程繼東

摘要：本篇文章首先對加強煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理和控制的必要性進行闡述，從生產(chǎn)成本管理意識淡薄、生產(chǎn)成本管理方式不合理、缺少完善的成本管理體系三個方面入手，對當前煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供信息。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；生產(chǎn)成本；管理；控制

針對煤礦企業(yè)來說，其在社會經(jīng)濟發(fā)展中起到了促進的效果。但是因為在開展煤礦開采工作中，存在較大的事故發(fā)生幾率，不但會給相關(guān)工作人員的人身以及財產(chǎn)安全帶來約制，同時還會使得煤礦企業(yè)面臨較為嚴峻的經(jīng)濟損失。所以，隨著社會生活品質(zhì)的逐漸提升，使得社會群眾對煤礦開采安全方面有了全面的認識和了解，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)需要投放大量的生產(chǎn)安全成本。此外，因為受到水文地質(zhì)環(huán)境等因素的影響，讓煤礦企業(yè)投放成本逐漸增多，給煤礦企業(yè)效益效益獲取帶來了影響。只有做好生產(chǎn)成本的管控工作，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，從而促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。下面，本文將進一步對煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的管理與控制進行闡述和分析。

一、加強煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理和控制的必要性

針對大多數(shù)企業(yè)來說，為了實現(xiàn)自身效益的全面提升，應(yīng)用最有效的方式就是加強生產(chǎn)成本管控。在當前社會經(jīng)濟全面發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)在運營發(fā)展過程中，需要科學(xué)應(yīng)用效益、競爭以及成本等理念。近幾年來，煤礦企業(yè)競爭開始朝著價格競爭的趨勢發(fā)展，而煤礦價格一般受到煤礦成本的影響。為了能夠在這種環(huán)境中長遠發(fā)展，就要通過減少成本投放，實現(xiàn)煤礦企業(yè)核心競爭實力的提升，從而促進煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。針對煤礦企業(yè)而言，生產(chǎn)成本一般包含了人工成本、生產(chǎn)材料成本、生產(chǎn)設(shè)施成本、電力成本以及設(shè)施維護成本等。在這些成本支出中，占據(jù)核心內(nèi)容的成本有兩個，一個是人工成本，另一個是就是材料成本。我國煤礦企業(yè)要想得到健康發(fā)展，就要根據(jù)自身運營需求，加強生產(chǎn)成本的管控。盡可能的減少煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的投放，增強自身綜合競爭實力，把生產(chǎn)成本管控當作推動煤礦企業(yè)長遠發(fā)展的憑證，只有對煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本進行科學(xué)管控，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價格的提高，占據(jù)市場較大份額，從而給企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

二、當前煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制存在的主要問題

（一）生產(chǎn)成本管理意識淡薄

由于受到原始成本管理理念的影響，我國煤礦企業(yè)在開展生產(chǎn)成本管理工作時，運用的成本管理理念一般以原始理念為主，管理理念存在滯后性。大部分煤礦企業(yè)在進行生產(chǎn)成本管理時，往往局限于一個固定的范疇中，使得生產(chǎn)成本管理和企業(yè)自身發(fā)展以及運營管理需求相背離，無法將企業(yè)運營效益和成本管理價值相迎合，進而給煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作的落實帶來了約制。在當前社會經(jīng)濟全面發(fā)展的背景下，一些煤礦企業(yè)相關(guān)工作人員沒有給予生產(chǎn)成本管理高度注重，生產(chǎn)成本管理意識淡薄，使得煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平偏低，無法將成本管理自身作用全面發(fā)揮，從而影響煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）生產(chǎn)成本管理方式不合理

即便當前大多數(shù)煤礦企業(yè)給予生產(chǎn)成本管理高度注重，并且也開展了生產(chǎn)成本管控工作，但是從整體角度來說，過于注重事后成本管控，忽略了事前和事中成本管理工作，缺少規(guī)范的成本管理標準。并且，煤礦企業(yè)在開展生產(chǎn)成本管控工作的過程中，成本核算以及決算在其中發(fā)揮著重要的作用，這些工作工作質(zhì)量將會給企業(yè)成本管控效率帶來直接影響。假設(shè)煤礦企業(yè)沒有落實好這些基本工作，將會使得成本管控不具備合理性和規(guī)范性，甚至?xí)o煤礦企業(yè)其他運營工作的開展帶來影響[2]。當前，部分煤礦企業(yè)在運營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)材料應(yīng)用沒有進行核查，材料消耗情況缺少精準核算，基礎(chǔ)工作不規(guī)范，采用的生產(chǎn)成本管理方式不合理，進而影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管控工作的全面落實。

（三）缺少完善的成本管理體系

煤礦企業(yè)在開展生產(chǎn)成本管理工作時，往往結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營狀況來進行，沒有構(gòu)建完善的成本管理體系當作憑證，導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理工作落實無法做到有章可循、有據(jù)可依，影響生產(chǎn)成本管控水平提升。即便部分煤礦企業(yè)構(gòu)建了成本管理體系，往往是為了應(yīng)對上級部門的核查，使得管理體系過于形式化，無法將自身作用充分發(fā)揮，進而使得煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平差強認識。并且，從深層角度來說，大多數(shù)煤礦企業(yè)過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本節(jié)省，沒有對成本應(yīng)用、質(zhì)量等方面加以全面探究，導(dǎo)致成本管控流于形式，使得成本控制效力偏低，影響自身效果的發(fā)揮。

三、加強煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制的優(yōu)化對策

（一）提升生產(chǎn)成本管理理意識

煤礦企業(yè)需要建立良好的成本管理意識，實現(xiàn)生產(chǎn)成本管控工作的優(yōu)化和規(guī)范，為了提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識，需要從全局角度入手，結(jié)合煤礦企業(yè)的真實運營狀況以及發(fā)展標準，開展成本管控工作。并且，煤礦企業(yè)需要定期開展專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級也參與到其中，給予生產(chǎn)成本管控高度注重，明確生產(chǎn)成本管控的重要性，將自身具備的引導(dǎo)進行充分發(fā)揮，引領(lǐng)企業(yè)職工一同參與到成本管控工作中，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作的落實提供條件。此外，還要加強內(nèi)部宣傳力度，讓企業(yè)所有職工都能對生產(chǎn)成本管控的作用和含義有所認識，自主的參與到管理工作中，實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管控水平的提高[3]。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)成本管理方式

為了保證成本管理和控制工作的順利開展，優(yōu)化生產(chǎn)成本管理方式是非常必要的。在當前科學(xué)技術(shù)全面發(fā)展的背景下，我們可以把現(xiàn)代化技術(shù)運用到成本管理工作時，通過構(gòu)建完善的成本管理平臺，對成本管理工作落實情況進行監(jiān)管，應(yīng)用現(xiàn)代化成本管理方式，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。煤礦企業(yè)在落實生產(chǎn)成本管理工作時，還要結(jié)合自身運營狀況，設(shè)定規(guī)范的管理標準和體系，全面推廣和應(yīng)用物資管理分配方式，加強物資管控力度，結(jié)合企業(yè)各個環(huán)節(jié)，運用合理的管理方式，從而提升煤礦企業(yè)整體管理水平。

（三）完善生產(chǎn)成本管理體系

通過構(gòu)建完善的生產(chǎn)成本管理體系，可以給煤礦企業(yè)成本管理工作落實提供依據(jù)。煤礦企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的生產(chǎn)成本管理部門，配置專業(yè)的工作人員，有針對性落實成本生產(chǎn)管控工作，提升成本管理意識，優(yōu)化成本控制方式，從基礎(chǔ)上，實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管控水平的提升。為了提升煤礦企業(yè)成本管控效率，還要做好各個部門的交流工作，借助精準的信息數(shù)據(jù)，給成本核算工作的開展提供條件。并且，煤礦企業(yè)還要明確安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)優(yōu)化以及生產(chǎn)成本之間的關(guān)聯(lián)性，意識到這些管理作為生產(chǎn)成本管理工作中不可或缺的一部分，如果出現(xiàn)安全故障，必將會給煤礦企業(yè)帶來嚴峻的影響，進而約制企業(yè)成本管理水平。這就要求煤礦企業(yè)落實好技術(shù)創(chuàng)新工作，借助現(xiàn)代化管理技術(shù)和理念，實現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)效率的提升，在減少企業(yè)生產(chǎn)成本投放的基礎(chǔ)上，給煤礦企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而給煤礦企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，針對煤礦企業(yè)來說，生產(chǎn)成本管理自身含有一定的繁瑣性和系統(tǒng)性，需要長期持續(xù)落實。在落實成本管理工作時，為了提升企業(yè)整體管理水平，要求企業(yè)所有部門和職工一同參與到其中，做好各個部門的交流工作，提升相關(guān)工作人員的生產(chǎn)成本管理意識，根據(jù)企業(yè)真實運營狀況和發(fā)展需求，優(yōu)化成本管控方式，構(gòu)建完善的成本管理體系，在給企業(yè)生產(chǎn)成本管控工作提供依據(jù)的同時，實現(xiàn)企業(yè)成本管理質(zhì)量的提高，增強企業(yè)核心競爭實力，從而促進煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]李淑聰.當前形勢下煤炭企業(yè)的成本管理[J].財會學(xué)習(xí)，2017，（10）：147.

[2]王麗娜.煤礦成本管理創(chuàng)新策略探討[J].統(tǒng)計與管理，2017，（02）：158-159.

[3]閆敏.強化煤礦企業(yè)成本管理的若干思考[J].經(jīng)營管理者，2016，（31）：213.

[4]張麗云.試析降低煤礦企業(yè)材料成本的主要對策[J].山東煤炭科技，2013，（02）：266-267.

（作者單位：山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司）