譚政

印度電影在2016年的發(fā)展是喜憂(yōu)參半，喜的是這一年電影總收入有3%的增長(zhǎng)；憂(yōu)的是國(guó)內(nèi)總票房居然是負(fù)增長(zhǎng)。但也出現(xiàn)了不少亮眼的體育影片，比如出現(xiàn)了《摔跤吧！爸爸》，不僅在國(guó)內(nèi)成為票房冠軍，在海外也影響不俗，尤其是在中國(guó)取得了十多億的票房。在國(guó)際票房陣列中，印度延續(xù)了增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，繼續(xù)提升了一位，位居全球票房第4位。①

一、 產(chǎn)業(yè)前沿表征

2016年，印度電影產(chǎn)量達(dá)到1986部②，達(dá)到歷史新高，其中產(chǎn)量超過(guò)200部的語(yǔ)種有：印地語(yǔ)（Hindi）364部，泰米爾語(yǔ)（Tamil）304部，塔盧固語(yǔ)（Telugu）294部，坎納達(dá)語(yǔ)（Kannada）220部，總共有43種語(yǔ)種（包含1部泰米爾語(yǔ)譯制片）。

（一）總收入增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)票房減少

2016年，印度國(guó)內(nèi)的電影總票房達(dá)到1423億印度盧比，比上一年增長(zhǎng)3%，不過(guò)這一增長(zhǎng)卻是依賴(lài)海外票房（109億印度盧比）尤其是附加收入（Ancillary Revenue Streams，196億印度盧比）的增長(zhǎng)，附加收入增長(zhǎng)了51%。而國(guó)內(nèi)票房是自2010年以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，降幅為1.6%，僅為998億印度盧比。與此呼應(yīng)，觀眾人次與2015年相比也出現(xiàn)停滯，僅有20.15億人次③，人均觀影1.5次，比上年的1.6次稍有回落。票價(jià)依然保持低位，僅49.5印度盧比（0.8美元），銀幕數(shù)11000塊左右④，但單廳影院還超過(guò)70%，每年大約3%-4%的單廳影院關(guān)閉。⑤在多廳影院中，占據(jù)銀幕數(shù)前四的院線(xiàn)依然是PVC Cinemas（600塊銀幕⑥）、INOX Leisure（480塊銀幕⑦）、Carnival Cinemas（324塊銀幕⑧）、Cinepolis India（265塊銀幕⑨）。

雖然國(guó)內(nèi)票房近些年首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，但仍是印度電影工業(yè)總收入的核心部分，占到70%左右。而之所以出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，還是如同2016年，作為印度電影重要力量的寶萊塢電影表現(xiàn)欠佳，排在第二的泰米爾語(yǔ)電影表現(xiàn)也欠理想，大約上映了200部泰米爾電影，其中《暗流》（Kabali）表現(xiàn)突出，在印度上映時(shí)有3200塊銀幕，取得了2016年印度電影票房第四的佳績(jī)①，全球票房則進(jìn)入到了印度電影第8的位置②，影片表現(xiàn)了馬來(lái)西亞印裔黑幫的故事，印裔幫派首領(lǐng)（知名南印度影星拉金尼坎斯飾演，Rajinikanth）自然代表著正義良知，反而華人黑幫被塑造成不擇手段之徒，壞首領(lǐng)由趙文瑄主演。

2016年，地方電影幾乎貢獻(xiàn)了國(guó)內(nèi)總票房的50%③，除了泰米爾電影外，其他較有影響的地方電影是塔盧固語(yǔ)（Telugu）、馬拉雅拉姆語(yǔ)（Malayalam）、孟加拉語(yǔ)（Bengali）、馬拉地語(yǔ)（Marathi）。其中，塔盧固電影的代表是《這些人渣欠修理》（Janatha Garage），它是《巴霍巴利王：開(kāi)端》（Baahubali： The Beginning）之后第二部取得10億印度盧比的塔盧固電影?！洞蚧⒂⑿勰卤R干》（Puli Murugan）是有史以來(lái)票房最高的馬拉馬雅拉姆電影。表現(xiàn)跨種姓愛(ài)情的《荒野》（Sairat）成為了史上馬拉地語(yǔ)電影票房最高的電影，全球票房也獲得了10億印度盧比的票房，在全印度上映時(shí)有500塊左右的銀幕數(shù)，此前馬拉地語(yǔ)的電影一般只有250-300塊的銀幕上映。孟加拉語(yǔ)電影這一年表現(xiàn)不佳，整體票房有所回落。④

2016年印度電影的海外票房達(dá)到109億印度盧比，增長(zhǎng)了14%，在國(guó)內(nèi)票房回落的情況下讓總收入得到增長(zhǎng)。這主要?dú)w功于南印度電影在海外的強(qiáng)勁表現(xiàn)，歸功于海外非常住印度人（NRI）數(shù)量的龐大。寶萊塢電影和塔盧固語(yǔ)電影基本保持往年水平，其中寶萊塢電影《摔跤吧！爸爸》（Dangal）和《摔跤手蘇丹》（Sultan）在海外的票房都表現(xiàn)不錯(cuò)，前者是印度電影海外票房最高的影片（3070萬(wàn)美元）⑤，在美國(guó)取得的票房目前也是僅次于《巴霍巴利王：結(jié)局》（Baahubali 2：Conclusion）和《季風(fēng)婚宴》（Monsoon Wedding），后者在美國(guó)曾進(jìn)入單周票房第十的不俗位置⑥。只投資了1000萬(wàn)的塔盧固電影《Pellichoopulu》獲得了3億盧比的票房，成為海外收益率最高的影片。但泰米爾語(yǔ)，尤其是馬拉雅拉姆語(yǔ)電影海外增長(zhǎng)比較大，《Rajinnikanth》是南印度電影海外票房最高的影片，《打虎英雄穆盧干》則是首部一個(gè)月內(nèi)全球票房過(guò)10億印度盧比的馬拉馬雅拉姆語(yǔ)電影。

（二）稅改的沖擊

在稅收方面也有喜憂(yōu)參半的消息，此前片商需要交服務(wù)稅和娛樂(lè)稅，當(dāng)前多廳影院的經(jīng)營(yíng)者需要交納平均票款的21%-22%的娛樂(lè)稅（每個(gè)邦不一樣）和平均11%-12%的增值稅，有的地方的稅率甚至高達(dá)45%甚至更高。⑦而且印度因?yàn)楦靼畹亩愔撇唤y(tǒng)一，嚴(yán)重地分割了印度的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從一個(gè)邦到另一個(gè)邦都要交不同的稅，不是統(tǒng)一的市場(chǎng)嚴(yán)重影響著片商對(duì)電影的發(fā)行。

2016年8月3日印度聯(lián)邦院通過(guò)商品與服務(wù)稅（Goods and Service Tax，GST）第122號(hào)憲法修正案，掃除了阻礙印度國(guó)內(nèi)實(shí)施統(tǒng)一稅制的最大障礙，8日晚GST在印度人民院全票通過(guò)。[1]此前人們?cè)A(yù)測(cè)，GST有利于降低票價(jià)，從而吸引更多的觀眾走進(jìn)影院，對(duì)于最大的院線(xiàn)商PVR來(lái)說(shuō)，應(yīng)該能提升4%-5%的利潤(rùn)率（EBUTDA）。⑧該法已于2017年7月1日實(shí)施[2]，聯(lián)邦財(cái)政部長(zhǎng)（Arun Jaitley）宣布，低于100印度盧比的票的稅率會(huì)低于18%，高于100印度盧比的繼續(xù)降到28%。⑨統(tǒng)一的稅率后，有利于發(fā)行商，而且對(duì)于此前高達(dá)45%的娛樂(lè)稅率的邦，無(wú)疑是大大降低了票價(jià)，比如賈肯德邦（Jharkhand）此前的娛樂(lè)稅為110%，北方邦（Uttar Pradesh）的娛樂(lè)稅為60%①。但對(duì)于沒(méi)有這筆娛樂(lè)稅的地方，這么高的稅率，自然催生這些地方電影票價(jià)高昂。但業(yè)者反應(yīng)，100盧比以下的大約只占到總體票房的10%，只占到6%的收入。PVR的主席說(shuō)，政府強(qiáng)制實(shí)行這么高稅率的GST是錯(cuò)誤的做法。②

統(tǒng)一稅制后，對(duì)制片商有不少好處，能夠降低他們的制片成本，只是現(xiàn)在稅率降得并不多。此前他們需要付出采購(gòu)成本的7%-10%，并且在創(chuàng)意服務(wù)方面比如給藝術(shù)家付酬不能夠進(jìn)行稅收抵免，導(dǎo)致整體稅收成本提高。在GTS實(shí)施后，他們能夠降低成本，并且能夠掌握這些服務(wù)的準(zhǔn)確成本并提高效率。但對(duì)一些地方電影來(lái)說(shuō)，這不是利好消息，因?yàn)楹芏嗟胤诫娪笆峭ㄟ^(guò)免稅來(lái)扶持發(fā)展的，比如馬拉地語(yǔ)和泰米爾語(yǔ)電影分別在馬哈拉施特拉邦和泰米爾納德邦是沒(méi)有娛樂(lè)稅的。這些地方電影解決了大量人口的就業(yè)。實(shí)行統(tǒng)一稅制后，這些地方電影要付出18%或28%的稅收，要和更大制作的寶萊塢電影和好萊塢電影同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑會(huì)處于劣勢(shì)。泰米爾納德邦的影院甚至直接關(guān)停來(lái)抗議GST的實(shí)施。③因此，有人說(shuō)印度電影或許會(huì)因?yàn)?8%的GST重重地摔一下。④

二、 當(dāng)下創(chuàng)作表現(xiàn)

整體而言，2016年寶萊塢電影的表現(xiàn)并不理想，僅有370億印度盧比的票房。自2014年以來(lái)，寶萊塢電影的觀眾一直在減少。這一年共有225部印地語(yǔ)電影上映，但票房繼續(xù)集中在第一集團(tuán)，前50部大約占了寶萊塢國(guó)內(nèi)票房的96%。⑤與上一年相比，超過(guò)10億盧比的寶萊塢電影有所增長(zhǎng)，達(dá)到8部，去年只有6部。其中，《摔跤吧！爸爸》成為史上最高票房的寶萊塢電影，而當(dāng)下其票房國(guó)內(nèi)已經(jīng)有49.525億印度盧比⑥，海外票房更是成績(jī)喜人，僅在中國(guó)就取得了12.9912億人民幣⑦，全球票房有3.1億美元。⑧寶萊塢電影票房前十見(jiàn)表2。

（一）寶萊塢電影延續(xù)一貫特色

根據(jù)以上票房數(shù)據(jù)，可見(jiàn)2016年與之前相似，票房前十的寶萊塢電影繼續(xù)保持一貫的特色：

1. 天王巨星的影片繼續(xù)位居票房前列，第一和第二是阿米爾·汗（《摔跤吧！爸爸》）和薩爾曼·汗（《摔跤手蘇丹》）的影片，阿克謝·庫(kù)爾瑪繼續(xù)有3部影片進(jìn)入前十，只是沙魯克·汗表現(xiàn)不佳，主演的《腦殘粉》才位居第九名，主演的《美好人生》（Dear Zindagi）才獲得第14的成績(jī)，票房6.64675億印度盧比。

2. 保持通俗情節(jié)劇的底子，高強(qiáng)度的戲劇沖突和夸張的情節(jié)，比如《摔跤吧！爸爸》劇情中的矛盾設(shè)置，《雪峰神爸》中拯救女兒的老爸神勇無(wú)比的設(shè)置。

3. 直面社會(huì)問(wèn)題，比如《摔跤吧！爸爸》直面社會(huì)對(duì)女性的偏見(jiàn)和壓制，直陳體育官僚系統(tǒng)的陳腐，《撤離科威特》中外交官僚的推諉拖延。

4. 愛(ài)情是許多類(lèi)型片中或主或次的敘事因素，推動(dòng)劇情發(fā)展，加強(qiáng)情節(jié)的強(qiáng)度，比如《摔跤手蘇丹》《心碎的感覺(jué)》《真愛(ài)滿(mǎn)屋》《為愛(ài)叛逆》。

5. 全球視野的敘事情懷，許多影片的敘事依然涉及在國(guó)外時(shí)空，比如《撤離科威特》《雪峰神爸》《為愛(ài)叛逆》《真愛(ài)滿(mǎn)屋》等片的大量情節(jié)甚至全部情節(jié)都是發(fā)生在印度國(guó)外。

（二）體育片類(lèi)型因素戰(zhàn)主導(dǎo)

2016年印度寶萊塢電影票房前十名的影片，還體現(xiàn)出以下兩大顯著特征：一是體育片類(lèi)型因素占主導(dǎo)，二是幾部影響深遠(yuǎn)的片子都是改編自真實(shí)事件。

前幾年，寶萊塢電影前十類(lèi)型主導(dǎo)的片種是超級(jí)英雄片、愛(ài)情片。而2016年，寶萊塢電影票房前十的影片主導(dǎo)類(lèi)型是體育片，票房成績(jī)顯著，表現(xiàn)特別突出。一般而言，這類(lèi)影片較難進(jìn)入票房前十，不管是在成熟的北美市場(chǎng)，還是在正快速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)，體育影片的市場(chǎng)表現(xiàn)都不是很好，不僅是近些年，即便電影史上也比較少出現(xiàn)票房叫座的體育片，從美國(guó)boxoffice網(wǎng)站可以看到，體育類(lèi)型北美最高票房的影片也只有2.56億美元①（票房3.3億的《阿甘正傳》雖有體育項(xiàng)目，但顯然不是完全意義上的體育片），離9億多美元的北美地區(qū)票房冠軍相差甚遠(yuǎn)。一般在成熟的電影市場(chǎng)，位居票房冠軍的都是奇幻、科幻片、超級(jí)英雄片，因?yàn)檫@幾類(lèi)影片會(huì)提供極富想象力的視聽(tīng)沖擊。

2016年，寶萊塢電影票房前三竟然都是體育片，它們是《摔跤吧！爸爸》《摔跤手蘇丹》《多尼：不為人知的故事》。 這三部影片完全是現(xiàn)實(shí)意義上的體育故事，沒(méi)有任何奇幻因素，雖然印度的一些現(xiàn)實(shí)題材影片往往有極為夸張的情節(jié)設(shè)置，但這三部影片都是老老實(shí)實(shí)講述故事，情節(jié)的設(shè)置符合常理，邏輯基礎(chǔ)非常結(jié)實(shí)。

這幾部影片之所以能獲得高票房自然是有多方面的綜合因素。首先是不錯(cuò)的故事編織，勵(lì)志的體育故事，其次是源自真事改編的感染力，再有便是明星出演的號(hào)召力。巧合的是，《摔跤吧！爸爸》《摔跤手蘇丹》都是關(guān)于摔跤的體育項(xiàng)目，相對(duì)于印度影響力最深的板球比賽，摔跤運(yùn)動(dòng)還不是那么流行的體育賽事，但這兩部影片卻在印度取得了高票房的成績(jī)。這兩部影片都有一個(gè)比較閉合的且強(qiáng)烈戲劇沖突的故事，敘事節(jié)奏控制都比較精到。《摔跤吧！爸爸》從男主角身懷摔跤絕技卻不能為國(guó)爭(zhēng)光開(kāi)始敘事，他對(duì)抗世俗偏見(jiàn)培訓(xùn)兩個(gè)女兒摔跤，一路比賽下去，直至奪取世界冠軍。《摔跤手蘇丹》則是把家庭親情及矛盾和男主角勵(lì)志故事融在一起，把主角的愛(ài)情與摔跤的故事雙線(xiàn)交織敘事。而《多尼：不為人知的故事》則偏紀(jì)實(shí)性，基本以多尼的成長(zhǎng)軌跡進(jìn)行敘事，但其中的橋段也充滿(mǎn)了戲劇性，讓影片具備較強(qiáng)的觀賞性，尤其表現(xiàn)的是印度很流行的板球運(yùn)動(dòng)。這三部影片都是由明星出演，尤其是前兩部，分別由阿米爾·汗和薩爾曼·汗兩位巨星出演，《多尼：不為人知的故事》則有長(zhǎng)相酷似原型的明星蘇尚特·辛格·拉杰普特（Sushant Singh Rajput）扮演。在故事設(shè)置上，基本都是圍繞主人公的競(jìng)技成長(zhǎng)軌跡進(jìn)行敘事，編織不同的矛盾放在他成長(zhǎng)的每個(gè)階段，讓他們?nèi)タ朔?。這些矛盾有世俗偏見(jiàn)（不支持女孩摔跤），有親人的不理解（家長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)該找個(gè)工作），有工作外在環(huán)境的壓力（同事不接受他不在崗），當(dāng)然更有強(qiáng)勁的對(duì)手（面對(duì)的都是此前的冠軍）。有趣的時(shí)，這三部影片都有一個(gè)尋求贊助的情節(jié)支點(diǎn)，表明在印度的體育賽事中，商業(yè)贊助處于一個(gè)非常重要的地位，市場(chǎng)化水平較高。這些影片的敘事節(jié)奏和矛盾控制都能得體地契合觀眾的接受心理，讓影片在印度市場(chǎng)甚至國(guó)際市場(chǎng)獲得票房和口碑的雙豐收。

（三）源自真實(shí)事件的電影改編

印度電影在南亞次大陸能夠有一百多年的長(zhǎng)足發(fā)展，很重要的一個(gè)原因就是貼近觀眾接受心理的敘事傳統(tǒng)，因而很多電影都有很強(qiáng)的戲劇化情結(jié)，有本土特征的類(lèi)型化因素。因此，今年票房前十中居然有四部影片都是根據(jù)真實(shí)故事改編，不能不說(shuō)是一個(gè)非常特別的現(xiàn)象。2017年的印度寶萊塢電影中，前十中有4席，除了前文提到的《摔跤吧！爸爸》《多尼：不為人知的故事》外，還有兩部影片便是《撤離科威特》和《三槍隱情》。巧的是后兩部影片都是阿克謝·庫(kù)爾瑪（Akshay Kumar）主演，雖然他主演的電影都沒(méi)有奪到第一第二，但近些年票房前十中都有兩三部他主演的電影（《真愛(ài)滿(mǎn)屋3》他也是主演之一），確實(shí)能顯示他有很不錯(cuò)的票房號(hào)召力。而在北美或中國(guó)市場(chǎng)，一個(gè)人能有幾部影片進(jìn)入前十，這樣的事一般很難發(fā)生。

影片《摔跤吧！爸爸》不僅在本土票房和口碑雙雙不俗，在海外也賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，尤其是在中國(guó)，它的票房收入已經(jīng)超過(guò)了本土的票房收入，并在中國(guó)、美國(guó)等海外市場(chǎng)產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。這是一個(gè)講述父親培養(yǎng)女兒的故事，敘事節(jié)奏和鏡語(yǔ)控制非常成熟，從序開(kāi)始，主創(chuàng)就編織了一個(gè)個(gè)戲劇沖突，一個(gè)線(xiàn)性的敘事推進(jìn)，讓每一個(gè)矛盾解決之后，又等著下一個(gè)矛盾的解決，觀眾在欣賞過(guò)程充滿(mǎn)了矛盾解決后的欣慰和情感共鳴的喜悅。

《撤離科威特》是根據(jù)1990年伊拉克入侵科威特時(shí)印度商人（Mathunny Mathews）自發(fā)組織大約17萬(wàn)印度僑民撤離的真實(shí)故事改編。阿克謝·庫(kù)爾瑪扮演了他，在片中名叫蘭吉特·凱亞爾（Ranjit katyal），他聯(lián)合幾位印度人沖破各種障礙、歷艱難險(xiǎn)阻帶著這些僑民從科威特穿過(guò)伊拉克到達(dá)安曼，印度政府再安排飛機(jī)接回國(guó)，這是有史以來(lái)最大的僑民撤離行動(dòng)?！度龢岆[情》是根據(jù)1959年海軍軍官（K. M. Nanavati）因妻子被誘出軌憤而殺死其情人的舊案改寫(xiě)，阿克謝·庫(kù)爾瑪扮演了這位軍官，并且因此獲得了64屆印度國(guó)家電影獎(jiǎng)（National Film Awards）最佳男演員獎(jiǎng)。但影片把故事擴(kuò)大化了，把一個(gè)部隊(duì)驚天的腐敗案埋在了桃色事件之后，讓影片故事飽滿(mǎn)，更富情節(jié)張力。這兩部影片把印度政府機(jī)構(gòu)毫不留情地進(jìn)行負(fù)面的描述和直接的批判。

總之，2016年印度電影都成績(jī)并不是很亮眼，雖然整體有7%的增長(zhǎng)，但票房還是占了總收入的絕對(duì)份額，跟好萊塢后期版權(quán)開(kāi)發(fā)的收入占絕對(duì)比重還相差很遠(yuǎn)，而且近些年寶萊塢賺錢(qián)的電影數(shù)量呈下降趨勢(shì)，網(wǎng)上版權(quán)流失依然嚴(yán)重。相比中國(guó)的大部分網(wǎng)絡(luò)售票占比超過(guò)80%，印度的網(wǎng)絡(luò)售票才大約35%，單廳影院網(wǎng)絡(luò)售票的比例還比較低，因此互聯(lián)網(wǎng)的力量一定還會(huì)助力印度電影觀影條件的改善，并影響到印度電影創(chuàng)作版圖。