趙紀(jì)

摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理起到維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的作用，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)賴以發(fā)展的核心，獲得了企業(yè)管理人員充分的重視。在擬定企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為一個(gè)重要的發(fā)展方向。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，不僅體現(xiàn)出企業(yè)的能力，也可以作為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的考量標(biāo)準(zhǔn)。本文重點(diǎn)研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系，并對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的相關(guān)途徑進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)；核心能力

在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一課題時(shí)，必須將提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力視為重點(diǎn)。要想全面了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有哪些影響，需要結(jié)合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展情況，以一個(gè)全新的視角去看待二者之間的關(guān)系。只有將它們的關(guān)系捋順了，企業(yè)才能找到適合自己的發(fā)展方向，在行業(yè)發(fā)展中占有一席之地，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問(wèn)題

（一）加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常讓企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)方面的影響。有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，經(jīng)常讓企業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)的邊緣，而多數(shù)企業(yè)又缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和處理措施，最終導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)推進(jìn)，部分企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了些許調(diào)整，但實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案在面對(duì)具體問(wèn)題時(shí)，顯得過(guò)于形式化，可操作性不強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

（二）體系不夠完整

在我國(guó)，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史嚴(yán)格說(shuō)來(lái)只有短短二十幾年，大多數(shù)企業(yè)在面對(duì)各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)顯示經(jīng)驗(yàn)不足，獲取經(jīng)濟(jì)效益的途徑比較單一；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所包含的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等內(nèi)容，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，都存在著一定程度的問(wèn)題及缺陷，致使企業(yè)對(duì)于采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等環(huán)節(jié)都存在著大量的管理漏洞。這些漏洞，給財(cái)務(wù)管理者徇私舞弊，以權(quán)謀私違法違紀(jì)行為提供了可乘之機(jī)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）資金難以回收

企業(yè)為了提升銷售業(yè)績(jī)，會(huì)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)制定一定的營(yíng)銷策略。但有些企業(yè)過(guò)于追求銷售數(shù)量，在對(duì)客戶缺乏了解的情況下，就允許賒賬，使得企業(yè)資金長(zhǎng)期無(wú)法回收，賬面出現(xiàn)大量壞賬、死賬，使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這也充分說(shuō)明了企業(yè)資金回收策略的重要性。

以上這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中存在的問(wèn)題，正是影響企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心能力的重要制約因素。而企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須出臺(tái)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方案。

二、企業(yè)具備財(cái)務(wù)核心能力的特征

當(dāng)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就要緊跟時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，制定出完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)策略。因此，企業(yè)具備財(cái)務(wù)核心能力的主要特征是創(chuàng)新，它主宰著企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的增長(zhǎng)與下降，更是企業(yè)形成財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)保障。企業(yè)一旦缺乏了創(chuàng)新，將不再具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)迅速被其他同行業(yè)所取代。例如兩個(gè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)必然會(huì)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其中一家企業(yè)固步自封，從不考慮改變財(cái)務(wù)管理方式；而另一家企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中始終保持財(cái)務(wù)管理方式上的創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確，充分體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理體系的完整性。同時(shí)，該企業(yè)非常注重新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，與第一家企業(yè)形成了鮮明的對(duì)比?？上攵?，第二家企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必然更符合人們的購(gòu)買需求，勢(shì)必會(huì)贏得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而第一家企業(yè)雖然也在經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但其速度卻非常緩慢，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的主要特征，不論是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，還是發(fā)展壯大，企業(yè)都應(yīng)勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系

（一）統(tǒng)一性

企業(yè)制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)核心能力得以提升的根本原因與內(nèi)在動(dòng)力。因?yàn)?，要想?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就要想方設(shè)法的提升財(cái)務(wù)核心能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)效益的快速增長(zhǎng)。在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員首先要充分了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上分析制定財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)系數(shù)，提出實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體方法，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與提升財(cái)務(wù)核心能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（二）一致性

任何一家企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)新發(fā)展是唯一出路。其中，包括企業(yè)理念上的創(chuàng)新，產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新，營(yíng)銷策略上的創(chuàng)新等等，概括的說(shuō)，就是企業(yè)需要進(jìn)行全面的改革與財(cái)務(wù)升級(jí)。當(dāng)企業(yè)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性之后，就要在提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力方面給予優(yōu)先考慮。因?yàn)?，只有?cái)務(wù)管理工作做出了成效，企業(yè)才能煥發(fā)出勃勃生機(jī)，才能獲得充足的資金儲(chǔ)備，甚至吸引來(lái)更多的社會(huì)資金，更多的優(yōu)秀企業(yè)來(lái)主動(dòng)尋求合作，共謀發(fā)展。此外，企業(yè)在創(chuàng)新的過(guò)程中，還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理人員的工作能力與職業(yè)水平的提升，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，注重能力提升，打造出一支專業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

（三）關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力起著非常重要的支撐作用。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升可有效促進(jìn)企業(yè)其它能力的全面提升，從而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與其它能力的提升具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置。它既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是形成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度提出提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并確保在實(shí)施的過(guò)程中得到其它部門的支持，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，上下形成合力，鞏固財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心地位。只有這樣，才能不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的不斷增長(zhǎng)。

（四）動(dòng)力性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心能力與其他能力相比，具有很強(qiáng)的異質(zhì)性。具體的說(shuō)，將企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力應(yīng)用于不同地方，所呈現(xiàn)出來(lái)的特征存在著差異。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是提升財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，換句話說(shuō)，企業(yè)只有不斷的提升財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，有效維系了企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源三者之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)他們的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)將提升財(cái)務(wù)核心能力放在首要位置，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)步提升。

四、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的具體措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的跟蹤審計(jì)

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的跟蹤審計(jì)，幫助財(cái)務(wù)管理部門優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)審計(jì)的過(guò)程進(jìn)行整體把握，對(duì)于每一項(xiàng)工作從制定工作方案到具體實(shí)施過(guò)程，再到最終結(jié)束驗(yàn)收都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，保障工作開(kāi)展的合理化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)這種方式，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)性

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)性越強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量越高，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越強(qiáng)大。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，調(diào)整工作布局，使其更加科學(xué)合理，而不是一味地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，追求表現(xiàn)上的經(jīng)濟(jì)繁榮，而制定出不符合現(xiàn)實(shí)情況的管理目標(biāo)。另外，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的不斷提升，相關(guān)部門也要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

五、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有企業(yè)都面臨著巨大的生存壓力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就要結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，遵循創(chuàng)新才能發(fā)展的原則，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)核心能力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的支撐作用，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）遼寧分所）