呂菁

摘要：從當(dāng)前的角度分析，現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢比較嚴(yán)峻，特別是在對外開放程度進(jìn)一步加強(qiáng)的情況下，國內(nèi)市場競爭的壓力也進(jìn)一步變大，電力企業(yè)的發(fā)展壓力一樣慢慢變大，并且需要融入越來越開放、越來越自由的競爭環(huán)境當(dāng)中。在電力企業(yè)當(dāng)中，成本核算是一項重點(diǎn)內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率息息相關(guān)，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，本文對核算工作在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的作用進(jìn)行分析，針對電力企業(yè)成本核算過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行相應(yīng)解決方案的描述，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本核算；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用；問題；策略

中圖分類號：F406.72；F426.61 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

一、成本核算在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中的作用

1.成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)

俗話說，種瓜得瓜，種豆得豆，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會將大量的資本投入到電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的時候，需要先花費(fèi)大量的成本才能讓企業(yè)出現(xiàn)效益，把這些成本核算放入到電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，可以很好的控制電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種維持成本，讓電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加有效率。

2.成本核算能夠幫助電力企業(yè)讓生產(chǎn)經(jīng)營利潤提高

社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，首先需要我國各企業(yè)在發(fā)展的過程中逐步加強(qiáng)，其次需要我國企業(yè)加大競爭力，這個時候企業(yè)一定要注意讓自己的利益最大化，只有這樣才能在激烈的競爭當(dāng)中具有自己的一席之地，這就需要相關(guān)企業(yè)在成本核算的過程中，加強(qiáng)成本控制，電力企業(yè)也是這樣。

3.成本核算能夠幫助企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展

因為電力企業(yè)不會出現(xiàn)庫存或者待生產(chǎn)的產(chǎn)品。整個操作過程是瞬間就做完了，但是電力企業(yè)成本依照電力企業(yè)的特殊性，也會出現(xiàn)一些自身的問題，比如說，員工的福利薪水、在生產(chǎn)過程中的一些維護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)用，如果對這些成本進(jìn)行嚴(yán)格核算，可以很好的讓電力企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本得到控制，更好的讓電力企業(yè)處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，所以電力企業(yè)的成本核算在經(jīng)濟(jì)管理和可持續(xù)發(fā)展的過程中意義都是非常大的，利用有效的成本核算工作的開展可以讓電力企業(yè)的生產(chǎn)更加順利，并且與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一確保電力企業(yè)資金流的順暢，讓電力企業(yè)成本管理的過程中，避免一些危機(jī)的產(chǎn)生，在本質(zhì)上讓電力企業(yè)的競爭力進(jìn)一步提高。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)成本核算工作中存在的問題

1.電力企業(yè)在成本核算方面的意識不足

我國的電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制條件下進(jìn)行了一段很長時間的發(fā)展，在某種意義下造成這種體制與市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生脫節(jié)，因此我國很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都沒有辦法做好準(zhǔn)確的市場定位，而且經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)思維比較欠缺，并不重視成本核算工作在電力企業(yè)當(dāng)中的重要性。也沒有很強(qiáng)的市場競爭意識。

2.電力企業(yè)在成本核算方面的制度不健全

從當(dāng)前的角度分析，我國電力企業(yè)成本核算制度還出現(xiàn)一定的缺陷，尤其是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的思維的影響，因為我國很多電力企業(yè)都是國營企業(yè)或者通過國營企業(yè)進(jìn)行改制而產(chǎn)生的，在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響下，成本核算制度不是非常先進(jìn)，很難與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)接軌。成本核算制度不健全，主要體現(xiàn)在臺賬記錄混亂，會計賬本不清晰或者會計科目落后的情況，這種不健全的制度對成本核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和效率產(chǎn)生直接影響。

三、電力企業(yè)成本核算工作的基本策略

1.建立健全電力企業(yè)成本核算體系

從電力企業(yè)的角度進(jìn)行分析，如果不完善成本核算體系，就無法保障企業(yè)成本核算工作的順利開展，不能夠更好的讓企業(yè)成本核算處于真實(shí)完整的狀態(tài)，所以電力企業(yè)一定要加強(qiáng)成本核算的技術(shù)力量，在實(shí)際經(jīng)營操作的過程中，與實(shí)際結(jié)合，進(jìn)一步把生產(chǎn)經(jīng)營流程當(dāng)中所需要出現(xiàn)的每一項費(fèi)用支出都進(jìn)行成本核算，企業(yè)需要注意依照自身企業(yè)的特殊性，建立健全和完善電力企業(yè)成本核算體系，彌補(bǔ)一些出現(xiàn)的空缺，讓企業(yè)管理成本核算的全面性進(jìn)一步提高，對于電力企業(yè)優(yōu)化過程中的一些必要成本進(jìn)行控制，讓電力企業(yè)可以更科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型，處于一種可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

2.加強(qiáng)科學(xué)化的成本核算管理

電力企業(yè)成本管理的過程中，需要注意讓科學(xué)性水平進(jìn)一步提升，對具體工作進(jìn)行落實(shí)，如果在物資采購的時候，一定要注意把控物資的質(zhì)量以及物資的價格通過集體大規(guī)模統(tǒng)一購買的方式，讓產(chǎn)品的單價得到最大限度的控制，另外，還需要注意對企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制。企業(yè)在經(jīng)營的時候，電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要注意運(yùn)行的損耗情況，通過一些合理的方法，進(jìn)行降本增效，對于一些企業(yè)日常開支過程中的費(fèi)用、會議費(fèi)用、差旅費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，讓透明度進(jìn)一步提高。

3.加強(qiáng)監(jiān)督管理的工作

運(yùn)行管理的過程中，往往會由于很多問題產(chǎn)生變故，比如說線路設(shè)計粗糙等，都會導(dǎo)致原來的成本核算和實(shí)際的成本支出產(chǎn)生一定的出入，這種情況相當(dāng)正常，若是一定要進(jìn)行計劃變更，就一定要注意關(guān)注當(dāng)中涉及的費(fèi)用，必須要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、審查部門同意，才可以進(jìn)行變更，所以電力單位一定要設(shè)置專門的隊伍進(jìn)行成本核算并且進(jìn)行監(jiān)督管理。建立起一套科學(xué)合理的考評機(jī)制，通過一些獎懲手段，進(jìn)一步將對成本控制的管理要求落實(shí)到每一個員工身上，如果產(chǎn)生問題及時做好改正工作。

4.進(jìn)一步與技術(shù)結(jié)合

要把成本核算工作落到實(shí)處，就一定要從技術(shù)角度多方面下手，進(jìn)一步的將管理隊伍建立起來，并且從經(jīng)濟(jì)層面和技術(shù)層面兩手一起抓，首先需要注意對任務(wù)目標(biāo)的措施進(jìn)行明確，其次需要從技術(shù)手段方面采取相關(guān)的措施，比如說對設(shè)計方案的選擇進(jìn)行重視，在出現(xiàn)變化的過程中，一定要通過技術(shù)手段全面進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且在各個領(lǐng)域都深入研究節(jié)約的方法，比如說對燃料管理軟件進(jìn)行合理的使用，通過計算機(jī)軟件系統(tǒng)將信息化水平進(jìn)一步加強(qiáng)，對燃料燃燒比例進(jìn)行高效率的計算，在施工的過程中，通過這種先進(jìn)的手段可以進(jìn)一步能讓生產(chǎn)效率提高，避免電力事故的出現(xiàn)。

四、結(jié)語

電力企業(yè)成本核算的過程與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率息息相關(guān)，所以一定要加強(qiáng)電力企業(yè)成本核算的工作，只有這樣才能做出更加正確的決策，更加高效的使用相關(guān)的財力和人力資源，因此電力企業(yè)一定要注意做好成本核算工作。

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