汪洋

摘 要：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理日益突顯其重要地位和作用，在全球經(jīng)濟一體化的融合趨勢下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是極其重要的部分，由此也顯示出技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)問題，要深入分析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的缺陷和不足，運用信息化技術(shù)和手段，合理構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，探索企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新優(yōu)化策略，以更好地提升企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán)管理 策略 創(chuàng)新 優(yōu)化

中圖分類號：D92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）11（a）-0-02

面對間關(guān)錯綜的國際發(fā)展形勢，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的核心要素，要關(guān)注和重視企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)核心無形資產(chǎn)，使之轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的利潤和品牌效應(yīng)。

1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概述

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理涵蓋專利技術(shù)開發(fā)申請、員工發(fā)明獎勵、知識產(chǎn)權(quán)歸屬管理及應(yīng)用、知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理等。具體的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理流程為：知識產(chǎn)權(quán)需求→知識產(chǎn)權(quán)檢索→自主研發(fā)→開發(fā)申請管理→知識產(chǎn)權(quán)分類統(tǒng)計→常規(guī)維護→綜合運用管理→后續(xù)產(chǎn)權(quán)運營→維權(quán)保護管理。

2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的缺陷和不足分析

（1）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化意識薄弱。當(dāng)前一些企業(yè)在一定程度上加強了技術(shù)創(chuàng)新，然而卻因傳統(tǒng)思維定勢的影響和干擾，導(dǎo)致過分關(guān)注新技術(shù)鑒定、評審、證書等流程，而對于新技術(shù)研發(fā)成果的知識保護意識不足，欠缺企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化意識，在技術(shù)成果申請專利方面表現(xiàn)出不夠積極的態(tài)度，這就使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的無形資產(chǎn)流失，無法維護企業(yè)自身的合法權(quán)益。

（2）知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)管理滯后。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)的過程中，存在知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)申請延遲的現(xiàn)象，缺乏對產(chǎn)品創(chuàng)新點的專利保護，導(dǎo)致企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟損失，在市場競爭中處于被動地位。同時，我國企業(yè)的專利國際申請還相對較少，難以有效拓展海外市場，不利于企業(yè)的對外擴張和延伸。

（3）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合運用管理效率偏低。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用管理缺乏必要、日常的維護，缺乏對知識產(chǎn)權(quán)專利的年費繳納，最后導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專利權(quán)徹底終止。另外，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的后續(xù)運營管理中也存在缺陷，如：知識產(chǎn)權(quán)相對質(zhì)量偏低而難以轉(zhuǎn)讓；沒有參與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟協(xié)同合作共享；缺乏科學(xué)合理的知識產(chǎn)權(quán)綜合運用激勵機制等[1]。

3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理優(yōu)化創(chuàng)新策略探索

3.1 提升知識產(chǎn)權(quán)管理意識，優(yōu)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

企業(yè)要提升知識產(chǎn)權(quán)管理意識，成立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，主要負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃和具體實施，包括市場調(diào)研、搜集知識產(chǎn)權(quán)信息、專利申請、戰(zhàn)略規(guī)劃、完善知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)規(guī)章制度、動態(tài)追蹤分析知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r等。企業(yè)管理者要充分重視知識產(chǎn)權(quán)管理，整合各部門成員的優(yōu)勢資源和力量，促進自主知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)的聯(lián)合，通過適宜的專利組合搭配方式，實現(xiàn)企業(yè)間的互利共贏。

（1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理離不開優(yōu)化的內(nèi)部資源配置前提，為了更好地促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理，要合理調(diào)配和優(yōu)化企業(yè)的人力資源、項目資金等資源，避免企業(yè)內(nèi)部資源短缺或浪費的現(xiàn)象，并加強動態(tài)、開放性的管理，確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與內(nèi)部資源保持匹配和契合。

（2）強化部門分工合作。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理必然牽涉各個管理部門、技術(shù)部門、信息部門，要注重各部門之間的分工合作，明晰各部門人員的職責(zé)權(quán)限，通過信息交流和共享，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)化管理。同時，各部門的管理者要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和功能，促進各部門之間的合作與鏈接，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，合理調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少和規(guī)避企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的不和諧現(xiàn)象。

3.2 構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理信息化系統(tǒng)

企業(yè)可以利用計算機技術(shù)構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理信息化系統(tǒng)，基于J2EE平臺和B/S模式構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理信息化系統(tǒng)，主要實現(xiàn)如下功能：（1）專利提案管理。企業(yè)管理人員可以在線新建和提交專利提案，包括專利提案名稱、項目技術(shù)分類、提案摘要等，并設(shè)置專利提案評價模型，對專利提案的專利價值、技術(shù)價值、市場價值進行綜合性評價。（2）專利管理。當(dāng)專利提案在線申請成功之后，要做好如下方面的知識專利管理，包括專利申請管理、專利中間文件管理、專利費用管理、專利期限預(yù)警、短信參數(shù)配置等。（3）著作權(quán)管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)軟件及發(fā)布的研究成果擁有相應(yīng)的著作權(quán)，要做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)著作權(quán)的在線申請管理、文件管理、信息更新、信息刪除、信息查詢等管理。（4）商業(yè)秘密文件管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理還涉及商業(yè)秘密，可以利用該系統(tǒng)實現(xiàn)在線商業(yè)秘密登記、文件加密解密、文件下載等管理。（5）安全管理。要做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在線用戶管理、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)維護、密碼重置等工作，確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)的安全與完整[2]。

3.3 加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)申請管理

（1）適時申請知識產(chǎn)權(quán)專利。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的技術(shù)創(chuàng)新活動較多，而技術(shù)人員大多缺乏對專利制度的認知，為此，企業(yè)要通過培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)申請管理人員，挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的技術(shù)創(chuàng)新成果，進行適時的專利申報。要注意的是，適時申請專利并不等同于立即申請專利，如果企業(yè)競爭對手正處于攻克該技術(shù)的瓶頸關(guān)鍵時期，如果立即申請專利則會縮短競爭對手在同類技術(shù)的研發(fā)周期，增大企業(yè)自身的競爭壓力。因而，要適時延緩知識專利申請，待時機成熟再進行專利申請。

（2）進行技術(shù)現(xiàn)狀檢索。企業(yè)要加強重點關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)現(xiàn)狀檢索，避免授權(quán)的專利成為無效專利技術(shù)或公共技術(shù)，可以通過專利技術(shù)現(xiàn)狀檢索，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施技術(shù)與專利技術(shù)的重疊問題，避免企業(yè)實施技術(shù)陷入到知識專利侵權(quán)糾紛。

（3）申請國際專利。企業(yè)要加強知識產(chǎn)權(quán)專利戰(zhàn)略意識，要搜集競爭對手的技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀、專利布局等信息，同時也要申請知識產(chǎn)權(quán)國際專利，以進一步擴大自己的知識產(chǎn)權(quán)保護范圍，適當(dāng)規(guī)避和防范國際侵權(quán)風(fēng)險[3]。

3.4 提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合運用管理效能

（1）設(shè)置專項資金。要設(shè)置專項資金，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門的效能進行具體的、量化考核，確保知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費支持，做到?？顚Ｓ谩?/p>

（2）委托代理機構(gòu)。為了更好地實現(xiàn)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的常規(guī)維護，可以委托代理機構(gòu)進行專利管理和服務(wù)，確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專利失效或進入滯納期。

（3）實施科技創(chuàng)新激勵制度。企業(yè)要制定科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新激勵制度，為科技研發(fā)團隊提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)開發(fā)平臺，從精神激勵、物質(zhì)激勵等方面入手，推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。具體包括：提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)開發(fā)平臺、職位晉升激勵、期權(quán)或股權(quán)獎勵等，以增強知識產(chǎn)權(quán)管理人員對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，投入全部精力優(yōu)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是整體、系統(tǒng)、長期的過程，要從不同角度入手加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略化、動態(tài)化管理，提升企業(yè)的利潤和品牌效應(yīng)，增強企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1] 錢婉，楊惠晰.我國初創(chuàng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀與對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（6）：255.

[2] 賀傳盛.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理策略[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2018（7）：100-101.

[3] 郝若楠.現(xiàn)代化工企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)管理和保護的重要性[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：55.