李文渝

摘要：在當前社會經濟飛速發(fā)展的背景下，高度開放與自由的市場環(huán)境下，化工企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈。在現(xiàn)代環(huán)境下，提高化工企業(yè)市場競爭力成為了當前化工企業(yè)面臨的一大問題。化工企業(yè)最為關心的問題之一就是成本控制，成本控制是一個企業(yè)管理的基本構成，對成本控制價值的發(fā)現(xiàn)與挖掘能為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。本文針對化工企業(yè)生產成本控制問題及對策展開探討。

關鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；問題；對策

在經濟全球化形勢下，我國化工企業(yè)不僅面臨著國內的市場競爭，更受到了國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。當前，我國化工企業(yè)對成本控制已經引起了一定的重視，但是其中還存在很多問題與不足。這就要求化工企業(yè)在經營過程中，要對成本進行嚴格的控制，加強資金管理，將企業(yè)潛力充分挖掘出來。進行成本控制的內容是非常豐富的，具有多樣化的實施途徑，化工企業(yè)不僅要找出成本管理中的問題，還要建立完善的成本管理體系，將成本控制工作從不同的角度進行實施與落實。一個化工企業(yè)衡量經營管理績效和提升綜合實力的一項綜合指標就是成本，化工企業(yè)要想具有競爭優(yōu)勢，就要做好成本管理工作。

一、化工企業(yè)生產成本控制的內涵

成本控制就是企業(yè)在一定時期預先建立的成本管理目標，在成本控制過程中及生產耗費發(fā)生之前，對影響成本的各種因素通過采取一定的措施，對其進行調節(jié)與預防，進而實現(xiàn)成本控制目標的一種管理方式[1]。成本控制是指在企業(yè)在經營及生產過程中，對所有耗費進行計算、調節(jié)及監(jiān)督，在此過程中，發(fā)現(xiàn)較為薄弱的環(huán)節(jié)，將內部潛力進行挖掘，然后對一切能夠降低成本的方式進行尋找及應用?？茖W有效的實施成本控制，能優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)整體素質，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供更大的優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展壯大。

二、化工企業(yè)生產成本控制問題

（一）成本控制觀念落后

化工企業(yè)一般會認為對成本的控制只需對生產環(huán)節(jié)的成本消耗進行控制，就能實現(xiàn)對成本的控制，最大限度上使成本消耗降低，因為他們認為成本大都在生產環(huán)節(jié)。其實并不是這樣的，對生產環(huán)節(jié)的成本消耗進行有效控制是非常重要的，但是企業(yè)不能僅僅停留在對生產環(huán)節(jié)成本的控制上，還要對其他環(huán)節(jié)的成本控制引起重視，進行全面的成本控制，提高成本控制的有效性。

（二）管理模式不完善

當前，很多企業(yè)都在專門的財務部門負責成本管理工作，但是在很多情況下，成本控制偏向于生產階段，注重事中與事后的管理，工作方式比較落后，所以，財務人員并沒有深入車間生產，導致所掌握的企業(yè)生產成本信息不完善，不能全面的反映出成本問題，核算出的成本數(shù)據(jù)失真，導致決策者容易做出錯誤的決策[2]。由于對事前成本控制的缺失，導致在各項業(yè)務開展的過程中不能進行較好的監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題反映不及時，最終影響到整個生產進度。

（三）成本控制體系不健全，監(jiān)督力度不夠

當前，我國化工企業(yè)大多都存在成本控制體系不完善，對生產環(huán)節(jié)成本的監(jiān)督力度不夠的問題，這樣的現(xiàn)象就導致員工在生產過程中，對成本的浪費及消耗較大。雖然員工履行職責，進行了生產工作，但是這樣的方式導致企業(yè)效益降低，使化工企業(yè)對工作績效的需求不能得以滿足，對企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化及社會效益最大化造成了不利影響。

（四）考核機制不健全

化工企業(yè)的生產是一項涉及人員較多、涉及范圍較廣的工程，其中有領導者、管理者、財務人員及生產人員等。在企業(yè)實際運營過程中，大部分員工還沒有成本控制意識，他們最為關注的就是任務目標，具有較強的被動性。這種被動且拘束的方式對員工價值創(chuàng)造及意識的發(fā)揮起到了限制作用，導致成本控制不能有效的進行。

三、化工企業(yè)生產成本控制對策

（一）加強技術創(chuàng)新

“科學技術是第一生產力”，大部分化工企業(yè)成本管理在于成本節(jié)省或降低，力求在生產過程中減少無謂的消耗?；て髽I(yè)的成本構成中，原材料的耗用占有極大的比重（60%以上），因此，要想降低化工企業(yè)的生產成本，首先就要控制原材料的耗用。而降低原材料的耗用除了在控制采購成本和生產過程中加強管理外，加強技術創(chuàng)新、加強工藝改進，不斷優(yōu)化產品材料的投入比例，不斷研發(fā)出新的產品品種，在對產品設計和開發(fā)時，就對產品的原材料來源、工藝成本、設備投資、以及產品的市場定位等一系列具有源流特質的成本動因進行綜合考慮，以求從源頭上對產品的成本進行控制。

（二）更新管理理念

理念對實踐具有指導作用，這對化工企業(yè)成產成本控制具有重要作用。在激烈的市場競爭下，化工企業(yè)對生產成本要進行有效控制，將精細化管理理念應用到其中，從細微處入手，使整體組織格局得以有效改善，然后采取積極有效的成本管理策略?；て髽I(yè)成產過程中，浪費現(xiàn)象較為常見，導致成本投入增加，主要的浪費現(xiàn)象有采購周期過長、運輸過程浪費、生產過量浪費、等待時間浪費、產品缺陷浪費等[3]。在精細化管理理念的指導下，化工企業(yè)要優(yōu)化生產過程，加大技術投入，應用較合理的管理方式提高員工工作效率，提高生產管理水平，將零積壓、零停滯及零缺陷作為目標，在生產過程中不斷去實現(xiàn)[4]。

（三）加強過程控制

在化工企業(yè)生產成本控制過程中，由于對事前管理的缺失，導致信息反映缺失，對領導者決策的準確性就造成了一定的影響。企業(yè)生產行為發(fā)生之前的行為叫做事前管理，事前管理要求要做好每一個階段的計劃與實施，在不斷推進的過程中進行有效的調整與完善。例如，在化工企業(yè)進行原材料采購時，需要對市場進行全方位的了解，制定對合格供應商的準入要求，進行擇優(yōu)選擇。事中管理就要做好對供應商資質的綜合審查工作，充分考慮到各方面的影響成本控制的因素，有價格、時間、運輸?shù)萚5]?；て髽I(yè)必須要認識到的一點是降低采購價格與尋求最低報價是不一樣的，如果對價格進行一味的打壓，可能會對最終產品的品質造成影響，甚至影響生產環(huán)境。所以，企業(yè)要樹立最優(yōu)采購成本的原則，將材料及作業(yè)的成本進行嚴格的審查，將采購產品的成本構成和變動情況進行及時充分的了解，找準能使成本降低的方向，對其進行針對性的研究。

（四）完善考核制度

人才既是一個企業(yè)在市場競爭中的核心力量，又是推動行業(yè)產業(yè)發(fā)展的關鍵。對人員進行管理在某種意義上來看也是化工企業(yè)進行成本管理的一項重要內容，化工企業(yè)對人員管理具有較高的依賴性。在現(xiàn)代社會發(fā)展背景下，化工企業(yè)要提高人才戰(zhàn)略意識，將成本控制中的要素進行深入的解讀，并采取相應的措施，進行有效的成本控制。在實際生產過程中，化工企業(yè)要重視績效考核制度及相關制度的完善，如獎懲制度及培訓制度等，將員工的專業(yè)化水平有效提高，進而提高工作效率，促進員工的穩(wěn)定性。在化工企業(yè)進行成本控制的過程中，要將員工參與管理的理念融入到其中，基于成本控制對每一位員工提出崗位要求，對任務及指標進行量化與細化，對員工的行為表現(xiàn)進行嚴格審查，通過審查發(fā)現(xiàn)不足立刻指出并加以改正[6]。對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵，給予其精神或物質上的認可，在優(yōu)秀員工的帶領下，有利于優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。為了提高員工的綜合素質，企業(yè)要對員工進行定期的培訓與學習，提高化工企業(yè)員工綜合素質及工作能力。

四、結束語

化工企業(yè)生產成本控制對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。化工企業(yè)要針對當前成本控制中出現(xiàn)的問題進行深入的分析與研究，重視生產成本控制，轉換生產成本控制理念，做好全局管理工作，完善考核制度，在今后的運營中，將成本控制理念由結果控制轉變?yōu)檫^程控制、并有效融入到企業(yè)的整體管理中，進行不斷的探索與創(chuàng)新，獲得經濟效益與社會效益的最大化，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭志成.化工企業(yè)生產成本控制現(xiàn)狀及對策研究[J].經貿實踐，2017（18）：88.

[2]王建波.淺析企業(yè)生產成本控制中存在的問題及對策—以美心公司為例[J].中國證券期貨，2013（04）：106-107.

[3]杜盼盼，王南.淺析煤炭企業(yè)生產成本控制問題及對策[J].企業(yè)導報，2015 （22）：16—18.

[4]李璇.淺析中小企業(yè)生產成本控制的問題及對策[J].北方經貿，2015（03）：146-147.

[5]楊海梅.淺析化工企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2013（16）：97—131.

[6]李杰光.化工企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2013（32）：28—30.

（作者單位：重慶市長壽區(qū)化工品交易市場有限公司）