彭院咪

摘 要：建筑工程施工項目成本即建筑企業(yè)將施工項目中各個組成部分看做具體預(yù)算對象，泛指施工中消耗的材料和生產(chǎn)價值等總費用等。只有明確施工成本組成才能將控制落實到實處。但目前建筑工程施工項目成本管理普遍存在缺乏成本控制意識、預(yù)算編制缺乏合理以及管理方法較為落后等情況，不利于建筑工程項目按期按量完成目標(biāo)。對此，本文則基于上述問題提出相應(yīng)的控制措施，望給予建筑工程施工項目工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；成本管理；控制措施

近年來，隨著經(jīng)濟水平提升和社會快速發(fā)展，城市建筑數(shù)量和以往相比也大幅度增加。對于建筑工程項目而言，成本控制是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)組成，更是當(dāng)代企業(yè)需要解決的問題。只有降低施工項目成本才能提高經(jīng)濟效益，促使整個建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。因而需要建筑工程企業(yè)根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理成本控制措施，從而達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)。

1建筑工程施工項目成本管理現(xiàn)狀

1.1缺乏成本控制意識

相關(guān)調(diào)查研究指出，目前建筑工程管理人員普遍缺少成本管理意識，其中涵蓋忽視項目成本前期成本預(yù)算以及后期成本預(yù)算等。在成本管理意識上對于不同群體體現(xiàn)不同表現(xiàn)形式，以普通工人為例，此類群體成本管理意識不足則多體現(xiàn)在運用施工材料忽略成本，不能有效利用建筑材料。對于建筑施工管理者而言，其成本管理意識缺乏則在成本管理中沒有較強的成本意識，及時產(chǎn)生成本控制意識也缺乏責(zé)任心，沒有科學(xué)合理分析成本，以致于浪費大量建筑施工成本。

1.2預(yù)算編制缺乏合理

建筑行業(yè)成本預(yù)算編制和管理模式都有獨特的方式，然而在具體操作中則十分容易出現(xiàn)問題，企業(yè)在成本預(yù)算編制中會根據(jù)建筑工程項目大小制定相應(yīng)的編制，然而往往在小項目時其預(yù)算編制就缺乏合理，存在較大的疏漏?；蛟谔厥猸h(huán)境下施工時缺乏成本控制措施。建筑工程項目和其他行業(yè)而言有著一定的復(fù)雜性，因為涉及不同工藝結(jié)構(gòu)和施工規(guī)模，成本控制編制只是較大方向概括，往往在具體實施中不可避免會存在疏漏，浪費資源。再加上核算成本時根據(jù)實物定額計算成本并在整體上對其調(diào)控，然而成本控制依舊存在變化，無法按日結(jié)算成本，從而出現(xiàn)成本誤差。

1.3管理方法較為落后

管理手段不足是目前建筑工程成本管理面臨的主要問題之一，大部分建筑施工企業(yè)并不重視成本管理原始數(shù)據(jù)，只關(guān)注項目成本管理過程和結(jié)果。然而需要指出的是，只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和真實才能注重項目成本管理，由此一來才能更好地管理和控制功建筑工程成本。但是目前建筑工程普遍忽略上述內(nèi)容，再加上管理手段落后，以致于造成成本浪費和重復(fù)性疊加。

2建筑工程施工項目成本管理控制措施

2.1做好投資融資成本控制 避免設(shè)計變更

部分建筑工程施工項目需要巨大需求資金，如果單單借助政府撥款資助，不僅會加大資金籌措壓力，還無法分散投資風(fēng)險，因而在高鐵建設(shè)項目中就明確體現(xiàn)創(chuàng)新投融資模式重要性。在融資階段，建筑項目負(fù)責(zé)團隊可以向外積極引入戰(zhàn)略投資者，建立多元化項目投資企業(yè)，進(jìn)而不斷探索我國建設(shè)投融資改革。例如京滬高鐵項目籌備組在保監(jiān)會牽頭下與中石油、中信證券、印尼泛印集團、中煤集團等國內(nèi)外投資者開展洽談活動，更引入全國社?；鹄硎聲推桨操Y產(chǎn)管理有限責(zé)任公司入股，為后續(xù)招投標(biāo)和順利施工打下良好基礎(chǔ)。設(shè)計是建筑工程項目重中之重，業(yè)主公司委托代表駐扎在設(shè)計院和設(shè)計人員相互溝通高鐵設(shè)計理念，協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度，不僅能避免項目后期發(fā)生設(shè)計變更現(xiàn)象，更能保證設(shè)計質(zhì)量。除此之外應(yīng)用價值工程理念可以在施工建設(shè)成本和功能二者之間保持相對合理的比值，對功能不過于追求，也不強調(diào)降低施工成本。可以說設(shè)計階段就從生命周期角度充分考慮，兼顧建設(shè)和運營成本，從而使建設(shè)項目在整個全生命周期內(nèi)投資最小化。

2.2合理選擇建筑施工材料 減少材料消耗

建筑工程施工項目成本控制還在于合理選擇施工材料，只有選擇適應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)的原材料才能保證建筑工程施工精細(xì)化和其加工產(chǎn)品質(zhì)量，尤其對于部分使用周期較長和高質(zhì)量要求且在使用過程中需要極高穩(wěn)定性建筑項目施工材料來說，一旦選擇錯誤材料必然會影響施工效率。在選擇建筑施工材料之前應(yīng)全面評估施工需求，如果選擇材料性能十分優(yōu)質(zhì)就可直接訂購，采購的新型材料需要滿足既定要求，那么就需要考察新材料，再選取所需材料后就可滿足建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑工程施工項目而言而言，由于其行業(yè)較為特殊，因而需要建立質(zhì)量體系，主要從精細(xì)化管理，需要從品質(zhì)管理、設(shè)備管理、目標(biāo)管理和成本管理四個方面著手，由此減少材料消耗。例如其中的品質(zhì)管理，即對建筑施工內(nèi)容制定相對嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，逐漸將施工項目過程實現(xiàn)透明化和正規(guī)化，要求提高員工控制質(zhì)量水平，更需要將施工項目安全準(zhǔn)確落實到各個地方，提高施工項目效率和質(zhì)量。

2.3加強施工項目成本考核 樹立成本意識

建筑工程成本管理屬于嚴(yán)格的監(jiān)督，即使具備再科學(xué)或再完善的成本預(yù)算預(yù)算也不能完全實現(xiàn)科學(xué)成本管理，因此成本核算以及成本考核在某種層面上屬于十分重要的環(huán)節(jié)，不僅能對建筑工程項目管理者形成震懾作用，促使管理者按照預(yù)算書監(jiān)督和管理整個施工過程。與此同時成本預(yù)算也是為了建筑項目高層可以充分了解最真實的數(shù)據(jù)，因而可以采用考核評分制度考核工程項目完成情況和作業(yè)情況，其中涵蓋管理業(yè)績、責(zé)任成本以及管理效果等，必要時還要從多方面幫助建筑工程項目人員樹立成本意識并滲透于施工各個環(huán)節(jié)，由此一來才能更好地保證建筑工程項目經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

總之，成本管理是建筑工程施工不可缺少的組成，其高低和工程質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接聯(lián)系，一定程度也能反映出一個企業(yè)管理水平。因此建筑施工企業(yè)只有加強施工成本控制才能提高經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)要素中涉及的市場機制進(jìn)行充分利用并科學(xué)合理控制投入，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，由此才能達(dá)到施工質(zhì)量和施工效益共同提高目的。

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（作者單位：廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院）