金蘭紅

摘要：近年來，隨著風(fēng)景園林綠化工程項目的日益增多，對工程的施工管理工作也提出了更高的要求。本文圍繞風(fēng)景園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理問題進(jìn)行了探討，概述了風(fēng)景園林綠化工程的內(nèi)容，梳理了目前在風(fēng)景園林綠化工程施工過程中存在的一些問題，提出了現(xiàn)場施工管理的有效建議和相關(guān)措施，旨在不斷提升我國風(fēng)景園林綠化工程的質(zhì)量，推動現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：綠化工程;施工管理;風(fēng)景園林

引言

在城市綠化高速發(fā)展、各種園林面積不斷增加的現(xiàn)代，也需要園林綠化工程建設(shè)在質(zhì)量方面有所強化。尤其是在現(xiàn)代園林工程復(fù)雜性、內(nèi)涵性均有提升之后，更需要強化園林綠化工程建設(shè)方面的現(xiàn)場管理等工作質(zhì)量。

1風(fēng)景園林綠化工程施工過程中存在的問題

1.1園林苗木的管理不善

園林苗木的管理是風(fēng)景園林綠化工程的重要組成內(nèi)容。從苗木的訂購、運輸、儲存、施工、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)妥善的管理。而在實際工作中，因園林苗木的問題很容易影響到工程項目的施工和管理質(zhì)量，比如苗木的訂購品類對施工區(qū)域的土壤環(huán)境適應(yīng)性差、苗木在運輸過程中受到損傷、苗木的移栽種植技術(shù)不到位、病蟲害的管理不當(dāng)?shù)龋紩斐擅缒镜某苫盥氏陆?，給后續(xù)的園林養(yǎng)護(hù)加大了難度，使風(fēng)景園林綠化工程施工效果不理想。

1.2施工缺乏標(biāo)準(zhǔn)，管理不完善

許多施工單位并沒有制定規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)，或者在實際施工建設(shè)時，并沒有嚴(yán)格按照工程的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，久而久之，所指定的施工標(biāo)準(zhǔn)就形同虛設(shè)，甚至有些施工人員實際操作與施工標(biāo)準(zhǔn)背道而馳，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)而無法追根溯源。一個常見的問題是為了追求更高的利潤，一味追趕施工的進(jìn)度，只為了達(dá)到表面的要求而減少很多必要的工序，工程看似完成卻隱藏著很大的后患，后期修補工程的投入反而會更大。

1.3工作人員技術(shù)水平較低

園林綠化作為一個新興的行業(yè)，專業(yè)人員的培訓(xùn)機構(gòu)或者學(xué)校相對較少，致使許多參與工程建設(shè)的施工人員沒有專業(yè)技術(shù)作為支撐，無法滿足工程的施工需要。企業(yè)為了減短工程的耗時，忽視對施工人員的培訓(xùn)，設(shè)計師也沒有和施工人員達(dá)成一致的意見，導(dǎo)致施工人員的操作無法達(dá)到施工要求，不僅破壞了整個園林綠化的設(shè)計，還有可能會造成不同程度的安全問題。

1.4施工監(jiān)管力度弱

在綠化工程的建設(shè)中，所涉及的項目雜、人員廣、材料多，其中所出現(xiàn)的問題，很多都是由于監(jiān)管不到位產(chǎn)生的。如人員施工時未按照施工要求嚴(yán)格進(jìn)行，偷工減料;使用劣質(zhì)材料與優(yōu)質(zhì)材料混合，從中取益;項目對接過程出現(xiàn)矛盾，影響進(jìn)度等。這都是因為企業(yè)或單位在施工時對監(jiān)管這一方面沒有足夠的重視，沒有安排專門監(jiān)管的人員進(jìn)行操作，在無形中會造成不不要的損失。

2風(fēng)景園林綠化工程的現(xiàn)場施工與管理措施

2.1施工現(xiàn)場的文明施工管理分析

長期以來在園林綠化施工當(dāng)中，施工現(xiàn)場存在著“臟、亂、差”的問題，不僅影響到施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，也給業(yè)主帶來不好的印象。出現(xiàn)這種情況的主要原因是園林綠化工程企業(yè)過分的重視施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，忽視了施工現(xiàn)場的文明施工管理?，F(xiàn)在很多園林綠化工程企業(yè)已經(jīng)意識到了這一弊端，逐漸重視起施工現(xiàn)場的文明施工管理。在這一方面，企業(yè)要加強施工人員的文明施工教育，對于施工過程中產(chǎn)生的各種廢棄材料，及時清理出施工現(xiàn)場，徹底改變長期存在的“臟、亂、差”的問題。在施工文明教育中，要貫徹“以人為本”的思想，為施工人員創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境和條件，教育他們在施工之余要注意自己的衛(wèi)生和儀表，給業(yè)主和居民留下一個良好的印象。

2.2加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度

園林綠化工程建設(shè)屬于工程建設(shè)中一個特別的模塊，其在設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)也與傳統(tǒng)建設(shè)工程有所不同，所以，要根據(jù)工程的具體需要，在施工之前，選擇具有相關(guān)專業(yè)知識和技術(shù)的人員。若選用有非專業(yè)的人員，應(yīng)對這類人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)過后再進(jìn)行真正的實操工作?？萍紩r刻在進(jìn)步，對專業(yè)性的老員工，企業(yè)應(yīng)提供機會，定期安排老員工學(xué)習(xí)新的知識與技術(shù)。此外，設(shè)立員工考核制度，定期對在職員工進(jìn)行考核，對考核不達(dá)標(biāo)的員工應(yīng)及時讓其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)考核通過后再重新上崗，保證工程的建設(shè)有足夠的技術(shù)人員支持。

2.3實行工程項目管理制度

一項工程從開始到結(jié)束，所涉及的項目眾多，若想做到嚴(yán)格把關(guān)，層層嚴(yán)守，就要設(shè)立相關(guān)的項目管理制度，把項目細(xì)化，按照不同等級進(jìn)行分類，并對每個項目設(shè)立管理負(fù)責(zé)人員，并由該人員對其負(fù)責(zé)項目負(fù)首要責(zé)任。在工程施工過程中，每個項目負(fù)責(zé)人定期匯報所負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度，及時提出建設(shè)過程中存在的問題，在細(xì)節(jié)上務(wù)求做到最好。在后期檢查工程的成果時，責(zé)任落實到每個項目的負(fù)責(zé)人及施工人員身上，對出現(xiàn)問題的項目，要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰并及時對問題進(jìn)行修復(fù)，由小見大，只有部分做好了，才有更好的整體。

2.4加強監(jiān)督，實施驗收

如何能保證工程的質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期的效果，實施驗收制度，加強監(jiān)管是有效的辦法。對工程中，無論大小的環(huán)節(jié)，都要監(jiān)管到位，特別是一些容易出紕漏的地方，如對建筑材料采購的監(jiān)管，從價格到采購商等要嚴(yán)格把控，把建筑材料的類目仔細(xì)列明，并且采購之后要逐一核對，避免有人從中取利，采購劣質(zhì)建材以次充好。對工程的驗收，并不是指到最后工程完成之后再進(jìn)行驗收，而是要對每一個階段工程完成后都要進(jìn)行驗收，此法是為了能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時彌補，避免后期再發(fā)現(xiàn)問題而需重新施工，減少了工程不必要的開支，也能使工程按時保質(zhì)地完成。

2.5強化園林綠化工程建設(shè)方面的進(jìn)度管理

由于現(xiàn)代園林綠化工程建設(shè)具有較高的規(guī)范性以及科學(xué)性，因此也就需要園林綠化工程建設(shè)做好工期方面的管理工作，一旦園林工程建造周期發(fā)生了變化，那么就需要對項目建造計劃進(jìn)行調(diào)整，保證園林綠化工程建設(shè)能在既定工期內(nèi)完成。其次，園林工程建造周期還和建造效益有直接關(guān)系，需要建造單位能在保證項目建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.6做好建設(shè)現(xiàn)場檢查工作

要做好建設(shè)現(xiàn)場檢查工作，由于現(xiàn)代城市中電氣管線、排水管線等類型的管線大多掩埋在地下，因此在對建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查的時候不僅要做好地面檢查工作，同時還要做好地下環(huán)境的檢查工作，排除各種可能會對園林綠化工程建設(shè)產(chǎn)生影響的因素。部分植物種植時對環(huán)境要求較高，因此在對地下管線進(jìn)行檢查、分析的時候要精準(zhǔn)的掌握管線深度，避免出在園林綠化工程建設(shè)中出現(xiàn)事故。另外，在當(dāng)代園林綠化工程建設(shè)實施階段作用需要電力供應(yīng)、水資源供應(yīng)等多方面的協(xié)助，因此開展現(xiàn)場管理的時候也要注意到現(xiàn)場各方面的情況，讓園林綠化工程建設(shè)有穩(wěn)定基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，在園林綠化工程施工現(xiàn)場中做好項目管理對工程建設(shè)有重要意義，其管理質(zhì)量直接影響著整個工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)或者單位若想提高施工質(zhì)量以及自身的競爭力，必須從項目管理中出現(xiàn)的問題根本著手，通過完善管理制度提升監(jiān)管力度強化對工人的培訓(xùn)力度等方式，提高項目管理水平，提升施工質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為后來者提供更多的借鑒經(jīng)驗。

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（作者單位：杭州蕭山園林集團(tuán)有限公司）