丁彥麗

【摘要】隨著人們的生活水平大幅度的提高，人們對廣播電視行業(yè)的需求越來越強烈，因此如何滿足消費者的需求是廣播電視行業(yè)發(fā)展的重點。廣播電視行業(yè)中的財務管理是廣播電視事業(yè)管理的重要組成部分，是做好廣播電視發(fā)展是重點，特別是在我國建立了社會主義市場經(jīng)濟體系，加入WTO之后，抓好廣播電視財務管理則至關(guān)重要。在這種新形勢下，我國廣播電視財務管理仍然存在著一些缺陷，阻礙著廣播電視事業(yè)的發(fā)展，本文從廣播電視臺財務管理存在的問題出發(fā)，并結(jié)合實際，具有針對性的提出對策和建議。

【關(guān)鍵詞】新形勢 廣播電視 財務管理

在一定程度上，廣播電視臺同企業(yè)一樣，如果要實現(xiàn)長期良性發(fā)展，就必須要規(guī)整、完善其財務管理，規(guī)范資金流向，優(yōu)化資源配置，從而利用有限的資金來提供高質(zhì)量的服務，不斷提高自身的市場競爭力。

一、我國廣播電視臺財務管理存在的問題

近年來，伴隨著國家政策的支持，我國廣播電視臺的發(fā)展取得了巨大的成就，但是仍然同世界發(fā)達國家的廣播電視行業(yè)存在差距，仍舊處于起步階段。我國廣播電視臺財務管理仍然存在著從業(yè)人員素質(zhì)較低、管理理念薄弱、相關(guān)制度不完善等問題。財務管理是廣播電視臺發(fā)展的重點，控制好財務、解決相關(guān)的資金問題是廣播電視臺贏得市場份額的重要推動力。從實際來看，我國廣播電視臺財務管理存在以下幾點問題：

（一）財務管理意識薄弱

我國除了一些知名的電視臺外，其余的知名度不高、地方電視臺都沒有建立起財務管理意識，其財務管理的現(xiàn)狀可以用一塌糊涂來形容。首先，廣播電視臺的領(lǐng)導對財務管理沒有形成足夠的重視，并沒有認識到財務管理在穩(wěn)定電視臺發(fā)展，促動電視臺良性運營的作用。廣播電視臺的領(lǐng)導將大部分的精力放在電視臺的經(jīng)濟效益上，將新聞宣傳、廣告創(chuàng)收作為電視臺運營的重點，而財務管理則并沒有納入電視臺重點發(fā)展的項目。甚至有一些領(lǐng)導認為，財務管理無非就是對預算的編制、使用、決算。其次，由于領(lǐng)導沒有對財務管理形成重視，所謂“上梁不正下梁歪”，相關(guān)的財務工作人員也并沒有對自己的工作賦予相應的重視，并沒有在實際工作中形成財務管理的意識，從而導致資金使用不流暢，財務管理體系不健全的問題，從而不利于廣播電視臺的整體發(fā)展。

（二）財務管理方法落后

在我國進行改革開放之后，我國逐步建立起了社會主義市場經(jīng)濟體系，隨著進一步深化改革，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局限，從而使得我國大量的廣播電視臺轉(zhuǎn)播原有的發(fā)展方式，投入到市場當中來，進行了大量的改革實踐活動。一些電視臺開始采用了例如會計點算法等先進的財務管理方式，但是仍然難以跳出傳統(tǒng)的財務管理理念的桎梏，大部分的廣播電視臺僅僅在工資項目、總賬項目等領(lǐng)域采取了先進的財務管理方法，運用電子化的財務管理軟件。從整個廣播電視行業(yè)來看，其財務管理方法落后、會計電算化水平相對較低，并沒有形成先進的財務管理方法。并且還有一些廣播電視臺并沒有秉持實事求是的原則，照搬其他行業(yè)的財務管理方法，財務管理模式，這種形而上學的方式嚴重阻礙了我國廣播電視臺的發(fā)展，導致財務管理工作和行業(yè)發(fā)展形勢不適應，從而容易出現(xiàn)管理方式和實際發(fā)展想脫節(jié)的現(xiàn)象。

（三）財務管理人員綜合素質(zhì)降低

由于我國廣播電視臺的領(lǐng)導對于財務管理沒有形成正確的認識，并沒有認識到財務管理對于廣播電視臺發(fā)展的重要性，過分關(guān)注于廣播電視臺的經(jīng)濟效益和社會效益，在這種傳統(tǒng)思想的影響下，廣播電視臺內(nèi)部缺乏促進財務管理的氛圍，并且很大一部分廣播電視臺的財務管理人員都是由領(lǐng)導者的朋友或者親戚擔任，這些財務工作人員并沒有接受系統(tǒng)的財務管理學習，也沒有相關(guān)專業(yè)的知識，從而導致財務管理人員的整體素質(zhì)不高，業(yè)務能力較低，其財務工作缺乏科學性和專業(yè)性。并且由于財務管理在廣播電視臺的發(fā)展中處于較低的地位，所以缺乏對相關(guān)的工作人員進行科學的培訓，難以提高其專業(yè)能力，從而也就無法發(fā)揮財務管理對于廣播電視臺資金使用的監(jiān)督能力。并且在日常的財務工作中，財務管理人員僅僅是機械的完成領(lǐng)導交代的任務，缺乏在工作中的自主思考能力。

（四）財務管理機制存在問題

我國廣播電視臺的財務管理機制存在一定的缺陷，很大一部分的廣播電視臺仍然采用傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位的管理機制來進行管理，并沒有跟隨市場經(jīng)濟的建立而轉(zhuǎn)變管理模式，缺乏市場競爭意識。這樣的管理機制導致相關(guān)財務工作人員在實際工作中缺乏效率、語言了事，辦事能力低下。并且在管理資金使用方面，我國廣播電視臺缺乏完善的管理機制來進行管理，這就容易導致資金浪費、貪污腐敗的問題出現(xiàn)。除此之外，由于廣播電視臺上下都沒有對財務管理形成重視，因此很多電視臺仍然采用報賬式的會計模式來進行財務管理。

（五）缺乏成本核算和資產(chǎn)管理思想

就目前情況來看，我國廣播電視臺大多都還是屬于國企的范圍，主要由國有資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心條件，但是對于我國大部分的廣播電視臺來說，其資產(chǎn)核算工作僅僅停留于表面，從而導致財務管理和資產(chǎn)管理二者之間的脫節(jié)容易導致國有資產(chǎn)的流失。并且我國大部分的廣播電視臺并不重視成本核算問題，忽略了固有資產(chǎn)的折舊問題，這樣就對成本核算的準確性大打折扣，不利于財務管理的良性發(fā)展

二、廣播電視臺財務管理的改善措施

由于財務管理對于廣播電視臺的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此結(jié)合實際，有針對性的解決上述我國廣播電視臺財務管理存在的問題，是改善我國廣播電視臺財務管理的關(guān)鍵。本文就上述我國廣播電視臺財務管理存在的問題提出幾下改善措施。

（一）更新廣播電視臺財務管理觀念

我國廣播電視臺對財務管理的認識落后，沒有認識到財務管理對于電視臺運營的重要作用，這種傳統(tǒng)的財務管理觀念對于廣播電視臺的發(fā)展形成了阻礙。只有不斷更新財務管理觀念，才能是此案財務管理模式的良性轉(zhuǎn)變。

首先，廣播電視臺的領(lǐng)導必須轉(zhuǎn)變原先對財務管理的錯誤看法，從思想上重視財務管理，建立起實事求是、與時俱進的財務管理觀念，確保建立同市場經(jīng)濟相適應，滿足廣播電視臺業(yè)務發(fā)展需藥的財務管理理念。通過自上而下的宣傳渠道，在電視臺上下營造正確的財務管理氛圍，并且對員工進行相關(guān)的培訓，使得學習財務法規(guī)知識，強化其依法理財?shù)囊庾R，從而使得員工在思想上、行動上重視財務管理工作。與此同時，領(lǐng)導者還需要到頭建立有效的財務風險預警機制，從而提高電視臺的財務風險管理、處理能力，使得財務人員能夠及時應對各種可能出現(xiàn)的財務風險。

其次，廣播電視臺的財務管理人員要積極參與相關(guān)的財務管理培訓，提高自身的專業(yè)能力，樹立正確的財務管理意識。并且要及時跟蹤市場變化，根據(jù)市場的信息，結(jié)合現(xiàn)有的資源，對電視臺的資源進行合理否配置，從而促進廣播電視臺各項業(yè)務的順利進行，為電視臺的發(fā)展提供物質(zhì)基礎。

（二）改革財務管理模式

目前，我國大部分的廣播電視臺仍然采用傳統(tǒng)的會計核算模式，這種財務管理模式難以對市場經(jīng)濟環(huán)境下的廣播電視臺的資金使用情況進行有效的管理、監(jiān)督，從而無法為領(lǐng)導者提供有效、科學的決策信息，從而常常導致決策失誤。因此根據(jù)這一情況，廣播電視臺的領(lǐng)導者必須對現(xiàn)有的財務管理模式進行改革，重新審視其財務管理迷失，結(jié)合本單位是實際情況和市場經(jīng)濟的環(huán)境，建立完善、規(guī)范、科學有效的財務管理制度。采用同本單位實際情況相符合的財務管理軟件、技術(shù)；推動財管管理信息化、電子化；建立財務管理的數(shù)據(jù)庫，確保財務信息的完整、準確；廢除于過時的財務管理方法，學習先進企業(yè)的財務管理方式，但是切忌全盤照搬。另外，廣播電視臺的領(lǐng)導者還要重視對財務信息的審查、報表分析，并且及時同財務工作人員進行交流，解決其在實際工作中遇到否問題，破除財務管理的體制性障礙，從而為廣播電視臺的良性發(fā)展奠定基礎。

（三）提高財務人員的專業(yè)能力

促進我國廣播電視臺財務管理的發(fā)展，必須要改變傳統(tǒng)的財務管理人員任人唯親的現(xiàn)象，財務管理人員必須由專業(yè)人員來擔任，作為任人唯賢，突破裙帶關(guān)系，從而確保財務管理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力。另外，除了聘用專業(yè)的財務管理人員來進行財務管理工作，還需要對財務管理人員進行定期的培訓，從而不斷提高其專業(yè)能力，培養(yǎng)其職業(yè)道德，強化財務人員的法制意識。廣播電視臺不僅可以通過聘請專門的教師來對財務管理人員進行培訓，還可以通過線上培訓來使得財務管理人員學習到最新的財務管理方法，從而大幅度提高財務管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務操作能力。廣播電視臺還應該建立相應的激勵機制，完善其業(yè)務考核制度，對財務管理人員進行科學的績效考核，從而調(diào)動財務管理人員工作積極性和學習的主動性。

（四）建立系統(tǒng)完善的財務管理制度

由于我國廣播電視臺財務管理起步晚，發(fā)展時間短，因此其在進行財務管理方法應該借鑒其他行業(yè)，并且根據(jù)其具體的情況建立符合實際的財務管理制度。同時根據(jù)我國的《會計法》，構(gòu)建合法、及時、系統(tǒng)的新型財務管理制度。與此同時，還需要對廣播電視臺的成本核算給予充分的重視，積極解決其存在的問題，從而建立現(xiàn)代化的財務管理制度。推動廣播電視臺的企業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展。

三、總結(jié)語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，和我國與世界的聯(lián)系不斷緊密，我國廣播電視臺的發(fā)展不僅獲得了前所未有的機遇，也迎來了挑戰(zhàn)，廣播電視臺在人們的日常生活中占據(jù)著越來越重要的地位。為了更好的獲得市場份額，進行市場競爭，廣播電視臺根據(jù)市場和消費者的需求提供了豐富多彩的電視節(jié)目種類，不斷完善和豐富的電視節(jié)目種類對廣播電視臺的資金使用也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了更好的面對市場競爭，適應激勵的競爭環(huán)境，廣播電視臺必須從實際出現(xiàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而財務管理則是廣播電視臺發(fā)展的重點，因此廣播電視臺需要對自身的財務管理進行重新架構(gòu)，完善相應的制度，運用先進的財務管理方法，提高財務管理能力，從而促進廣播電視臺的良性發(fā)展。

參考文獻

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