楊柳

【摘 要】軍工科研單位中非常重要的部門是人力資源管理部門，直接關系到軍工科研單位的快速發(fā)展。但是現(xiàn)階段，我國軍工科研單位在對員工職業(yè)發(fā)展進行管理過程中還缺乏針對性的管理制度，造成管理質(zhì)量一直處于較低水平?；诖?，本文就對員工職業(yè)發(fā)展的軍工科研單位績效管理體系展開思考，并提出相應管理對策，以期為軍工科研單位管理工作提供參考依據(jù)。

【關鍵詞】員工職業(yè)發(fā)展；軍工科研單位；績效管理體系

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，軍工科研單位的市場競爭日益激烈，對人才的需求量直線上升，在此種情況，軍工科研單位要想吸引優(yōu)秀人才，就需要完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，構建完善的績效管理體系，讓員工發(fā)揮出最大作用?；诖?，本文就對員工職業(yè)發(fā)展的軍工科研單位績效管理體系的應用對策進行探究，以期推動軍工科研單位快速發(fā)展。

一、軍工科研單位績效管理體系的重要作用分析

軍工科研單位績效管理是企業(yè)對員工工作情況進行評價的一種方式，是保障企業(yè)員工利益的重要途徑。主要是指在工作過程中通過一系列激勵方法對員工的工作積極性進行調(diào)動，滿足員工的內(nèi)心需求，促進企業(yè)員工的快速發(fā)展。一般情況下，績效管理在軍工科研單位中重要作用包含以下幾個方面：

1.激勵員工工作積極性

現(xiàn)在軍工科研單位在發(fā)展的同時越來越重視企業(yè)員工的發(fā)展，而績效管理正好可以將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)員工的自身發(fā)展目標。

2.改善企業(yè)員工工作氛圍，帶動員工工作積極性

現(xiàn)階段，企業(yè)員工工作內(nèi)容多，員工為了快速完成工作，經(jīng)常都是自己干自己的，缺少與他人交流、合作，從而造成企業(yè)工作氛圍緊張，而績效管理可以改善員工工作環(huán)境，實行按勞分配，調(diào)動員工工作積極性，保證軍事研發(fā)情況，快速實現(xiàn)國防建設目標。

3.績效管理與企業(yè)人力資源管理息息相關

員工只有薪酬有了保證，才愿意留在軍工科研單位工作，所以軍工科研單位績效管理不僅是保留人才的重要手段之一，也是尋求快速發(fā)展的必經(jīng)之路，可以提高軍工科研單位的核心競爭力，讓軍工科研單位在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，從而實現(xiàn)軍工科研單位的快速發(fā)展。

二、軍工科研單位績效管理體系實踐要點分析

軍事科研單位與一般企業(yè)有著嚴重的區(qū)別，是我國國防武器研發(fā)的重要場所，對我國現(xiàn)代國防建設具有重要意義，所以軍工科研單位在使用績效管理體系過程中需要主要以下幾個實踐要點：首先，軍工科研單位在發(fā)展過程中需要嚴格遵循社會和經(jīng)濟共同發(fā)展的目標，根據(jù)國家需求研發(fā)相應的軍事武器，保證國家利益，推動國防建設快速發(fā)展，從而幫助軍事科研單位實現(xiàn)快速發(fā)展。其次，現(xiàn)階段，在我國快速發(fā)展的背景下，國家對軍事設備的要求逐漸提高，使得軍事科研單位也在不斷進行改革，因此，在此種背景下，軍事科研單位要想保證科技研發(fā)質(zhì)量，就需要在單位內(nèi)部引入競爭機制，制定完善的技術服務部門，保證科研成果。再次，軍工科研單位需要對軍工行業(yè)的進入和退出制度進行完善，并嚴格控制進入和退出情況，避免軍工科研行業(yè)出現(xiàn)市場壟斷情況，推動軍工科研單位實現(xiàn)快速發(fā)展。最后，由于軍工科研項目具有一定的危險性，對市場配置資源有著強烈的要求，在此種情況下，軍工科研單位在使用績效管理體系過程中就需要對市場配置資源合理劃分，并對軍事科研項目制定完善的審批制度，審批合格過后才可以進行資源配置，從而保證安全性。

三、軍工科研單位績效管理體系中存在的問題分析

現(xiàn)階段，在軍工科研單位快速發(fā)展的背景下，使得軍工科研單位市場競爭日益嚴重，在此種背景下，各個軍工科研單位都制定了完善的績效管理體系，并在實施過程中取得了一定的成效。但是部分軍工科研單位在績效管理體系實施過程中還存在一些問題，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，軍工科研企業(yè)在實施績效管理時對員工的薪酬制度不完善，沒有針對員工的工作情況制定一套完善的福利待遇計劃，也沒有對企業(yè)員工知識、工作能力等方面進行考核，造成薪酬體系結(jié)構單一，難以提高員工工作積極性。其次，軍工科研企業(yè)在實施績效管理過程中缺乏對員工職業(yè)發(fā)展的考慮，使得員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標不相一致，難以激發(fā)員工的工作積極性，制約了軍工科研單位的快速發(fā)展。最后，目前我國軍工科研企業(yè)在實施績效管理體系過程中，還處于表面狀態(tài)，并沒有針對軍工科研企業(yè)的發(fā)展制定完善的績效管理制度，使得績效管理工作主要集中在財務管理上，與軍工科研單位的發(fā)展不相適應，降低了軍工企業(yè)的核心競爭力，無法取得應用的效果。

四、基于員工職業(yè)發(fā)展的軍工科研單位績效管理體系實施對策

1.在軍工科研單位中使用平衡卡構建績效計劃

在軍工科研單位以往的發(fā)展過程中將主要的精力都集中在財務管理，使得績效管理質(zhì)量嚴重下降。因此，面對此種情況，軍工科研單位需要使用平衡卡構建績效計劃，具體可以從以下兩個方面展開：

（1）軍工科研單位需要創(chuàng)新績效管理理念，在使用績效管理體系過程中，在用戶、企業(yè)運營等眾多方面進行應用，保證績效管理工作的長期性，促進軍工科研單位的長期發(fā)展。

（2）軍工科研單位需要根據(jù)單位內(nèi)部崗位的具體情況，對部門績效計劃和崗位績效計劃進行完善，從而保證軍工科研單位績效管理體系的順利應用，促進軍工科研單位的快速發(fā)展。

2.對軍工科研單位員工的薪酬管理制度進行完善

軍工科研單位要想保證績效管理工作質(zhì)量，就需要完善工作人員的薪酬制度，堅持以按勞分配為原則，保證員工工作量和工資相一致，從而保證員工工作質(zhì)量。通常情況下，對軍工科研單位員工的薪酬管理制度進行完善需要從以下幾個方面展開：

（1）在軍工科研單位需要對員工薪酬分配體系進行完善，根據(jù)市場行情，對每一位員工的工作崗位進行考慮，精確估算每一位員工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，按照員工的工作情況進行薪酬分配，保證員工工資分配合理。

（2）軍工科研單位需要根據(jù)每一位員工的具體情況進行制定，對不同崗位的員工制定不同的考核標準，保證薪酬管理的公平性，從而提高工作人員的工作積極性。

（3）企業(yè)需要本著“公平、公正、公開”的原則對員工進行業(yè)業(yè)績考核，對一些制造假業(yè)績的員工進行通報批評，保證員工所領取的工資都是自己努力得到的，從而真正做到按勞分配，實現(xiàn)績效管理體系的順利融入。

3.軍工科研單位將員工職業(yè)發(fā)展納入績效計劃中

員工是軍工科研單位快速發(fā)展的基礎，也是軍工科研單位實現(xiàn)長期發(fā)展的基礎，因此，面對此種情況，軍工科研單位在實施績效管理體系過程中就需要將員工職業(yè)發(fā)展融入，具體可以從以下兩個方面展開：

（1）軍工科研單位需要根據(jù)每一位員工的具體情況制定針對性的職業(yè)生涯，重視每一位員工，從而提高員工的工作積極性，保證工作質(zhì)量。

（2）軍工科研單位需要對員工的發(fā)展方向進行規(guī)劃，根據(jù)每一位員工的具體能力，合理分配崗位，保證員工在自身的崗位上能夠充分發(fā)揮出自身潛能。另外，軍工科研單位需要對單位內(nèi)部每一個崗位的管理制度進行完善，并制定相應的管理標準，保證單位的核心競爭力與企業(yè)發(fā)展相一致，進一步提升員工工作能力，促進我國軍工科研單位快速發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，績效管理制度作為一種新型管理制度，在軍工科研單位發(fā)展過程中具有重要意義，直接關系到軍工科研企業(yè)的發(fā)展速度，因此，面對此種情況，我國軍工科研單位需要制定完善的績效管理體系，對員工制定完善的職業(yè)規(guī)劃，并在管理中尊重每一位員工，從而調(diào)動員工的主觀能動性，進一步推動軍工科研單位實現(xiàn)快速發(fā)展。

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