徐雅寧

【摘 要】 近年來(lái)，我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)收入增速令全球矚目，隨著保險(xiǎn)行業(yè)回歸保障本源，各家壽險(xiǎn)公司不斷強(qiáng)化集權(quán)化的財(cái)務(wù)共享管理模式。目前，部分壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)共享運(yùn)作非常成熟，值得行業(yè)借鑒。但客觀地說(shuō)，集中模式管理下的分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理價(jià)值化成長(zhǎng)道路艱巨而繁重。主要表現(xiàn)在分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新能力不足，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理能力弱化，分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足，缺乏財(cái)務(wù)職業(yè)晉升的榮譽(yù)體系。鑒于此，本文對(duì)壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享集中管理分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)這些問(wèn)題提出一些解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享模式；機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策

一、財(cái)務(wù)共享模式下壽險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論

“財(cái)務(wù)共享服務(wù)“就是以信息技術(shù)為依托，以流程化來(lái)處理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，其目的是優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升流程效率，并從市場(chǎng)的內(nèi)部和外部等不同角度給客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)管理模式”。

財(cái)務(wù)共享中心是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)、報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)處理以及財(cái)務(wù)報(bào)告分析等日?；?cái)務(wù)核算工作進(jìn)行集中化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以便形成集團(tuán)企業(yè)的共享服務(wù)。分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括：全面預(yù)算管理模式下預(yù)算使用動(dòng)支、系統(tǒng)在線借款、在線自助報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)報(bào)賬、業(yè)務(wù)收支核對(duì)、系統(tǒng)管理等工作流程和系統(tǒng)操作。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本特征表現(xiàn)在：公司業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性、信息系統(tǒng)處理技術(shù)性、批量處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模性、支持集團(tuán)公司其他單元的服務(wù)性。

建立共享集中管理意義在于：節(jié)約財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本、保證集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)高速精準(zhǔn)發(fā)展、保持對(duì)共享業(yè)務(wù)的基本控制，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。共享中心不僅可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，還進(jìn)一步提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，并且還降低了企業(yè)的管理成本。

二、財(cái)務(wù)共享模式下壽險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新能力不足

具體表現(xiàn)在：轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力不足：財(cái)務(wù)應(yīng)從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；服務(wù)創(chuàng)新能力不足：不能充分利用共享財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)為機(jī)構(gòu)管理層提供切實(shí)可用的分析和預(yù)測(cè)。

2.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理能力弱化

具體表現(xiàn)在：管理意識(shí)弱化，工作積極性不高；管理執(zhí)行能力弱化，對(duì)總公司共享集中有依賴(lài)性，無(wú)主動(dòng)創(chuàng)新性工作和思維；

3.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足

具體表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)制度呈碎片化，無(wú)系統(tǒng)性制度；風(fēng)險(xiǎn)管控能力弱化：對(duì)于機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)決策管理及風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o獨(dú)立性且無(wú)否決權(quán)，工作被動(dòng)且得不到業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)重視和支持；預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理弱化，全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)系列自主經(jīng)營(yíng)政策暫無(wú)對(duì)接性系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)費(fèi)用真實(shí)性管理日常處理風(fēng)險(xiǎn)較多。

4.缺乏財(cái)務(wù)職業(yè)晉升的榮譽(yù)體系

多年來(lái)，“重業(yè)務(wù)保費(fèi)，輕財(cái)務(wù)內(nèi)控管理”的壽險(xiǎn)公司粗放型擴(kuò)張，使大部分壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)培訓(xùn)不能體系化和精細(xì)化運(yùn)作，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理能力提升系統(tǒng)化培訓(xùn)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下壽險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

1.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新能力不足的原因

首先，共享集中要求的機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單重復(fù)，不需要機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)在專(zhuān)業(yè)技能上深層次地挑戰(zhàn)和挖掘，只需要依照共享標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，出臺(tái)的文件和規(guī)定多為限制性文件。其次，機(jī)構(gòu)缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐檢驗(yàn)的指南和引導(dǎo)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作自主創(chuàng)新動(dòng)力不足。再者，壽險(xiǎn)公司管理層面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)，致使機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員在日常工作中缺乏自主創(chuàng)新思維。

新修訂的會(huì)計(jì)法從2017年11月5日起正式施行，一場(chǎng)會(huì)計(jì)行業(yè)的洗牌在所難免。大浪淘沙，危機(jī)已經(jīng)逐步逼近還在原地踏步、固步自封的財(cái)務(wù)人。財(cái)務(wù)監(jiān)管環(huán)境、財(cái)務(wù)全球化，財(cái)務(wù)責(zé)任與挑戰(zhàn)，意味著財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士必須具備不同類(lèi)型的經(jīng)驗(yàn)和技能，既要成為公司制度的傳播者，也要成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)助者，還要成為企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的把關(guān)者，更要成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)者。在這樣的環(huán)境下，壽險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)共享集中模式下的機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力尤顯不足。

2.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理能力弱化的原因

管理意識(shí)弱化，工作積極性不高：總公司財(cái)務(wù)共享集中后，總分公司財(cái)務(wù)系列垂直管理力度不夠、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)溝通緊密度不夠、總分支財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足、沒(méi)有制度化機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)責(zé)任權(quán)利義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有長(zhǎng)期職業(yè)化管理體系和榮譽(yù)體系，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作以個(gè)別考核點(diǎn)為工作重心，難以調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作積極性。

管理執(zhí)行能力弱化：共享集中后，分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作以總公司理想化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，難以融入當(dāng)前市場(chǎng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)決策和管理中去，不能為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)決策和支持；對(duì)業(yè)務(wù)決策缺乏有效的業(yè)務(wù)評(píng)估機(jī)制，不能給業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供預(yù)判管控能力，弱化了共享要求的機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理能力。

新修訂的《會(huì)計(jì)法》強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德，優(yōu)秀的工作能力無(wú)疑是個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，所以財(cái)會(huì)工作者在積極考證提升理論知識(shí)的同時(shí)，也要將實(shí)際工作和理論結(jié)合起來(lái)，提升自己的靈活性。

3.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足的原因

（1）分支機(jī)構(gòu)缺乏完善的內(nèi)部控制制度。在二級(jí)分公司雖設(shè)置法律合規(guī)崗位，但權(quán)限和獨(dú)立性很弱，有些三級(jí)機(jī)構(gòu)根本就沒(méi)有合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)崗位，導(dǎo)致公司內(nèi)控管理形同虛設(shè)。尤其牽扯到物品采購(gòu)，方案實(shí)物管理沒(méi)有明確的實(shí)施細(xì)則和崗位責(zé)任，物品丟失、人員離司及外部供應(yīng)商欠款都是機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的重點(diǎn)問(wèn)題。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管控能力弱化：機(jī)構(gòu)管理中內(nèi)部控制往往由機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)來(lái)推動(dòng)，來(lái)自管理和業(yè)務(wù)的阻力較大，權(quán)威性不足。機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理對(duì)于機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)決策管理及風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o獨(dú)立性且無(wú)否決權(quán)，財(cái)務(wù)建議往往得不到機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)重視和支持；在實(shí)際操作中，對(duì)于機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理諸多問(wèn)題，財(cái)務(wù)共享沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供機(jī)構(gòu)參考和借鑒。

（3）預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享集中管理的壽險(xiǎn)公司，機(jī)構(gòu)預(yù)算管理系統(tǒng)權(quán)限很小，不能從預(yù)算控制角度給機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，自上而下的逐級(jí)滯后分配給機(jī)構(gòu)預(yù)算管理很大困擾。

（4）費(fèi)用真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足：業(yè)務(wù)部門(mén)的費(fèi)用真實(shí)性管理的難點(diǎn)較多，費(fèi)用真實(shí)性審核工作面臨極大壓力，壽險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)常發(fā)生重大案件，虛列費(fèi)用、虛假加傭、虛假手續(xù)費(fèi)一再發(fā)生。

4.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)缺乏管理能力提升系統(tǒng)化培訓(xùn)的原因

在財(cái)務(wù)共享集中期間，總公司共享出臺(tái)的政策大部分都是限制性的和補(bǔ)救性的，沒(méi)有站在更高層面的培訓(xùn)設(shè)計(jì)理念讓機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)扎根專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃，總機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)效果往往還沒(méi)有落實(shí)就付之東流，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)的只是理念，沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則，壽險(xiǎn)公司機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型尚在探索之中。轉(zhuǎn)型具體實(shí)施也缺乏財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化支持。

2017年新修訂的《會(huì)計(jì)法》11月5日正式實(shí)施以后，更多的優(yōu)秀人才會(huì)被吸引到會(huì)計(jì)行業(yè)中來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作者提高自身能力的同時(shí)，會(huì)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將變得更加激烈。壽險(xiǎn)行業(yè)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理提升培訓(xùn)應(yīng)順勢(shì)而為。

四、財(cái)務(wù)共享集中模式下壽險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的改善對(duì)策

1.充分挖掘共享中心的數(shù)據(jù)資源，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（1）戰(zhàn)略定位創(chuàng)新：加強(qiáng)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及公司決策事后評(píng)估體現(xiàn)的有機(jī)融合。財(cái)務(wù)集中管理共享中心的核心使命是通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的鴻溝，使共享中心成為以數(shù)據(jù)共享為核心的集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心，成為公司未來(lái)決策的最重要的數(shù)據(jù)支持平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)向價(jià)值型管理升級(jí)。

（2）服務(wù)創(chuàng)新：總公司頂層應(yīng)給機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理提供貼身化服務(wù)方面提供幫助，例如，建立共享客服平臺(tái)、建立各項(xiàng)共享文件知識(shí)庫(kù)、每月下發(fā)大數(shù)據(jù)分析等。機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，逐步梳理機(jī)構(gòu)相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。依托大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的視野，職能、內(nèi)容以及管理重點(diǎn)，使財(cái)務(wù)成為企業(yè)價(jià)值的推動(dòng)者。

2.強(qiáng)化機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)利，精準(zhǔn)引導(dǎo)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

強(qiáng)化機(jī)構(gòu)管理意識(shí)，制度化財(cái)務(wù)管理考核。引導(dǎo)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)對(duì)自身角色定位有靈活精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，積極參與機(jī)構(gòu)決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，尤其是財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型。將財(cái)務(wù)管控體系更加精細(xì)化，把所需管控的相關(guān)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)分布到公司運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)流程的時(shí)間和空間節(jié)點(diǎn)上，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型：例如，加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)之間及管理機(jī)構(gòu)同分支機(jī)構(gòu)間的輪崗制度。通過(guò)換位思考，加強(qiáng)總分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的合作緊密度，通過(guò)信息處理能力和問(wèn)題解決能力的充分交流，提升整體財(cái)務(wù)管理能力和素養(yǎng)。另外，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理履職過(guò)程中，上級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)重視和關(guān)注保護(hù)其合法合規(guī)的權(quán)益，對(duì)異地任職的財(cái)務(wù)經(jīng)理給予更多關(guān)心、關(guān)注。構(gòu)建高素養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

繼續(xù)推行總監(jiān)制度。進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理權(quán)限，打開(kāi)晉升平臺(tái)，進(jìn)入分支機(jī)構(gòu)核心班子，實(shí)現(xiàn)委派和垂直管理，業(yè)務(wù)價(jià)值共同推進(jìn)。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和邏輯思維能力。

3.加強(qiáng)監(jiān)督職能，加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控

加強(qiáng)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)，完善機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，認(rèn)真落實(shí)機(jī)構(gòu)管理者及相關(guān)人員業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，提升財(cái)務(wù)全面參與經(jīng)營(yíng)決策的價(jià)值轉(zhuǎn)型的能力。

在全面預(yù)算體系中，開(kāi)發(fā)預(yù)算對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)：一個(gè)好的資源配置體系能調(diào)動(dòng)大家的積極性。同時(shí)，完善預(yù)算考評(píng)體系，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與短期業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)相結(jié)合。

費(fèi)用真實(shí)性管理：通過(guò)財(cái)務(wù)共享集中后大數(shù)據(jù)分析，利用異常數(shù)據(jù)加強(qiáng)稽查和內(nèi)控審計(jì)的力度，加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)任中審計(jì)和離任審計(jì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，加強(qiáng)稽查、防范規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)排除各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度方面，分公司每年都會(huì)補(bǔ)充和完善費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法。力求費(fèi)用管理制度更加合理、更具操作性、更加細(xì)化，更加透明，盡可能減少財(cái)務(wù)人員的“自由裁量權(quán)”，讓業(yè)務(wù)部門(mén)有“法”可依，讓財(cái)務(wù)人員依“法”行事。

4.建立財(cái)務(wù)職業(yè)晉升的榮譽(yù)體系

集團(tuán)公司應(yīng)設(shè)立長(zhǎng)期榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理管理能力提升系統(tǒng)化培訓(xùn)。鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員參加國(guó)家財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)方案，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能提升更好地理解財(cái)務(wù)工作的價(jià)值和管理含義，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)中和應(yīng)用實(shí)踐中提升和成長(zhǎng)。

加強(qiáng)機(jī)構(gòu)間交流平臺(tái)的建設(shè)，建立財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽機(jī)制，嚴(yán)格考評(píng)，建立優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織。設(shè)立全國(guó)性財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流學(xué)習(xí)平臺(tái)或財(cái)務(wù)精英俱樂(lè)部，加強(qiáng)管理先進(jìn)地區(qū)和管理成長(zhǎng)地區(qū)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和交流，設(shè)立財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享專(zhuān)刊，建立會(huì)計(jì)人學(xué)習(xí)園地，給機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)創(chuàng)立美好的精神家園，豐富機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人知識(shí)文化生活，讓機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)從枯燥的簡(jiǎn)單重復(fù)工作中得到精神上的滿(mǎn)足和自豪。

五、總結(jié)

面對(duì)新模式下的財(cái)務(wù)共享集中管理，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員要著眼未來(lái)，深刻把握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，密切結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，掌握學(xué)習(xí)新時(shí)期先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，探索建立公司長(zhǎng)期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理。唯有“創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)、服務(wù)”，扎根機(jī)構(gòu)并服務(wù)業(yè)務(wù)，方能提升機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理價(jià)值化成長(zhǎng)。

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