陸洋

摘 要：建設(shè)工程項目管理是一項系統(tǒng)的全方位的管理工作，項目管理工作要求項目的管理者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的管理成功與否不僅對項目施工企業(yè)有著良好經(jīng)濟效益，同時也會產(chǎn)生良好的社會效益。

關(guān)鍵詞：安全管理；質(zhì)量管理；進度管理；成本控制

1、工程管理的主要內(nèi)容

工程管理的主要內(nèi)容可大體分為：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度控制、合同管理、項目協(xié)調(diào)等幾方面。其中最重要的是安全管理與質(zhì)量控制這是建設(shè)項目的兩條主線其次是進度控制與成本控制。如何做好項目的管理，首先要做好制度的建立與執(zhí)行，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。管理最重要的因素是人，人是一切生產(chǎn)活動的主體，因此建設(shè)工程管理的首要任務(wù)就是建立一個有責任心有擔當有專業(yè)素養(yǎng)的項目管理團隊；施工隊是工程施工的執(zhí)行者，招標選擇經(jīng)驗豐富、素質(zhì)過硬、可靠的施工隊是做好工程管理的重要基礎(chǔ)；做好材料的招標采購與管理，也是做好工程管理的關(guān)鍵因數(shù)。

工程管理，首先是一個穩(wěn)字，穩(wěn)既是安全是整個工程管理的重中之重；坐穩(wěn)才能做好，在施工安全得到了保障之后施工管理者才能倒出時間進行質(zhì)量控制；做好才能做快，在保證了工程施工安全與施工質(zhì)量的前提下才能保證工程的質(zhì)量，如果一個企業(yè)只求施工進度不顧施工安全與質(zhì)量在當今社會是發(fā)展不下去的，每個管理者都明白質(zhì)量或是安全事故對工期的影響；在保證了施工安全、質(zhì)量、進度的前提下就要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益了也就是成本控制。

2、安全管理

安全第一，預(yù)防為主。建立安全管理制度，進行制度化規(guī)范化管理是每個施工企業(yè)必須做的，其中執(zhí)行是關(guān)鍵將安全管理制度與經(jīng)濟掛鉤建立獎懲機制以保證安全管理制度得以落實與執(zhí)行。做好安全培訓，讓所有參與工程施工和管理的人員了解、認識安全的重要性，知道怎么做才是安全的，從根本意識上自覺重視安全和參與安全管理。持證上崗，各崗位員工必須持有相關(guān)資格證書才能上崗。物的安全，按規(guī)范配備足夠的安全物資：安全帽、勞保鞋、安全帶、滅火器等等，做好材料物資采購的質(zhì)量把關(guān)控制，杜絕任何不合格材料物資進入庫區(qū)。做好安全隱患排查與管理，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設(shè)計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

制定質(zhì)量管理制度，做好材料質(zhì)量的嚴格把關(guān)，嚴格按設(shè)計圖紙要求、國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準要求施工，確保施工質(zhì)量。設(shè)立獎懲問責機制：做好必獎，做壞必罰，出現(xiàn)質(zhì)量問題就一定追究當事人責任。材料采購把關(guān)：制定規(guī)范的材料采購、驗收流程和制度，嚴格控制材料質(zhì)量和成本，杜絕不合格材料進入庫區(qū)，確保材料質(zhì)量。設(shè)計圖紙和施工組織方案審核：工程管理人員在施工前要仔細審核圖紙和施工組織方案，熟識圖紙和設(shè)計要求，以便做好現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督與管理。施工質(zhì)量控制：所有施工人員要經(jīng)過嚴格審核和考核，合格后才能進場施工，施工質(zhì)量的好與差關(guān)鍵在于施工執(zhí)行者的技術(shù)技能水平。質(zhì)量驗收：包括材料驗收、過程驗收（尤其是隱蔽工程驗收）、竣工驗收，制定嚴格的質(zhì)量驗收流程和制度，嚴格控制質(zhì)量。

4、進度管理

好施工進度計劃、材料采購供應(yīng)計劃，有計劃有目標的推進工程進度。設(shè)立獎懲問責機制：設(shè)立趕工獎，提前完成任務(wù)的給予一定的獎勵，不按計劃完成任務(wù)的，要查明原因，做好補救措施，并對相關(guān)責任人進行合理的必要的處罰，無論是甲方還是乙方人員，一視同仁！工程進度計劃與目標管理：設(shè)立合理的總體目標和分步目標，根據(jù)目標做好總體施工計劃、月度施工計劃、周計劃，每周、每月進行總結(jié)，根據(jù)總結(jié)出的結(jié)果，找出按期完成的分項目的成功經(jīng)驗和不按期完成的分項目的原因及問題，想辦法解決問題，從而加快施工進度，如果發(fā)現(xiàn)計劃有不合適地方要進行討論修改。材料采購供應(yīng)：做好材料采購計劃，保證材料供應(yīng)。

5、成本控制

工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。工程成本分為直接、間接兩方面。工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

工程成本管理的方法可分為：分析、對比、糾偏、檢查。成本分析，全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上；成本對比，對比計劃成本與實際成本之間的差距。主要是在直接費用里，包括：材料費，人工費，周材租賃費等；成本糾偏，成本對比的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，避免更大的損失，從而實現(xiàn)成本的及時管控。成本檢查，完成成本的糾偏后，要及時檢查其效果，總結(jié)經(jīng)驗，防微杜漸?？傊?，成本管理方法就是在成本分析的基礎(chǔ)上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補充、完善。

6、結(jié)束語

基礎(chǔ)建設(shè)工程是我國的重要經(jīng)濟增長點，目前我國工程建設(shè)水平已經(jīng)達到世界領(lǐng)先水平，一項項世界之最在我國崛起。目前我國國內(nèi)的這一輪的基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)基本結(jié)束，面對我國的大量的建設(shè)工程從業(yè)者國家提出了“走出去戰(zhàn)略”，一批批中國建設(shè)者們走出國門讓世界了解中國建設(shè)、中國速度，中國建設(shè)正在與世界接軌，在世界一體化的大環(huán)境下建設(shè)者們應(yīng)不斷提高自己的管理水平才能適應(yīng)當今不斷發(fā)展進步的建設(shè)市場。

參考文獻

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[2]唐奮強. 對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的分析[J]. 科技信息，2009.

[3]趙濤. 項目成本管理. 北京：中國紡織出版社，2004.

（作者單位：哈爾濱北方環(huán)保工程有限公司）