高榮

【摘要】本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的作用進(jìn)行闡述，從成本管理意識(shí)有待提升、缺少完善的管理機(jī)制、成本管理控制水平偏低三個(gè)方面入手，對(duì)煤礦企業(yè)成本管理存在的常見問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出煤礦企業(yè)成本管理存在的常見問題。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 成本管理 常見問題 對(duì)策

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，各個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，煤礦企業(yè)要想在這種環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要迎合企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境改變，加強(qiáng)成本管理力度，落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時(shí)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在市場(chǎng)發(fā)展中，競(jìng)爭(zhēng)是在所難免的，而針對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容主要有兩點(diǎn)，一個(gè)是人才競(jìng)爭(zhēng)，另一個(gè)是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，其核心內(nèi)容在于成本。因此，當(dāng)前煤礦企業(yè)首要做的工作就是構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)成本管理力度，在提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)上，讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，從而促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析煤礦企業(yè)成本管理存在的常見問題及其對(duì)策。

一、加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的作用

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)往往把效益最優(yōu)化當(dāng)作運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證企業(yè)可以獲取更高的效益。從效益的角度來說，其作為企業(yè)今后發(fā)展以及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的基本，成本和效益之間呈現(xiàn)出反比關(guān)系，當(dāng)成本投放越小時(shí)，獲取的效益也就越大，反之，當(dāng)成本投放越大時(shí)，獲取的效益也就越小。因此，企業(yè)在開展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，通常會(huì)把實(shí)現(xiàn)成本投放的最小化當(dāng)作運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。由于煤礦企業(yè)自身含有一定的特殊性，在其發(fā)展中，將會(huì)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)需求，設(shè)定多樣化的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，這給目標(biāo)期限中成本把控提供了條件[1]。通過加強(qiáng)成本管理，可以有效對(duì)企業(yè)成本投放情況進(jìn)行管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，減少不必要成本投放，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)成本管理存在的常見問題

（一）成本管理意識(shí)有待提升

在我國(guó)原始管理理念的影響下，煤礦企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，往往把工作重心放置在部分成本產(chǎn)生方面，也就是狹義上的成本理念。當(dāng)前，大多數(shù)煤礦企業(yè)過于注重產(chǎn)品成本效益，為了減少成本投放，將部分成本產(chǎn)出進(jìn)行把控，減少消耗，節(jié)約成本已經(jīng)成為企業(yè)減少成本投放的主要方式。但是從當(dāng)前管理需求角度來說，成本減少自身含有一定的約束性和條件性，在部分狀況下，實(shí)施成本管控，不但不會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益的提高，反而還會(huì)加劇安全事故的出現(xiàn)，進(jìn)而加大了成本投放。

（二）缺少完善的管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制，可以給成本管理工作的開展提供依據(jù)。然而，由于煤礦企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大，管理較為繁瑣，這給管理機(jī)制的構(gòu)建增添了阻礙。當(dāng)前，大多數(shù)煤礦企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時(shí)，沒有構(gòu)建規(guī)范的管理體系，導(dǎo)致管理工作落實(shí)缺少憑證，無法落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平偏低[2]。此外，即便部門煤礦企業(yè)建立管理機(jī)制，但是缺少完善性，僅僅為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的核查而建立，導(dǎo)致管理機(jī)制過于形式化，無法將自身作用充分發(fā)揮，影響煤礦企業(yè)成本管理工作的開展。

（三）成本管理控制水平偏低

煤礦企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，往往注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，成本控制也僅僅為制造成本管控，沒有實(shí)現(xiàn)成本管理的全局性。只是對(duì)成本內(nèi)部因素進(jìn)行管理，沒有注重煤礦企業(yè)資源開采和應(yīng)用環(huán)節(jié)中外部因素給成本控制帶來的影響。企業(yè)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投放，讓技術(shù)以及質(zhì)量等方面均無法得到合理把控。減少成本投放一般是把犧牲技術(shù)以及質(zhì)量等當(dāng)作主體，成本管理過于形式，成本和技術(shù)相背離，無法借助技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本管理，使得企業(yè)整體效益無法得到提升。

三、煤礦企業(yè)成本管理常見問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）提升成本管理意識(shí)

要想保證成本管理工作順利開展，提升煤礦企業(yè)職工成本管理意識(shí)是非常必要的。煤礦企業(yè)需要定期開展專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且落實(shí)減少成本投放的宣傳工作，把現(xiàn)代化成本管理方式和理念融合到宣傳工作中，提升企業(yè)職工成本管理意識(shí)，讓其自主的參與到成本管理工作中，激發(fā)企業(yè)職工主觀能動(dòng)性。此外，企業(yè)還要構(gòu)建規(guī)范的成本管理內(nèi)部考核體系，優(yōu)化成本管理模式，結(jié)合考核結(jié)果，給予企業(yè)職相應(yīng)的激勵(lì)，以此促進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的順利落實(shí)[3]。

（二）完善成本管理機(jī)制

完善的成本管理體系，可以給煤礦企業(yè)成本管理工作的落實(shí)提供依據(jù)。為了保證成本管理工作順利開展，我們需要從兩個(gè)方面入手，第一，煤礦企業(yè)需要做好內(nèi)部管理工作，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)的合理分配，讓企業(yè)所有職工都能明確自身職責(zé)和義務(wù)，并將其充分落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率的提升。第二，加強(qiáng)外部監(jiān)管，借助社會(huì)力量，引導(dǎo)企業(yè)成本管理機(jī)制的構(gòu)建，并且將企業(yè)所有資源應(yīng)用情況和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布，借助社會(huì)監(jiān)管力量，明確企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理狀況，給成本管理機(jī)制的完善和油壺提供條件。

（三）加強(qiáng)安全管理成本控制

隨著安全標(biāo)準(zhǔn)需求逐漸提升，煤礦企業(yè)需要在安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中加大投放力度，并且構(gòu)建成本定額，實(shí)施量化管理工作，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)出和投放加以管控。在保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成本融入到其中，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。煤礦生產(chǎn)安全方面較為繁瑣，并且影響安全生產(chǎn)的因素種類繁多。當(dāng)前，在煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，安全事故頻頻出現(xiàn)，導(dǎo)致工作人員生命和財(cái)產(chǎn)安全無法得到保證。因此，在落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，應(yīng)該把安全生產(chǎn)當(dāng)作主要條件，如果出現(xiàn)安全事故，必將會(huì)影響成本投放，所以，煤礦企業(yè)保證正常生產(chǎn)，在做好生產(chǎn)安全管理工作的同時(shí)，構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制，加大安全管理力度，減少安全事故出現(xiàn)，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)安全[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前煤礦企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿阶⒅匾蛩氐挠绊?，存在諸多問題。為了提升煤礦企業(yè)成本管理質(zhì)量，就要給予成本管理高度注重，提升成本管理機(jī)制，通過構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，給成本控制工作落實(shí)提供依據(jù)，在提升企業(yè)整體管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]丁文星.煤礦企業(yè)成本管理存在的不足及其改進(jìn)策略[J].河北企業(yè)，2017，（10）：35-36.

[2]張文進(jìn).強(qiáng)化成本管理，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（14）：197.

[3]樊明輝.淺析煤礦企業(yè)材料成本管理[J].會(huì)計(jì)師，2013，（22）：76-77.

[4]杜秀珍.對(duì)加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，（07）：154-155.