劉柃希

摘 要：物資為電力企業(yè)中的主要資源，對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)，能夠?qū)⑵渥鳛橹饕h(huán)節(jié)，也能降低電力工程的成本，從而為企業(yè)提供更高效益，以保證工作發(fā)展意義的實(shí)現(xiàn)?；诖耍ㄟ^電力企業(yè)物資集中采購(gòu)管理重要性的分析，研究其存在的問題，為其提出合理的管理措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資；集中采購(gòu)；管理；措施

在現(xiàn)代社會(huì)逐漸發(fā)展下，隨著電力事業(yè)的積極發(fā)展，為其投入更多資金，能在整體發(fā)展需求下符合工作的建設(shè)趨勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的積極發(fā)展和實(shí)現(xiàn)，需要加強(qiáng)物資集中采購(gòu)管理，并為其提出有效的執(zhí)行措施，以促使工作的整體進(jìn)步和發(fā)展。

1 電力企業(yè)物資集中采購(gòu)管理重要性

在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，電力產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量受到內(nèi)部因素的影響比較嚴(yán)重，尤其是企業(yè)的設(shè)備。為了促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和積極建設(shè)，需要對(duì)電力設(shè)備、材料等物資的實(shí)際情況進(jìn)行管理。同時(shí)，在電力企業(yè)中，也要實(shí)現(xiàn)集中化采購(gòu)物資，并保證管理工作的整體質(zhì)量。在這種情況下，更為合理的控制了電力生產(chǎn)成本，也在電力建設(shè)工作中，實(shí)現(xiàn)了更為完善的工程造價(jià)控制工作，以促使其在整體上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，企業(yè)中可以為其構(gòu)建相關(guān)制度，促進(jìn)整體工作的規(guī)范化和的商業(yè)化，為其提供更為充足的材料，也能保證管理水平的穩(wěn)定提升。因此，在電力企業(yè)工作中，實(shí)現(xiàn)物資的集中采購(gòu)管理，提升整體的發(fā)展水平，不僅能保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)與管理，也能促進(jìn)電力物資的質(zhì)量，對(duì)其及時(shí)供應(yīng)，也能確保在總體上發(fā)揮有效的積極作用。因此，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資集中采購(gòu)管理工作，在各個(gè)工作中對(duì)其完善，將為現(xiàn)代工作的執(zhí)行提供保障。

2 電力企業(yè)物資集中采購(gòu)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

電力企業(yè)在執(zhí)行物資集中采購(gòu)管理工作中，其發(fā)揮十分必要的作用。實(shí)際工作在積極開展期間，電力生產(chǎn)成本和電力建設(shè)的工程造價(jià)十分重要，能促進(jìn)工作的穩(wěn)定開展，整體趨勢(shì)下，不僅能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的順利實(shí)施和發(fā)展，也能在生產(chǎn)期間對(duì)其安全隱患進(jìn)行控制，保證電力企業(yè)在整體上獲得更完善的經(jīng)濟(jì)效益。比如：隨著電力需求量的不斷增加，電力企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中，將面對(duì)更為嚴(yán)峻的現(xiàn)象。第一，在電力企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和建設(shè)工作中，根據(jù)一定的執(zhí)行要求，對(duì)物資的質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保在電力物資供應(yīng)工作中，獲得更多的任務(wù)量。第二，在我國(guó)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，隨著整體局面的逐漸增強(qiáng)，物資采購(gòu)工作中制定的相關(guān)規(guī)定還不夠全面，使用的執(zhí)行手段不嚴(yán)格，在整體社會(huì)發(fā)展下，缺乏一定誠(chéng)信，從而導(dǎo)致在物資管理工作中產(chǎn)生更多風(fēng)險(xiǎn)。一些單位針對(duì)工作實(shí)際情況的分析，要為其提出科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析，促進(jìn)控制工作和調(diào)整工作的完善化?；诩谢牟少?gòu)工作流程，在實(shí)際執(zhí)行期間，盡量降低實(shí)際的成本支出，保證能使其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降低。

3 電力企業(yè)物資集中采購(gòu)管理問題

3.1 工作機(jī)制不規(guī)范

對(duì)于多個(gè)供應(yīng)商，通過物資之間的質(zhì)量比較分析，能夠在工作中將采購(gòu)作為主要形式，在對(duì)其進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用過程中，常常會(huì)受到多個(gè)因素的影響。如：采購(gòu)部門在對(duì)價(jià)格進(jìn)行詢問期間，無法向三家供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格思考。當(dāng)直接為供應(yīng)商發(fā)出訂單后，一些電力企業(yè)的物質(zhì)采購(gòu)工作多是基于采購(gòu)部門在內(nèi)部對(duì)其執(zhí)行，在這種形式下，由于外部監(jiān)督工作的缺乏，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格的透明化。當(dāng)價(jià)格得到反饋后，也未得到部門的認(rèn)可和參與，未進(jìn)一步的選擇供應(yīng)商，無法確定出價(jià)格，從而導(dǎo)致制約條件的產(chǎn)生。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)的增加

對(duì)供應(yīng)商管理不夠科學(xué)，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。企業(yè)物資采購(gòu)工作中，其源頭為供應(yīng)商，產(chǎn)業(yè)鏈為其中的核心，在電力企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)和管理期間，實(shí)現(xiàn)有效的采購(gòu)管理，將促使其意義的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)在電力資源進(jìn)行統(tǒng)一配置過程中，基于相關(guān)體制的嚴(yán)格限制，供應(yīng)商使用的管理模式缺乏一定穩(wěn)定性，其存在的電力資源供應(yīng)、電力需求不穩(wěn)定。同時(shí)，在具體情況下，電力企業(yè)的物資采購(gòu)和供應(yīng)商之間的關(guān)系較為短暫，具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，僅僅重視短期效益的實(shí)現(xiàn)，不利于長(zhǎng)期合作，也無法獲得更多信任。當(dāng)一些質(zhì)量不符合的商品進(jìn)入市場(chǎng)后，由于未對(duì)其進(jìn)行分析和制止，導(dǎo)致采購(gòu)工作中面對(duì)更多風(fēng)險(xiǎn)，影響雙方的整體效益。

3.3 合同監(jiān)督不到位

在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展下，一些電力企業(yè)的物資采購(gòu)工作在制定合同期間，需要采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門之間的合作。在具體操作中，執(zhí)行的是采購(gòu)部門獨(dú)立完成，通過對(duì)供應(yīng)商和價(jià)格的分析，導(dǎo)致物資采購(gòu)信息不對(duì)稱，無法保證采購(gòu)工作主導(dǎo)地位的提升。

4 電力企業(yè)物資集中采購(gòu)管理的措施

4.1 選擇合適的物資配送方式

在電力企業(yè)物資集中采購(gòu)管理工作中，要為其選擇出合理的物資配送方式。工作中，各個(gè)部門要對(duì)物資材料實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理與控制，并詳細(xì)考核出各個(gè)部門、各個(gè)人員的經(jīng)濟(jì)效益，掌握資料的使用價(jià)格。工作中，還要對(duì)當(dāng)前的物資管理模式進(jìn)行優(yōu)化，確保其降低成本。工作中，要詳細(xì)分析出市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及發(fā)展客觀，并利用相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)物資配送方式的科學(xué)、合理化。當(dāng)物資管理部門將相關(guān)材料進(jìn)行上報(bào)后，能詳細(xì)分析其存在的價(jià)格、廠家情況等，保證能獲得更為有效的物資信息。一般情況下，對(duì)于數(shù)額較大的材料，其具備的銷售量更高，能保證管理工作的順利發(fā)展，也能對(duì)消耗成本嚴(yán)格控制。

4.2 提升人員的素質(zhì)水平

為了促進(jìn)電力企業(yè)物資集中采購(gòu)管理工作的積極發(fā)展，要保證管理人員自身素質(zhì)的提升，保證整個(gè)發(fā)展水平的穩(wěn)定發(fā)展。工作中，要促進(jìn)物資管理人員經(jīng)營(yíng)能力、知識(shí)水平的提升，確保其符合新時(shí)期的發(fā)展需求。同時(shí)，提升物資管理人員的道德素質(zhì)，確保工作的公平、公開。相關(guān)部門還要促進(jìn)采購(gòu)物資和大量物資的透明化，并在期間對(duì)其分析，做出詳細(xì)記錄。在對(duì)其管理期間，還需要定期對(duì)采購(gòu)的情況進(jìn)行抽查，分析其存在的問題，保證整個(gè)工作都能嚴(yán)格執(zhí)行，確保在整體工作上，促進(jìn)電力企業(yè)物資管理水平的提升。

4.3 提高采購(gòu)管理水平

為了提升電力物資采購(gòu)管理水平，在實(shí)際工作中，需要在兩方面進(jìn)行完善。一方面，各個(gè)部門要嚴(yán)格對(duì)物資采購(gòu)情況進(jìn)行分析，并為其構(gòu)建出合理制度，促進(jìn)材料、設(shè)備的科學(xué)發(fā)展。還需要加大力度促進(jìn)企業(yè)物資管理工作的實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)物資的定額、規(guī)劃和分類、采購(gòu)等工作，保證工作職責(zé)和執(zhí)行范圍的科學(xué)與完善，在這種執(zhí)行條件下，不僅能對(duì)其存在的漏洞進(jìn)行分析，也能促進(jìn)物資采購(gòu)管理過程的科學(xué)發(fā)展。另一方面，提升物資采購(gòu)管理監(jiān)督水平，基于我國(guó)的物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行政策，在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)期間，需要基于一定秩序和市場(chǎng)規(guī)定，對(duì)其存在的價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)等進(jìn)行分析，保證在各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行下，降低其產(chǎn)生的部分，促進(jìn)物資采購(gòu)成本的科學(xué)與完善控制。在電力企業(yè)發(fā)展中，還需要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各個(gè)資源進(jìn)行擴(kuò)展，確保其符合電力企業(yè)的生產(chǎn)、物資需求條件下，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資采購(gòu)管理工作的順利實(shí)施。

5 總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)實(shí)施物資采購(gòu)管理工作，能根據(jù)我國(guó)的物資管理工作情況，為其構(gòu)建政策、規(guī)范以及相關(guān)機(jī)制等，保證在一定發(fā)展原則下，對(duì)工作主體和市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)多渠道工作，也能降低采購(gòu)環(huán)節(jié)，獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理工作的集中化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 闞濤.加強(qiáng)電力企業(yè)物資集中采購(gòu)與配送管理的措施研究[J].科技尚品，2017，（1）：95.

[2] 韓曉慧，范佳.強(qiáng)化電力企業(yè)物資計(jì)劃集中采購(gòu)的思考 ——基于物資計(jì)劃管理的視角[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016，（22）：221.

[3] 鄧謙.如何強(qiáng)化電力企業(yè)物資集中采購(gòu)與配送管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（33）：3234.

[4] 林建成.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理在集中采購(gòu)中的重要作用[J].企業(yè)改革與管理，2016，（22）：15.

[5] 周敏.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理在集中采購(gòu)中的重要作用[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2017，9（10）：207-208.

[6] 羅明.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理在集中采購(gòu)中的重要作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（7）：1663.