陶向磊

【摘 要】近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)可以說已經(jīng)貫穿于各個行業(yè)和領域，安全問題越來越備受關注和重視。作為企業(yè)管理的一個重要領域——安全生產(chǎn)管理，不僅關系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提高，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。然而，縱觀現(xiàn)階段企業(yè)的生產(chǎn)過程，在安全生產(chǎn)管理方面存在這樣或者那樣的問題，使得企業(yè)在進行生產(chǎn)時暗藏一定的隱患，一旦發(fā)生安全事故，就會產(chǎn)生非常嚴重的后果。因此，對企業(yè)而言，加強對安全生產(chǎn)管理的重視已經(jīng)勢在必行。本文筆者以下結合現(xiàn)階段石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題，并提出相應的安全生產(chǎn)解決對策，以期對提高石油化工企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益相協(xié)調(diào)有所裨益。

【關鍵詞】石化企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；對策

安全生產(chǎn)關系到一個企業(yè)長期健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，隨著社會和企業(yè)的不斷進步與發(fā)展，安全問題也日益被重視。減少和預防安全事故的發(fā)生是增強企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要途徑。改善和營造良好的生產(chǎn)環(huán)境有利于企業(yè)員工積極性和主動性的提高，從而創(chuàng)造更多的價值。切實做好安全生產(chǎn)管理，有助于企業(yè)良好形象的樹立。

一、現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題

1.現(xiàn)階段我國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國企業(yè)尤其是像石油化工這類特殊行業(yè)，所面臨的安全生產(chǎn)形勢相當嚴峻。企業(yè)每年發(fā)生的安全事故上萬起，不但給企業(yè)造成了財產(chǎn)損失，還造成了大量的人員傷亡。企業(yè)頻發(fā)的安全事故造成了極其嚴重的后果，并產(chǎn)生了深遠的社會影響。因此，我國企業(yè)安全管理能力亟待提高。

2.現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題

對于企業(yè)來說，安全問題可以說是企業(yè)所要關注的一個重要核心問題。但是綜觀當前企業(yè)生產(chǎn)過程普遍存在以下幾個問題，使得安全事故頻發(fā)，安全隱患不斷。

（1）企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)意識有待加強

現(xiàn)階段，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全事故頻發(fā)的一個重要原因就是安全意識不足，思想認識不到位，重視力度不夠。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，作為企業(yè)的生產(chǎn)員工來講，在生產(chǎn)過程中，自我保護意識差，不能嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定來操作，只是一味的憑借工作經(jīng)驗進行操作；另一方面，一些企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不夠完善，宣傳貫徹力度不夠，加之員工制度意識的薄弱，使得安全生產(chǎn)規(guī)章制度不能很好地落到實處。此外，有些企業(yè)內(nèi)部沒有設立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，這也使得企業(yè)的安全生產(chǎn)形同虛設。

（2）缺少全面系統(tǒng)的安全檢查

現(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全檢查并沒有做到全面系統(tǒng)無漏洞，這就會使一些安全隱患成為漏網(wǎng)之魚，有關部門不能對其進行及時的治理，導致安全事故隨時發(fā)生。而且，企業(yè)沒有對員工進行安全生產(chǎn)方面的培訓，即使有培訓力度也不夠，缺少足夠的針對性，導致企業(yè)員工在發(fā)生事故時不能隨機應變，事故發(fā)生幾率也隨之提高。

（3）企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理不夠嚴格。

當前，石化企業(yè)普遍存在對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要求不嚴的問題，設備管理以及安全生產(chǎn)管理隨意性較大，也沒有設置專門的管理崗位，這就使得企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員生產(chǎn)紀律散漫，勞動紀律松弛。生產(chǎn)、加工技術操作不過關，工作不謹慎、不認真，大大增強了安全事故發(fā)生的概率。

（4）企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在一定的缺位

企業(yè)要開展行之有效的安全生產(chǎn)管理，就需要企業(yè)領導和監(jiān)管人員的共同努力來完成。但是就現(xiàn)階段情況來看，當前，企業(yè)的領導層都普遍注重的是效益，而忽視安全生產(chǎn)；而監(jiān)督管理人員由于管理能力有限以及相關制度等方面的原因也不能能嚴格執(zhí)行監(jiān)督制度，管理主體嚴重缺位。現(xiàn)行管理體制形成的管理缺位以及監(jiān)管不力的局面，無法滿足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要。

二、強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，其關系著企業(yè)的發(fā)展以及整體形象，是企業(yè)振興及發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、預防安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡、降低環(huán)境污染程度是企業(yè)艱巨的、長期的、持之以恒的工作及任務，企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義重大。

1.加強企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視力度

企業(yè)的安全生產(chǎn)意識決定著企業(yè)生產(chǎn)過程是否得以連續(xù)喝有效，只有不斷提高安全生產(chǎn)管理意識，加強企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視力度，才能有效避免安全事故的發(fā)生。具體到實際，一方面，企業(yè)要營造良好的安全生產(chǎn)管理氛圍，加強安全生產(chǎn)的宣傳，定期不定期地開展安全應急演習，不斷提高員工的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理意識和能力；另一方面，企業(yè)要加強對員工的安全生產(chǎn)培訓，使他們了解安全生產(chǎn)的意義和任務，如何判斷危險以及如何預防，熟悉各個崗位的職能，嚴格按照安全生產(chǎn)制度、規(guī)范進行操作。此外，要提高領導與員工對安全工作的認知度和生命價值的認識，使他們意識到安全事故的重要性。讓其從被動安全保護變?yōu)橹鲃拥淖晕野踩Ｗo，嚴格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕不安全的行為，避免發(fā)生安全事故。只有這樣，才能使企業(yè)上上下下的員工加大對安全生產(chǎn)的重視，提高企業(yè)安全生產(chǎn)操作水平。

2.構建完善、高效的的安全生產(chǎn)管理體系

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理可以說是一項復雜的系統(tǒng)管理工作，其綜合性較強。企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)管理工作，必須建立相應完善的安全生產(chǎn)管理體系，才能為企業(yè)安全管理提供制度保障。在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，作為企業(yè)尤其石化企業(yè)這類特殊行業(yè)，應結合自身發(fā)展實際，學習借鑒國內(nèi)外同行業(yè)安全管理先進企業(yè)的運行模式，構建與自身發(fā)展實際相適應的安全管理體系，不斷探索和優(yōu)化改進，以保證安全管理模式順應企業(yè)的長效發(fā)展。將安全管理由事后管理轉變?yōu)槭虑肮芾?，將生產(chǎn)作業(yè)活動由過程控制轉變?yōu)轱L險控制。實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理。

3.加強企業(yè)全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)檢查。

企業(yè)安全生產(chǎn)檢查具有及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應充分做好準備，熟悉有關的規(guī)定和標準，對照檢查要求，認真檢查。

4.加強安全管理隊伍建設，提高安全管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

高素質(zhì)的安全管理隊伍是確保企業(yè)各項安全工作得以落實的前提。因此，石化企業(yè)要根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，采取多種渠道，多種形式，培養(yǎng)安全管理人員。同時，企業(yè)要有計劃、有重點地加強安全管理隊伍的培訓。要提高安全管理人員的安全意識，提升其專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)全體員工進行安全生產(chǎn)教育，從源頭上保障生產(chǎn)安全。此外，企業(yè)還要大力引進具有先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的管理人員，不斷充實安全生產(chǎn)管理隊伍，這樣才能為實現(xiàn)安全發(fā)展提供組織保證。

三、總結

對于社會，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)進行合理和有效的安全生產(chǎn)管理，才能實現(xiàn)員工的安全生產(chǎn)，才能有效減少安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，進而創(chuàng)造更多的財富，帶來良好的社會效益。

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