李映春

水利工程是我國社會經濟發(fā)展過程中的重要構成部分，同時也是我國現代化產業(yè)發(fā)展的重要支撐和保障，這是一個不斷發(fā)展的歷史動態(tài)化過程。建設的標準就是從傳統的水利工程發(fā)展，轉型成為現代化水利工程發(fā)展模式?；鶎铀軉挝煌ǔＰ枰袚こ痰倪\行和管理工作，現代化建設工作主要表現在對水利工程先進管理理念上。水利工程的現代化管理和其他的現代化發(fā)展領域相同，屬于一個動態(tài)化的發(fā)展過程，在其本質上屬于一個從傳統管理方式轉型成為現代化管理的過程，在實際的內容上也屬于一個動態(tài)的發(fā)展過程，同時在本質方面也是一個從陳舊到新穎的管理發(fā)展過程，同時在管理的工作內容方面，也屬于一種動態(tài)的發(fā)展模式。針對現階段的管理模式來講，在水利工程的現代化管理方面，可以大體的從氛圍管理理念、管理體制、管理手段以及管理人才隊伍這幾個方面考慮。

1 基層水管單位水利工程管理現狀

1.1 樹立起現代化工程管理理念

在我國最近幾年的發(fā)展過程當中，人們逐漸開始重視了現代化管理理念的提升，以及現代化管理意識的梳理，牢牢的掌握了當前水利工程改革和發(fā)展進行，有效的建立起了未來水利工程發(fā)展的契機和方向，緊緊圍繞著“保證工程施工安全，維護水利工程發(fā)展”的目標。并有效結合了水利工程開展的實際狀況，實時的提出了“以人為本、服務社會公共利益”，通過這種方式來保證人民的生命財產的安全性，促進水利行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，建立了一種人水和諧共存的發(fā)展模式，通過一系列的發(fā)展制度、舉措加以落實，實現了對水資源的現代化管理，從而實現了水管單位干部職工在水利工程的管理實踐當中，將現代化建設放到重要的位置上，同時還將現代化的管理理念有效的融入到現實工作的各個方面[1]。

1.2 工程管理水平不斷提升

在最近幾年的發(fā)展過程當中，從水利工程發(fā)展的實際角度出發(fā)，保證工程開展的安全性為中心，以科技發(fā)展作為其主要的發(fā)展支撐，通過水管單位體制的有效改革，并落實水利工程管理單位有效的考核手段，全面的推進水利工程的法制化管理和規(guī)范管理建設，努力建立規(guī)范的水利工程管理單位，做到水利工程建設規(guī)范正確有序，對基礎性設施有著非常大的改觀，同時對基礎性管理工作實施有效的規(guī)范，實現了水利工程各項工程都可以得到長期安全的運行，同時在管理的層次上也有著非常明顯的提升[2]。

2 基層水管單位水利工程的現代化實踐對策

2.1 不斷提升現代化信息管理水平

當前我國在水利工程的管理工作當中，在制度的建設方面還存在一定的不足，其中存在的一些管理制度上的缺陷，已經不能有效的滿足當前水利工程開展的速度，同時在管理的方式和方法上進行有效的轉變，比如：關于工程檢查記錄方面，對其中存在的一些明文規(guī)定，在制定的過程當中主要還是以傳統的書面記錄的方式來進行，這種信息記錄的方式在準確性和安全性方面存在不足，通過對當前一些現代化的信息技術的有效使用，充分保證了對信息記錄和儲存的安全性，實現了水管單位對水利工程開展過程當中，各項信息記錄的安全性和準確性[3]，同時還可以實現水利工程的信息化建設，如圖1所示。

圖1 水利工程施工的信息化管理流程圖

2.2 加強水利工程管理現代化規(guī)劃和計劃實施工作

水利工程的現代化管理工作有著非常大的現實意義，管理內容非常豐富，所涉及到內部組織、制度、隊伍以及現代化設施的建設發(fā)展等方面，現代化信息設備建設技術難度比較高、難度比較大，同時在資金的投入量方面也比較大，各個子系統和軟硬件之間的契合程度非常高，這就需要不斷的提升和加強管理計劃工作，做好水利工程開展的統籌安全，有效的協調和調度社會資源，有效的做到了水利工程管理現代化建設，具有統一的規(guī)劃和管理，充分做好項目之間、人員之間、制度之間、結構之間的優(yōu)化調整，通過這種方式，才可以實現建設工作的穩(wěn)步、有計劃的向前推進，降低了內部工作發(fā)展阻力，降低了工作重復性建設和發(fā)展的效益，使得現代化建設高效化的發(fā)展。

2.3 做好重點項目的規(guī)劃建設

在綜合分析了管理單位工程管理的現代化的管理現狀，結合了工程發(fā)展的實際狀況，找到了其中的突破點，有效的規(guī)劃設計了幾個重點的項目，以點帶面的推進現代化水利工程建設，現階段的項目工程發(fā)展重點可以分為以下幾個方面：①通過水管業(yè)務發(fā)展作為核心的綜合信息發(fā)展平臺；②移動式職能信息發(fā)展終端，不斷的推動水利工程現場精細化管理和發(fā)展；③移動式的職能信息重點，不斷的推動現場工作的開展和實現精細化管理的能力，提高了監(jiān)管能力以及決策方面的能力；④供給出資料和數據地圖規(guī)劃，為其中各個業(yè)務項目基礎提供出了數據發(fā)展平臺；⑤在應急效應系統方面的建設，需要不斷的提升工程應急能力的建設，重點做好應急發(fā)展預案、信息傳輸以及基礎設施的建設，比如：建立起車載防汛應急指揮平臺、移動式指揮調度終端等，提高對防汛搶險、突發(fā)水事件等突發(fā)狀況的應急處置能力[4]。

3 結束語

通過本文對基層水管單位水利工程管理的現代化實踐分析研究，從中我們可以總結出，水利部門需要將水利現代化的發(fā)展目標作為重要的發(fā)展目標，基層水管單位的現代化管理需要依照上級單位的設計和規(guī)劃，要積極主動的跟隨社會發(fā)展的步伐，結合工程開展的實際狀況，對水利工程的現代化管理理念加以實施，通過這種方式來保證我國水利工程的穩(wěn)定開展。

[1]黃竹集.談談新形勢下基層水管單位如何開展政工工作[J].現代國企研究，2017（18）：198.

[2]吐爾坤比比·艾買提.水管體制改革對基層水管單位規(guī)范工程管理的推動作用研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2016（28）：234.

[3]張扣兄.關于加強基層水管單位職工隊伍建設的思考[J].治淮，2008（10）：41～42.

[4]張建軍.對基層水管單位管理體制和運行機制改革的思考[J].海河水利，2002（02）：30～31.