姚旭東

【摘要】作為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，機(jī)械制造企業(yè)的安全績效管理向來受到學(xué)界高度關(guān)注，基于此，本文就機(jī)械制造企業(yè)安全績效考核的重要性展開分析，并結(jié)合分析就安全績效考核指標(biāo)研究進(jìn)行了詳細(xì)論述，希望論述內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè) 安全績效 平衡記分卡

一、前言

結(jié)合國際勞動(dòng)組織統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球機(jī)械制造業(yè)領(lǐng)域每年事故造成的死亡人數(shù)高達(dá)10萬、喪失工作能力的人數(shù)則為150萬，由此可見機(jī)械制造企業(yè)安全績效考核的重要性，而為了能夠?qū)⑦@種重要性認(rèn)識落實(shí)到實(shí)際管理領(lǐng)域，正是本文就機(jī)械制造企業(yè)安全績效考核指標(biāo)開展具體研究的原因所在。

二、機(jī)械制造企業(yè)安全績效考核的重要性

在過去很長一段時(shí)間，我國機(jī)械制造企業(yè)安全績效管理工作主要將重點(diǎn)集中在技術(shù)和設(shè)備層面，由于對人的管理存在缺失，很多機(jī)械制造企業(yè)因此在安全領(lǐng)域出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題，這類問題出現(xiàn)的最根本原因便是機(jī)械制造企業(yè)對事前安全管理工作的忽視。安全績效是一種衡量企業(yè)安全生產(chǎn)管理運(yùn)作整體表現(xiàn)的指標(biāo)，在安全績效考核指標(biāo)支持下，機(jī)械制造企業(yè)能夠?qū)⒁酝：陌踩冃栴}量化，由此實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)、循環(huán)管理，即可為機(jī)械企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)、安全問題消除提供有力支持，由此可見機(jī)械制造企業(yè)安全績效考核的重要性[1]。

三、安全績效考核指標(biāo)研究

（一）研究思路

相較于發(fā)達(dá)國家，我國機(jī)械制造企業(yè)的安全績效考核指標(biāo)研究與應(yīng)用均較晚，雖然近年來我國機(jī)械制造領(lǐng)域的專家就相關(guān)課題開展了大量研究，我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局也發(fā)布了《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》，但相較于諸多發(fā)達(dá)國家的機(jī)械制造企業(yè)，我國機(jī)械制造企業(yè)在安全績效考核指標(biāo)的建立、應(yīng)用領(lǐng)域還存在著一定不足，而結(jié)合發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，本文建議應(yīng)用平衡記分卡方法開展機(jī)械制造企業(yè)的安全績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。

（二）安全績效考核的程序與原則

在平衡記分卡方法影響下，機(jī)械制造企業(yè)需要確定如下安全績效考核的程序與原則：第一，安全績效考核程序。結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，本文將安全績效考核程序概括為“確定企業(yè)安全目標(biāo)→確立績效考核指標(biāo)→確立指標(biāo)權(quán)重→開展績效考核→反饋”，由此通過考核與同行業(yè)企業(yè)、自身歷史安全狀況進(jìn)行對比，企業(yè)的安全、穩(wěn)定、長期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)即可獲得有力支持。第二，安全績效考核的原則。在機(jī)械制造企業(yè)開展的安全績效考核中，這一考核需要遵循公開性原則、科學(xué)性原則、可比性原則、系統(tǒng)性原則、可控性原則，這些原則直接影響績效考核價(jià)值。

（三）維度的確定

在機(jī)械制造企業(yè)安全績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中，維度的確定也不應(yīng)被忽視，這里所指的維度包括安全維度、內(nèi)部管理維度、外部管理維度、學(xué)習(xí)與成長維度，各維度內(nèi)容如下所示：第一，安全維度。對于機(jī)械制造企業(yè)來說，安全可以等同于效益，因此安全同時(shí)屬于財(cái)務(wù)性指標(biāo)和戰(zhàn)略性指標(biāo)，其主要負(fù)責(zé)事故管理和職業(yè)健康管理。第二，內(nèi)部管理維度。作為企業(yè)管理的重要組成，內(nèi)部管理需要圍繞安全目的開展相關(guān)計(jì)劃、決策、控制活動(dòng)，這類活動(dòng)可以概括為基礎(chǔ)管理、作業(yè)場所管理、設(shè)備設(shè)施管理。第三，外部管理維度。受經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展步入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期影響，我國機(jī)械制造企業(yè)很容易在外部管理領(lǐng)域出現(xiàn)安全問題，因此該維度需要將關(guān)注點(diǎn)集中在相關(guān)方管理、顧客和社會(huì)等方面。第四，學(xué)習(xí)與成長維度。為不斷提升機(jī)械制造企業(yè)安全管理水平，同時(shí)為其技術(shù)創(chuàng)新提供動(dòng)力，學(xué)習(xí)與成長維度必須得到重視，這種重視需要體現(xiàn)在教育與活動(dòng)、員工能力等方面[2]。

（四）指標(biāo)權(quán)重的確定方法

結(jié)合平衡記分卡方法，機(jī)械制造企業(yè)的安全績效考核指標(biāo)權(quán)重的確定應(yīng)使用權(quán)值因子判斷表法、層次分析法、德爾菲咨詢法，三者應(yīng)分別負(fù)責(zé)機(jī)械制造企業(yè)安全績效考核一級、二級、三級指標(biāo)的權(quán)重確定，具體的確定方法如下所示：第一，一級指標(biāo)權(quán)重確定。權(quán)值因子判斷表法的應(yīng)用流程可以概括為“選擇考核小組成成員→設(shè)計(jì)權(quán)值考核因子判斷表→開展統(tǒng)計(jì)計(jì)算”，由此即可確定一級指標(biāo)權(quán)重值。第二，二級指標(biāo)權(quán)重確定。層次分析法的應(yīng)用流程可以概括為“確定思維判斷定量化標(biāo)度→構(gòu)造判斷矩陣→計(jì)算特征向量→開展一致性檢驗(yàn)”，最終通過匯總分析即可得出二級指標(biāo)權(quán)重。第三，三級指標(biāo)權(quán)重確定。德爾菲咨詢法的應(yīng)用流程可以概括為“向每位成員發(fā)出咨詢表→統(tǒng)計(jì)計(jì)算→反饋統(tǒng)計(jì)結(jié)果→反復(fù)詢問比較”，最終通過匯總計(jì)算即可得出權(quán)重值。

（五）實(shí)例分析

結(jié)合某機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際，確定了其安全績效考核一級指標(biāo)為安全、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與成長、外部管理，權(quán)重分別為36%、32%、17%、15%；二級指標(biāo)包括事故管理、職業(yè)健康管理、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)場所管理、教育與活動(dòng)、員工能力、相關(guān)方管理、顧客和社會(huì)，權(quán)重分別為60%、40%、40%、39%、21%、66%、34%、58%、42%；三級指標(biāo)包括傷亡事故指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)損失、人員健康監(jiān)護(hù)、安全健康檔案、職業(yè)病管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)劃、安全檢查、危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)備安全管理、特種設(shè)備管理、安全防護(hù)設(shè)備管理、廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境管理、安全健康教育、安全活動(dòng)、信息反映能力、創(chuàng)新能力、安全管理、單位和人員資質(zhì)、滿意度指標(biāo)、社會(huì)形象，權(quán)重分別為35%、25%、20%、10%、10%、9%、9%、8%、7%、7%、14%、14%、11%、9%、12%、36%、30%、20%、14%、38%、20、26%、16%。

四、結(jié)論

綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)安全績效考核指標(biāo)研究具備較高現(xiàn)實(shí)意義。而在此基礎(chǔ)上，本文涉及的安全績效考核的程序與原則、維度的確定、指標(biāo)權(quán)重的確定方法等內(nèi)容，則證明了研究的實(shí)踐價(jià)值。因此，在相關(guān)領(lǐng)域的理論研究和實(shí)踐探索中，本文內(nèi)容能夠發(fā)揮一定參考作用。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒樹梁，唐德文，宋露瑩.基于平衡計(jì)分卡的某鋼鐵企業(yè)安全績效考核[J].安全與環(huán)境工程，2016，23（06）：143-147.

[2]宗習(xí)均，李依錦.國外質(zhì)量工作績效管理最新進(jìn)展及啟示[J].標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，2015（07）：90-94.