī)模經(jīng)濟為0.8998,到2017年變?yōu)?.8534,規(guī)模經(jīng)濟更加明顯。
追求社員利益最大化是合作社的本質,這就意味著使其成本達到最小化,對兩組合作社樣本進行編號,由于兩組合作社分別都為30家,所以其編號分別為 1 ~ 30,表示兩組樣本從第 1 家到第 30 家合作社。60家樣本合作社的SE分析如表4。
表4 60家樣本合作社SE分析
第一組樣本數(shù)據(jù)中,編號為1、5、16的3家合作社的SE大于1,其他27家合作社的SE均小于1,剔除掉三家規(guī)模不經(jīng)濟的香梨合作社可得,對于香梨合作社資產(chǎn)規(guī)模小于100萬的而言,其規(guī)模范圍為9~37人。滿足該條件時,該類合作社存在規(guī)模經(jīng)濟。
第二組樣本數(shù)據(jù)中,同上分析,資產(chǎn)規(guī)模大于100 萬元合作社的適宜社員人數(shù)規(guī)模為133人,且社員人數(shù)最多不宜超過177人,當滿足這兩個條件時,該類型的合作社存在規(guī)模經(jīng)濟。
因此,新疆庫爾勒香梨合作社的最優(yōu)適宜規(guī)模有以下結論:
(1)對小規(guī)模的果品產(chǎn)業(yè)合作社而言,應該采取橫向整合策略,在一定范圍內進行重組或者兼并,可以使多家小型合作社在一定地區(qū)發(fā)展成為幾家較大規(guī)模的聯(lián)合社。
(2)對于已經(jīng)初具規(guī)模的果品合作社而言,應該采取縱向發(fā)展策略,將改革的重點放在改進果品合作社自身的管理方式、優(yōu)化內部結構。
建模結果顯示,對小規(guī)模的果品產(chǎn)業(yè)合作社而言,應該采取橫向整合策略,在一定范圍內進行重組或者兼并,可以使多家小型合作社在一定地區(qū)發(fā)展成為幾家較大規(guī)模的聯(lián)合社。聯(lián)合社是一種治理結構地創(chuàng)新,通過合作社的聯(lián)合,不僅可以迅速擴大合作社的規(guī)模,還可以降低規(guī)模擴大所產(chǎn)生的交易成本。
通過對新疆現(xiàn)有的香梨合作社的調研,我們分析得出,新疆目前已經(jīng)存在的合作社大部分還正處于引入階段,只有少數(shù)的香梨合作社進入成長階段,所以在新疆庫爾勒香梨合作社的引入階段以及成長階段中,政府應該積極的發(fā)揮其職能作用。
合作社的存在是為了為社員提供信息、技術等服務,并且降低農戶的生產(chǎn)成本,從而提高收益。改善經(jīng)營管理機制可以提高合作社的服務能力,增強其競爭優(yōu)勢,有利于香梨合作社達到最優(yōu)的規(guī)模。
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