文|程淑蘭(萬載縣人民政府副縣長)
萬載地處江西西北部,總?cè)丝?0萬人,其中農(nóng)業(yè)人口47萬。以丘陵山區(qū)為主,總耕地面積49.2萬畝,其中水田面積43.4萬畝;屬亞熱帶濕潤氣候,雨水充沛,全年平均氣溫在16.9℃-18.2℃;境內(nèi)水系發(fā)達(dá),“三江兩河十八水”貫穿全境,適合水稻兩季種植,是全省產(chǎn)糧大縣之一。
自1995年國土、農(nóng)業(yè)、開發(fā)辦等部門相繼實(shí)施國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理、中低產(chǎn)田改造、土地整理等高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)以來,通過多年持續(xù)不斷的努力,已完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造13.29萬畝。通過高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)對山、水、田、林、路的綜合治理,初步形成了田成方、樹成行、渠相連、路相通的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田作業(yè)區(qū)域,達(dá)到了蓄水有池塘、攔水有工程、提水有動力、引水有溝渠、機(jī)耕有通道的良好耕作局面。雖然全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)大塅耕地狀況得到較大改善,但仍有16.7萬畝耕地普遍存在面積偏小、田間高低錯落不均衡、水稻種植靠天吃飯等情況,且越來越難適應(yīng)當(dāng)前機(jī)械化耕作形勢,急需推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)改造。
一是項目前期勘察不足。不少村組反映項目設(shè)計單位實(shí)地勘察不夠,圖上一覽無余,現(xiàn)場一看電線縱橫交錯,存在紙上談兵現(xiàn)象;征求當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的意見不充分,耕地深淺、水系流向調(diào)查不清,結(jié)果往往造成無法按設(shè)計施工或被迫頻繁修改設(shè)計方案等問題。
二是規(guī)劃設(shè)計不夠合理。在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)中,普遍重視農(nóng)田水利工程等基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè),但土壤改良等措施跟不上,沒有真正達(dá)到綜合配套的要求,難以高產(chǎn)高效。
三是實(shí)際施工工期太短。為不影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn),高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工的時間僅為晚稻收割至下年春耕,扣除天氣、春節(jié)等原因,實(shí)際施工時間僅3個月左右,時間緊迫,工程質(zhì)量難以保障。
四是群眾參與熱情不高。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目由部門牽頭,鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合,但由于群眾思想不通,且缺乏相關(guān)監(jiān)管經(jīng)費(fèi),造成熟悉當(dāng)?shù)靥镩g水系等基礎(chǔ)情況的村組群眾參與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)積極性不高,事后埋怨多,建設(shè)參與少。再加上當(dāng)前農(nóng)村存在多年未調(diào)田等情況,存在諸多矛盾,村組干部都擔(dān)心沒事惹事。
五是工程質(zhì)量有待提升。原高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作是農(nóng)業(yè)局、農(nóng)業(yè)開發(fā)辦、國土局分塊實(shí)施,項目主管單位是相關(guān)部門,設(shè)計、監(jiān)督、驗收等工作基本由項目主管單位完成,存在人少量大點(diǎn)多面廣的問題,特別是驗收時群眾代表不參與,承包方驗收后拿錢走人,工程質(zhì)量難以有效保證,部分存在溝渠不暢、田塊高低不平整,還存在相當(dāng)部分工程嚴(yán)重破壞耕作層,導(dǎo)致項目減產(chǎn)及個別土地因缺水撂荒等情況發(fā)生。
六是后期管護(hù)缺位。項目建設(shè)完成移交后,后期管護(hù)工作由村組負(fù)責(zé),由于缺乏資金、土地承包到戶等原因,許多建設(shè)項目的后期管護(hù)無人問津。水圳損壞等情況時有發(fā)生,嚴(yán)重改變高標(biāo)建設(shè)初衷。
一是要提前謀劃。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)施工時間短,作業(yè)面積大,拿萬載來說,僅2017年項目建設(shè)就有20個標(biāo)段3.8萬畝農(nóng)田,涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)萬群眾,來不得半點(diǎn)馬虎。項目建設(shè)過程中要以符合農(nóng)民生產(chǎn)生活的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到整治前群眾愿意、整治中群眾參與、整治后群眾滿意,工程設(shè)計滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),做到科學(xué)合理??h高標(biāo)辦和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、設(shè)計單位要扎實(shí)開展前期調(diào)研和現(xiàn)場勘查等工作,做細(xì)做實(shí)規(guī)劃設(shè)計;要加大力度做通群眾思想工作,把政策好處講通講透,化被動為主動,讓群眾積極參與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田中來,盡力減少阻力,化解矛盾。
二是要高位推進(jìn)。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)事關(guān)基層群眾生產(chǎn)生活大計,涉及人員多、工程面積廣、推進(jìn)難度大,需要各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注,要落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,發(fā)現(xiàn)問題及時快速處置的工作機(jī)制,齊心協(xié)力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。
三是要掛圖作業(yè)。項目一旦確定,就得倒排工期,盡一切可能把工作往前趕,切實(shí)有效時間用在施工作業(yè)上、用到提高工程質(zhì)量上。要落實(shí)掛圖作業(yè),落實(shí)“項目化、時間點(diǎn)、責(zé)任人”協(xié)同推進(jìn)工作機(jī)制,充分保障工程施工人員和施工機(jī)械數(shù)量,實(shí)行每日一調(diào)度每周一通報,對施工進(jìn)度緩慢的高標(biāo)辦要及時約談,盡力加快工作進(jìn)度。
四是要確保質(zhì)量。質(zhì)量是項目的生命線。當(dāng)前高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為3000元/畝,僅萬載2017年就需投入財政資金1.14億元。資金多、標(biāo)準(zhǔn)高(原中低產(chǎn)田改造僅幾百元一畝左右),就更需要我們抓好質(zhì)量監(jiān)管,確保高質(zhì)量完成。縣高標(biāo)辦和鄉(xiāng)村兩級人員要跟班作業(yè),強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督,要切實(shí)做好耕作層保護(hù)工作,杜絕“施工減產(chǎn)三年”現(xiàn)象發(fā)生;同時,要因地制宜,結(jié)合當(dāng)?shù)厮岛吞飰K情況科學(xué)施工,確保田塊高低平整一致、灌溉暢通;工程竣工驗收必須村組及群眾代表參與,確保項目不留后遺癥。
五是要強(qiáng)化協(xié)調(diào)。工程建設(shè)均存在一定不可預(yù)見性,要加強(qiáng)部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門與村組的工作協(xié)調(diào),要逐項目逐標(biāo)段建立高標(biāo)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、施工單位聯(lián)席會議制度,分標(biāo)段落實(shí)責(zé)任人員,做到小問題現(xiàn)場解決,一般問題每周聯(lián)席會議商量解決,盡量做到問題不出村、不過夜。
六是要加強(qiáng)管護(hù)。鄉(xiāng)村要創(chuàng)新機(jī)制,制定一套切實(shí)可行的管護(hù)辦法和措施,把建后管護(hù)作為一項長期工作來抓,定期對建后工程追蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。此外,要爭取適當(dāng)管護(hù)經(jīng)費(fèi),建立獎懲機(jī)制,將工程管護(hù)工作納入考核目標(biāo),確保建管工作有效落實(shí)。
七是要加大流轉(zhuǎn)。土地不流轉(zhuǎn),效益就得不到充分體現(xiàn)。由于分田到戶,務(wù)必會把高標(biāo)后農(nóng)田重新切割,既違反高標(biāo)建設(shè)初衷,又不利于機(jī)械化耕作;要切實(shí)加大種糧大戶等農(nóng)業(yè)經(jīng)營大戶的招商力度,持續(xù)支持家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展,推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)適度規(guī)模經(jīng)營,切實(shí)解決因勞動力短缺、農(nóng)業(yè)種植成本高收益低造成的土地撂荒等問題,最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收目的。