王丹

摘要：隨著基層事業(yè)單位的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，其中的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作一直是事業(yè)單位管理工作的一個(gè)重要部分，財(cái)務(wù)監(jiān)督的效率直接決定著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低，但是對(duì)于基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，總是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題和漏洞，這些漏洞如果不加以完善，那么就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的疏松，從而導(dǎo)致基層事業(yè)單位發(fā)揮不出應(yīng)有的職能效果，所以本文就對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且想出合理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)監(jiān)督；基層事業(yè)單位；存在的問(wèn)題；合理的對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在發(fā)生著翻天覆地的變化，自新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域都注入了新的活力，人們對(duì)于生活要求的質(zhì)量也越來(lái)越高，隨著城市人口的不斷增加，對(duì)于城市的建設(shè)也投入了越來(lái)越多的關(guān)注，基層事業(yè)單位作為促進(jìn)城市建設(shè)的重中之重，就需要完善基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，從而促進(jìn)基層事業(yè)單位的全面發(fā)展，并且為財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的改革創(chuàng)新提供切入點(diǎn)。

二、基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題

為了更好的促進(jìn)基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理工作，就需要更好的分析存在的問(wèn)題，主要分為以下幾個(gè)方面：

1.預(yù)算編制及執(zhí)行監(jiān)督存在的問(wèn)題

許多基層事業(yè)單位經(jīng)常為了偷懶或者獲取更多的利益，往往不會(huì)按照相關(guān)部門(mén)要去的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，總之經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，而且有的基層事業(yè)單位往往已經(jīng)偏離了實(shí)際，虛報(bào)各種信息，并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的預(yù)算情況和執(zhí)行情況來(lái)進(jìn)制定發(fā)展計(jì)劃，并且由于各種環(huán)節(jié)之間聯(lián)系的薄弱[1]，相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)執(zhí)行的力度也大大縮減，許多工作人員沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，并且往往會(huì)縱容“走后門(mén)”等現(xiàn)象的發(fā)生，并且由于長(zhǎng)期不加以管理，基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更是非常的混亂。

2.相關(guān)的監(jiān)督管理人員和工作人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高

對(duì)于基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于監(jiān)督人員和工作人員的要求是比較高的，不僅需要他們掌握專業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，還需要他們對(duì)于自身的心理素質(zhì)、品德方面都有較好的表現(xiàn)，只有德善兼?zhèn)洌艺莆諏I(yè)的技能，擁有專業(yè)的素質(zhì)，才可以將他們的工作做好，而對(duì)于這項(xiàng)工作，還需要他們對(duì)于工作有一定的熱情，要培養(yǎng)他們對(duì)于工作的熱愛(ài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，工作人員和技術(shù)人員是保證工作正式實(shí)施展開(kāi)的基礎(chǔ)，所以如果他們沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)技能和操作能力，那么對(duì)于工作的展開(kāi)無(wú)疑是不可行的，就比如實(shí)際工作中的操作不達(dá)標(biāo)，就會(huì)直接導(dǎo)致后續(xù)的工作都會(huì)出現(xiàn)誤差，一環(huán)扣一環(huán)，從而導(dǎo)致蝴蝶效應(yīng)，對(duì)于操作的不達(dá)標(biāo)雖然不可避免，但是一定要從根本上來(lái)解決問(wèn)題。但是實(shí)際上，往往有很多監(jiān)督管理人員工作懈怠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任，從而產(chǎn)生了許多的問(wèn)題。

3.沒(méi)有一個(gè)完好的監(jiān)督管理體系

基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理出現(xiàn)問(wèn)題，究其根本還是管理體系沒(méi)有形成，無(wú)法通過(guò)相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行對(duì)員工的約束，許多事業(yè)單位將制定的規(guī)章制度熟視無(wú)睹，往往在長(zhǎng)時(shí)間的工作中為了獲取更高的利益，從而迷失了自我，將紀(jì)律規(guī)定視而不見(jiàn)，從而造成更嚴(yán)重的問(wèn)題產(chǎn)生[2]。

三、基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)存在的問(wèn)題提出的對(duì)策

對(duì)于基層事業(yè)單位出現(xiàn)的問(wèn)題，就一定要及時(shí)的提出對(duì)策來(lái)對(duì)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，并且延緩不得。

1.提高監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度

上述已經(jīng)提到，對(duì)于工作人員和監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)有待提高，對(duì)于專業(yè)的知識(shí)和技能的掌握，一定要在選拔人員的時(shí)候嚴(yán)格審查，并且對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行定期的檢測(cè)，并且設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)促進(jìn)員工的工作熱情，而對(duì)于員工的要求，并不僅僅是對(duì)于理論知識(shí)和實(shí)踐能力的專業(yè)素質(zhì)，而且對(duì)于員工的人品也要有定性的要求，一定要保證他們對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，只有提高他們的綜合素質(zhì)，才可以使他們?cè)谶M(jìn)行工作的時(shí)候不松懈，并且能夠提高工作的效率和穩(wěn)定程度，以此來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的效益和工作的發(fā)展。

2.建立一個(gè)良好的管理體系

從基層事業(yè)單位的發(fā)展方面來(lái)說(shuō)，有一個(gè)良好的管理體系是極為重要的，它可以為后續(xù)的工作有序展開(kāi)提供良好的環(huán)境和方法，它可以促進(jìn)相關(guān)的管理人員和工作人員對(duì)自身的行為有一個(gè)良好的規(guī)范，并且能夠加強(qiáng)自身對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，也能夠加快整個(gè)工程項(xiàng)目工作人員的整體素質(zhì)，要求管理人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好各個(gè)工序的管理監(jiān)督工作，這樣才可以真正的將工作人員起到良好的約束效果，真正的能夠讓他們意識(shí)到此份工作的重要性，以及自己身上肩負(fù)的責(zé)任感和使命感[3]，努力完善基層事業(yè)單位存在的問(wèn)題漏洞，并且真正的通過(guò)建立的良好的管理體系來(lái)將監(jiān)督工作切實(shí)到每一份具體的工作項(xiàng)目中去。

3.將監(jiān)督具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去

對(duì)基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，一定要具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，首先就是對(duì)于事業(yè)單位收支的監(jiān)督，在實(shí)際的工作中，一些財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作不到位經(jīng)常會(huì)使某些事業(yè)單位存在外賬，一些管理人員經(jīng)常會(huì)得到額外的金庫(kù)，所以就需要加大管理人員的整體素質(zhì)，真切落實(shí)，徹底檢查他們的收支情況，通過(guò)核對(duì)檢測(cè)后是否有人進(jìn)行貪污和占用公款的現(xiàn)象，還有另一方面就是對(duì)事業(yè)單位資金使用情況的監(jiān)督，如果財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度匱乏，那么就會(huì)導(dǎo)致許多人鉆空子，比如有的單位為了方便或者拖欠銀行的貸款，就直接坐支現(xiàn)金，還有各種現(xiàn)象，就是因?yàn)闆](méi)有約束力，導(dǎo)致事業(yè)單位資金緊缺，造成一系列的 嚴(yán)重問(wèn)題，所以需要加大對(duì)于資金使用請(qǐng)款的監(jiān)督力度，并且對(duì)于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理的監(jiān)督也不容易懈怠，監(jiān)督工作一定要時(shí)刻進(jìn)行[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的變遷，人們的生活方式和思維模式都在發(fā)生著不同程度的轉(zhuǎn)變，所以要更好的加快建設(shè)特色社會(huì)主義，構(gòu)建和諧社會(huì)，一定要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的基本方略，而且要求我們要發(fā)展，就要站穩(wěn)腳跟，腳踏實(shí)地的去發(fā)展和革新。所以對(duì)于基層事業(yè)單位的發(fā)展，就一定加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，并且是時(shí)刻進(jìn)行，不能夠有絲毫的懈怠。

參考文獻(xiàn)：

[1]于曉艷.基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題及對(duì)策.中國(guó)市場(chǎng)，2015.

[2]艾婕.淺談新規(guī)則下事業(yè)單位財(cái)務(wù)的監(jiān)督制度.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015.

[3]信?；诮⒑屯晟剖聵I(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的思考.中國(guó)市場(chǎng)，2015.

[4]肖志剛.論新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》下提升學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)策.2015.