任志偉 吳彤

摘 要：建筑的質(zhì)量目前引起了城市人們的關(guān)注，因為他不僅涉及到城市經(jīng)濟的發(fā)展壯大，更重要的是建筑質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)罕姷那猩砝妫氡ＷC質(zhì)量就要在施工階段加強控制，本文作者經(jīng)過多年現(xiàn)場實踐，針對建筑工程施工質(zhì)量展開討論，分析了如何優(yōu)化控制與管理建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制；管理

近年來，建筑工程施工管理水平有所提高，無論施工體制與管理方法都已經(jīng)出現(xiàn)了改革與突破，然而面對一些重要的質(zhì)量控制問題，仍然需要科學(xué)的管理措施進行制約。

一、影響工程施工質(zhì)量的因素

1.人為因素。人的因素是影響施工質(zhì)量的主要因素，其中的人主要涵蓋了，施工的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)理人員以及執(zhí)行人員。人作為工程建設(shè)的管理對象，起著決定作用，只有完善對人的管理，才能確保各職位人員充分發(fā)揮自身的作用，做好本職工作，保證工程建設(shè)步步踏實地進行。

2.材料因素。材料是確保建筑工程建設(shè)的物質(zhì)因素，沒有優(yōu)質(zhì)的建筑材料即使再優(yōu)質(zhì)的施工工藝也難以保證建筑質(zhì)量，材料是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)與保障。

3.機械設(shè)備因素。與施工材料類似，施工機械設(shè)備也是工程建設(shè)的物質(zhì)保障，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中不可或缺的條件，機械設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程建設(shè)的進度與施工質(zhì)量，建筑工程施工建設(shè)以質(zhì)量為目標(biāo)選擇高質(zhì)量、高效能的施工機械設(shè)備，要從以下三個方面進行考慮包括：機械設(shè)備的類型、性能參數(shù)以及使用說明等，從這幾方面加強管理。

4.施工方法因素。方法就是指工程建設(shè)中利用的技術(shù)措施、工藝流程以及組織措施、檢測手段以及施工組織設(shè)計等，施工方法是否科學(xué)直接關(guān)系到工程建設(shè)的進度與工程建設(shè)質(zhì)量。施工方法的選擇要從施工進度、質(zhì)量以及成本這三大方面進行解決，確保各方面都能夠達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

5.環(huán)境因素。建筑工程建設(shè)與普通的工業(yè)生產(chǎn)不同，他是暴露在外的施工作業(yè)，涉及到一些環(huán)境的影響與作用，影響施工的環(huán)境因素涵蓋了自然因素與人文因素兩個方面，前者主要包括：氣候、地理、水文。后者則主要傾向于一些社會客觀條件，例如：建筑所在地的交通運輸狀況，施工機械條件。

二、施工質(zhì)量控制的方法與舉措

1.樹立強烈的質(zhì)量控制意識。

一是要想確保施工質(zhì)量貫徹在工程建設(shè)的始終，就要加強質(zhì)量重要性的宣傳工作，可以通過板報、宣傳欄、工地廣播以及質(zhì)量簡報等形式來加強宣傳，使施工人員耳濡目染一些關(guān)于施工質(zhì)量重要性的聲音或文本，通過列舉一些實際案例來警醒施工人員，使他們樹立良好的施工意識，這樣才能有效促進施工的全面進展，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量。

二是要展開貫標(biāo)工作，使所有施工人員心中明確工程質(zhì)量是生命的意識，在貫標(biāo)過程中，全體工作人員的質(zhì)量控制意識會顯著增強，這樣才能有效確保質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)的始終，為建筑質(zhì)量的控制創(chuàng)造了有利條件。

三是實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。通過嚴格的責(zé)任制，將質(zhì)量高低與責(zé)任人有機聯(lián)系起來，同責(zé)任人的利益聯(lián)系起來，將雙方緊密結(jié)合，這樣才能有效確保工程建設(shè)施工的質(zhì)量。

2.完善質(zhì)量控制系統(tǒng)。要建立貫穿整個企業(yè)各個方面、各個部分的質(zhì)量管理系統(tǒng)，為其形成組織與領(lǐng)導(dǎo)上的保證，要建立從高級領(lǐng)導(dǎo)層到具體執(zhí)行部門的質(zhì)量管理組織，通過引導(dǎo)相關(guān)的責(zé)任人主動參與質(zhì)量控制管理，召開討論會議來研究決定日常管理的工作，具體涵蓋了工程質(zhì)量的監(jiān)查，評定與事故處理等方面。

實行質(zhì)量責(zé)任制管理，質(zhì)量就是生命，是建設(shè)施工企業(yè)得以長遠生存的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要將項目落實與工作質(zhì)量管理作為各項施工作業(yè)的首要原則，在每一個項目設(shè)置一個項目負責(zé)人，將各項制度都落實下去，由負責(zé)人負責(zé)這個項目的建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題也由負責(zé)人來解決。

完善質(zhì)量管理制度。制度是確保工程建設(shè)順利進行的法則或規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)文件，根據(jù)實際的施工進展情況對其進行有益補充與完善，以確保其進一步規(guī)范，以此制定出更加完善、更具操作性的質(zhì)量控制規(guī)范文件，形成一整套設(shè)備齊全的制度，確保工程施工建設(shè)有法可依。

在施工過程中要嚴格把握工程建設(shè)質(zhì)量，要想做到這一點就需要施工人員嚴格依照施工規(guī)范展開，而且要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，也要針對一些關(guān)鍵部位，重點環(huán)節(jié)進行輪流監(jiān)督，嚴格監(jiān)察其施工的規(guī)范性，要確保工序施工的連續(xù)性，禁止不同工序之間的交接，因為這樣會影響工程建設(shè)進度與質(zhì)量，一般來說，工程建設(shè)進度與質(zhì)量之間存在著矛盾，也就是說施工進度越快，質(zhì)量越是難以保證，相反進度相對平緩，則會有力保證工程建設(shè)質(zhì)量，施工單位要在兩者之間尋找平衡，也就是說在保證質(zhì)量的前提下，來提高施工建設(shè)速度，確保按照工程建設(shè)進度建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。要全面整治質(zhì)量問題。

3.完善獎懲措施。建筑施工質(zhì)量的控制實質(zhì)上體現(xiàn)的是對人的控制，也就是說施工人員是關(guān)鍵，要加強對施工建設(shè)人員的控制，有效的控制措施就是通過建立獎懲制度，來明確區(qū)分不同的負責(zé)人的成績與懲罰，每個月都要定期或不定期對工程項目進行驗收，對于合格而且表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予物質(zhì)上的獎勵，相反對于施工質(zhì)量不達標(biāo)的工程建設(shè)項目的負責(zé)人則要在薪水福利上給予懲罰，并予以警告處分，在思想上給予警醒，這樣才能嚴格確保施工建設(shè)質(zhì)量。工作環(huán)境與工作待遇都是影響工作人員工作效率與質(zhì)量的重要因素，一般來說工地上的工作都非常辛苦，是對施工人員耐力與意志力的極大考驗，施工單位要盡力為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善他們的食宿條件與薪資待遇，關(guān)心工人的日常生活起居與工作環(huán)境，有一顆充滿關(guān)愛的心來關(guān)懷他們，及時詢問他們在生活上的困難，并及時為他們解決困難。

4.預(yù)控質(zhì)量，防患于未然。在工程尚未開工前，要對工程進行科學(xué)劃分，明確工程中需要重點控制的項目以及重要的施工部位，要抓住施工建設(shè)中的主要問題，針對這些問題逐步解決。

要編寫具體的施工計劃，根據(jù)每一個工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模以及技術(shù)要求來編制施工計劃，而且每一個施工計劃文件都要上交給相關(guān)的部門單位進行審核，獲得批準(zhǔn)以后再做技術(shù)交底工作，使所有的施工人員都能在統(tǒng)一的指導(dǎo)下展開施工。

不斷完善施工建設(shè)材料的檢驗，對于一些建筑材料要從生產(chǎn)廠家、運輸方式等方面進行嚴格檢查，從規(guī)格、數(shù)量再到質(zhì)量全面驗收，一旦出現(xiàn)達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料則要求退貨，當(dāng)采購的材料進入施工現(xiàn)場以后要為其設(shè)置專門的存儲區(qū)域，避免因為存儲不當(dāng)為材料功能的發(fā)揮帶來不利的影響。

嚴格對施工竣工的質(zhì)量驗收，在工程建設(shè)完工后，要由專業(yè)的監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行細致、周密的檢驗與監(jiān)察，重點檢查一些關(guān)鍵項目、隱蔽工程以及重點工程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時尋找相關(guān)的項目負責(zé)人，探究解決措施，進行修復(fù)。

保證工程建設(shè)質(zhì)量，就要從施工環(huán)節(jié)嚴加把握，從施工材料的選擇，施工工藝的利用到施工人員的配備以及施工制度的設(shè)立等方面都要嚴加把握，這樣才能促進工程建設(shè)施工的順利進行，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量。

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