羅偉林

摘 要：在工程建設(shè)的過(guò)程中，建設(shè)施工的速度及建設(shè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益在整個(gè)施工周期中都非常的重要。要想有效地實(shí)現(xiàn)上述的施工目的就需要我們?cè)陧?xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中有效的執(zhí)行，并且推進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作。只有有效的實(shí)施建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，才能夠有效的提升建設(shè)工程的建筑質(zhì)量，推進(jìn)建筑工程的施工速度，同時(shí)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。本文主要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述以及分析，希望通過(guò)本文的闡述分析能夠有效地提升工程的施工質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目順利完成。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；優(yōu)化配置；規(guī)范制度；動(dòng)態(tài)管理；強(qiáng)化

中圖分類(lèi)號(hào)：F626 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，很多時(shí)候在硬件配置以及人員配置上都存在著很大的相似的地方，但是有的工程在建設(shè)的過(guò)程中不論是在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上都有著非常大的優(yōu)勢(shì)，決定這一點(diǎn)的重要因素就是項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作。有效的項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)本身來(lái)講是有著非常大的幫助的，但是沒(méi)有執(zhí)行有效的項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)講就是一個(gè)非常負(fù)面的因素，整個(gè)項(xiàng)目工程都會(huì)由于沒(méi)有很好的落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目管理工作的相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)致項(xiàng)目工程在推進(jìn)以及質(zhì)量上都存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。

1 工程建設(shè)中項(xiàng)目管理針對(duì)人力資源方面的優(yōu)化配置

在項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，我們進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目人力資源的調(diào)和和整理。在各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，在潛在工作量存在的前提下，我們要對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行詳盡的計(jì)劃 安排，有效的保障人力資源的流動(dòng)性，對(duì)人力資源的調(diào)配工作合理規(guī)劃，在項(xiàng)目工作的過(guò)程中要對(duì)人力的積極性以及主動(dòng)性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，這樣才能夠在項(xiàng)目管理工作中最大限度的優(yōu)化人力資源工作的配置。在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目管理部是一個(gè)核心的項(xiàng)目管理部門(mén)，他們的主要管理原則有兩個(gè)。

首先是要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理，平衡的項(xiàng)目管理。

其次是要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化統(tǒng)籌。這樣做的意義在于能夠有效地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡，讓項(xiàng)目管理中的人力資源最大限度地發(fā)揮出作用，達(dá)到項(xiàng)目管理的具體實(shí)際效果。

我們?cè)趦?yōu)化項(xiàng)目管理人力資源的過(guò)程中，要建立健全并且不斷地優(yōu)化完善人力資源管理過(guò)程中的運(yùn)行體系和機(jī)制，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，這樣才能夠有效的保障項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的人力需求，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的供給平衡，這種平衡并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的平衡，而是一個(gè)整體的管理平衡，在這一過(guò)程中我們要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行分析和探索。在人力資源管理優(yōu)化的過(guò)程中，我們要對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)展以及狀態(tài)進(jìn)行定期的檢查以及定期的跟蹤，這樣才能夠有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作中的人力資源監(jiān)督控制，以及及時(shí)調(diào)整，這樣做的最終目的還是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作中人力資源工作的最優(yōu)化調(diào)整，最大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目管理工作的效能。

2 在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

有效并且可行的項(xiàng)目管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化，在這一過(guò)程中我們首先就是要針對(duì)項(xiàng)目工程的不同特點(diǎn)進(jìn)行分析和判斷管理，其次是要對(duì)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)以及其特殊性進(jìn)行分析，綜合上述的兩點(diǎn)內(nèi)容，才能夠讓項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益最大化。很多的時(shí)候，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目工程的項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于項(xiàng)目工程中人員采取的是一種流動(dòng)的管理方式，這樣的主要特點(diǎn)在于項(xiàng)目工程中的施工人員能夠在工程需要時(shí)及時(shí)的進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)在工程不需要的狀態(tài)下，能夠回歸社會(huì)，這樣能夠最大限度的保障并且優(yōu)化項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的人員配置，能夠最大限度的保障項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

但是目前很多的工程單位在進(jìn)行人員使用的過(guò)程中存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，這種問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目工程來(lái)講是一項(xiàng)非常大的挑戰(zhàn)，這樣不僅僅不能夠保障項(xiàng)目工程的正常開(kāi)展施工工作，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益的提升也存在著非常大的阻力。因此我們?cè)谔嵘?xiàng)目管理工作經(jīng)濟(jì)收益的過(guò)程中要采取一定的措施來(lái)保障項(xiàng)目的正常開(kāi)展，保障項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)收益，下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述以及分析。

2.1 在工程建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作要有效的應(yīng)用并且規(guī)范管理規(guī)章和制度

在提升項(xiàng)目管理工作的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，我們要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和整改。我們要堅(jiān)持的管理方針有4點(diǎn)，首先是項(xiàng)目管理要堅(jiān)持以我為主，其次是項(xiàng)目管理要堅(jiān)持為我實(shí)用，再次是項(xiàng)目管理要堅(jiān)持合理有序，最后是項(xiàng)目管理要堅(jiān)持績(jī)效考核。在進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)范化以及合理化提升的過(guò)程中，我們要在勞務(wù)使用的過(guò)程中堅(jiān)持基地化，堅(jiān)持彈性化，只有在項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過(guò)程中嚴(yán)格的執(zhí)行上述的規(guī)定，才能夠保障項(xiàng)目管理工作中的重要崗位不失位，才能夠貫徹和執(zhí)行項(xiàng)目管理多的用人制度以及用人規(guī)范。在我們進(jìn)行項(xiàng)目管理勞務(wù)管理的過(guò)程中，我們要堅(jiān)持同用人單位或者是個(gè)人簽訂勞務(wù)合同，正式的確立勞務(wù)關(guān)系，特別是在進(jìn)行臨時(shí)工勞務(wù)管理的過(guò)程中我們要嚴(yán)格地按照勞務(wù)規(guī)范中的規(guī)定執(zhí)行，不能夠繞過(guò)項(xiàng)目管理規(guī)范中的規(guī)定，私自進(jìn)行違規(guī)的勞務(wù)人員操作，這樣對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)講起不到正面的作用，同時(shí)一旦出現(xiàn)了安全施工問(wèn)題，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 在工程建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作要對(duì)項(xiàng)目的審批以及項(xiàng)目的分包進(jìn)行嚴(yán)格并且明確的審查

做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

2.3 在工程建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作要強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的動(dòng)態(tài)管理

突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”?！皟蓚€(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道。

3 在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目管理的核心管理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化和提升

這一方面的問(wèn)題主要從3個(gè)方面考慮，首先是在提升項(xiàng)目管理工作核心內(nèi)容的過(guò)程中要不斷地轉(zhuǎn)變管理思路，對(duì)于成本管理意識(shí)要不斷地強(qiáng)化。

其次是，在提升項(xiàng)目管理工作核心內(nèi)容的過(guò)程中要針對(duì)集約化的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行建立健全并且不斷地進(jìn)行強(qiáng)化和提升。最后是，在提升項(xiàng)目管理工作核心內(nèi)容的過(guò)程中要對(duì)4個(gè)漏洞進(jìn)行嚴(yán)防，對(duì)6項(xiàng)制度進(jìn)行養(yǎng)的額遵守。

4 在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的主要措施

這一方面的問(wèn)題主要從3個(gè)方面考慮，首先是，在項(xiàng)目管理工作實(shí)施的過(guò)程中我們要對(duì)項(xiàng)目的審查以及監(jiān)督相關(guān)體制進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。其次是，在項(xiàng)目管理工作實(shí)施的過(guò)程中我們要對(duì)項(xiàng)目管理的考核工作制度進(jìn)行全方面的推進(jìn)以及執(zhí)行。再次是，在項(xiàng)目管理工作實(shí)施的過(guò)程中我們要對(duì)相關(guān)的監(jiān)督工作進(jìn)行有效的落實(shí)和反饋。

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