何倩

【摘要】大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須結(jié)合時(shí)代背景，革新財(cái)務(wù)管理。本文就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革作了相關(guān)分析。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn)

一、引言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心工作，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。然而，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理改革刻不容緩。大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更全面精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，但是同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)大數(shù)據(jù)興起的時(shí)代，企業(yè)就必須結(jié)合時(shí)代背景，深入財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

財(cái)務(wù)管理觀念陳舊是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中暴露的最普遍的一個(gè)問(wèn)題，主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被動(dòng)，財(cái)務(wù)工作人員指揮被動(dòng)接受命令，只有在上級(jí)下達(dá)命令后，財(cái)務(wù)管理人員才會(huì)去開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員比較守舊，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要保管好財(cái)務(wù)信息就好，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效的分析，從而很容易造成財(cái)務(wù)信息的失真，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）信息化管理水平低

大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也越來(lái)越普遍。然而，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，其信息化管理水平還比較低，處理數(shù)據(jù)信息的方式比較傳統(tǒng)，如人工分析，這種數(shù)據(jù)處理方式比較效率低，而且很容易出錯(cuò)，影響到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的精準(zhǔn)性，不能全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

（三）專業(yè)人才匱乏

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量、工作難度激增，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員要求有著較高的要求。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)性、技術(shù)性更高，而企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員整體水平還不夠高，與大數(shù)據(jù)運(yùn)用的需求不相符，從而束縛了大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，不利于財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必要性

改革是時(shí)代發(fā)展的需要，是企業(yè)深入發(fā)展，完成轉(zhuǎn)型與升級(jí)的重要舉措。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，在各種挑戰(zhàn)的驅(qū)使下，企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)自身的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作量激增，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和理念已經(jīng)不適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，而要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就必須結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)只有結(jié)合時(shí)代背景，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，才能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，提高企業(yè)資金利用率，進(jìn)而推動(dòng)自身的更好發(fā)展[1]。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）革新財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)始朝著大數(shù)據(jù)的方向邁進(jìn)，基于這種環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想取得應(yīng)有的效果，就必須樹(shù)立與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展相符的財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的結(jié)合。首先，要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，在財(cái)務(wù)管理工作中加入大數(shù)據(jù)的思想理念，創(chuàng)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式；其次，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意理念，在融財(cái)務(wù)管理工作中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，重塑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。另外，要重組財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中農(nóng)出現(xiàn)新氣象。

（二）構(gòu)建完善財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)的優(yōu)越性逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，而要想更好地利用大數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)極其重要。以往，企業(yè)各部門(mén)比較散漫，各自為政，財(cái)務(wù)信息得不到共享，增加了財(cái)務(wù)工作人員的工作量。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員需要處理的數(shù)據(jù)信息量非常大，而實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以將企業(yè)各部門(mén)有效地聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，從而提高財(cái)務(wù)管理水平[3]。因此，作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加大信息化投入，結(jié)合自身，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化操作。

（三）加大專業(yè)人才的培養(yǎng)與管理

人才競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)是企業(yè)立足社會(huì)，加快轉(zhuǎn)型與升級(jí)步伐的關(guān)鍵。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想獲得更好的效益，就必須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。首先，強(qiáng)化現(xiàn)有人才能力的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)運(yùn)用能力，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平；其次，對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，強(qiáng)化人才能力、素質(zhì)的考核，為財(cái)務(wù)管理工作打造一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作隊(duì)伍[4]。另外，要落實(shí)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)工作相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人的身上，從而更好地規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為，促使他們按照規(guī)章和流程來(lái)工作，提高財(cái)務(wù)工作效率。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作量較重，在繁重的工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息很容易出錯(cuò)，財(cái)務(wù)工作人員很容易產(chǎn)生疲倦心理，從而影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。因此，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)有必要完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。首先，建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作整個(gè)過(guò)程的監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)工作按章辦事；其次，落實(shí)檢查機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，避免出現(xiàn)漏洞；再者，要完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展前，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案，從而降低風(fēng)險(xiǎn)損失[5]。另外，完善激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)與其薪酬待遇掛鉤，從而激勵(lì)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要。而企業(yè)要想更好地的發(fā)展，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理刻不容緩。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)帶來(lái)的沖擊，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代需求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加快財(cái)務(wù)信息化檢核，加大技術(shù)性人才的培養(yǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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