摘要：本文簡(jiǎn)述了管理會(huì)計(jì)的概念，淺析了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)背景，探究了管理會(huì)計(jì)背景下價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑，以期為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；價(jià)值創(chuàng)造型；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-02

前言

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的程度日益加深，國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)信息化對(duì)社會(huì)各領(lǐng)域的覆蓋日漸擴(kuò)大，日益成為時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。在這樣的時(shí)代背景下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求和產(chǎn)業(yè)并購重組需求日漸強(qiáng)烈。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在諸多缺陷，難以有效適應(yīng)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)背景和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的需求。因此，在管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)要積極探究?jī)r(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑，有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支。管理會(huì)計(jì)致力于改善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高。管理會(huì)計(jì)主要包括兩大部分內(nèi)容，一部分是成本會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，一部分是管理控制系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)階段，在我國企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著日漸重要的作用。對(duì)價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造，并對(duì)價(jià)值進(jìn)行維護(hù)，是管理會(huì)計(jì)的核心理念。相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具備更為豐富的職能，其職能不僅包括對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，還涵蓋對(duì)以往各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行解析，并對(duì)各類財(cái)務(wù)活動(dòng)指標(biāo)體系進(jìn)行控制，通過對(duì)財(cái)務(wù)資料的定量分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)預(yù)測(cè)和籌劃[1]。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)背景

1.經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的程度日益加深，對(duì)國際經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，各類經(jīng)濟(jì)要素，諸如各類商品、服務(wù)以及技術(shù)等在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出跨國流動(dòng)的普遍趨勢(shì)。各類經(jīng)濟(jì)要素的跨國流動(dòng)，加強(qiáng)了國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系性，日益在全球范圍內(nèi)形成統(tǒng)一性市場(chǎng)，大力推動(dòng)了生產(chǎn)、貿(mào)易及金融的一體化進(jìn)程[2]。各大跨國公司具備雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借助全球化的原材料供應(yīng)市場(chǎng)，跨國公司能有效獲取各類質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，并憑借其行業(yè)領(lǐng)先水平的生產(chǎn)制造技術(shù)和系統(tǒng)完善的銷售渠道，將具有極高附加值的商品向各國傾銷，并牢牢占據(jù)各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端和核心位置?？鐕緦?duì)我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的滲透日漸加劇，為我國國內(nèi)企業(yè)帶來了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)難以有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)發(fā)展帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)積極探究對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

2.互聯(lián)網(wǎng)信息化挑戰(zhàn)

當(dāng)前，各類先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，諸如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等在社會(huì)各領(lǐng)域得到了日漸廣泛的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)信息化覆蓋領(lǐng)域日漸擴(kuò)大，成為了時(shí)代發(fā)展的重要趨勢(shì)。隨著寬帶無線接入技術(shù)以及移動(dòng)終端的發(fā)展，大幅度增強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存能力[3]。然而，對(duì)數(shù)據(jù)的單純儲(chǔ)存并不能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)只要對(duì)所儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和優(yōu)化整合，并最終合理利用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的價(jià)值創(chuàng)造。這就要求企業(yè)深入了解和熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求

當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展背景和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息的提供相對(duì)滯后，且內(nèi)容缺乏豐富性。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力漸趨增大，企業(yè)要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建具有較強(qiáng)適應(yīng)性的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理模式[4]。另外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息對(duì)具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的貫徹落實(shí)，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

4.產(chǎn)業(yè)并購重組需求

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，我國資本市場(chǎng)面臨著巨大的產(chǎn)業(yè)并購重組機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新的推動(dòng)下，企業(yè)產(chǎn)業(yè)并購重組需求日趨強(qiáng)烈。我國企業(yè)日漸加快了產(chǎn)業(yè)并購重組的步伐，以期通過科學(xué)的產(chǎn)業(yè)并購重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的做大做強(qiáng)，進(jìn)而占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的龍頭地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)產(chǎn)業(yè)并購重組需求，要求企業(yè)大力推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求[5]。

三、管理會(huì)計(jì)背景下價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑

1.以價(jià)值創(chuàng)造為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的導(dǎo)向

企業(yè)要以價(jià)值創(chuàng)造為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的導(dǎo)向，高度重視企業(yè)的價(jià)值管理活動(dòng)。所謂價(jià)值管理，是指基于價(jià)值評(píng)估，致力于對(duì)價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造的具有較強(qiáng)綜合性的管理模式。價(jià)值管理的核心，是對(duì)價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的衡量，并深入分析和科學(xué)評(píng)估價(jià)值驅(qū)動(dòng)的各項(xiàng)因素，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，諸如原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)以及企業(yè)投資等蘊(yùn)含的增值潛力進(jìn)行深入挖掘。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的本質(zhì)即是價(jià)值管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，諸如財(cái)務(wù)管理等均可視為企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造而開展的職能活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作的核心，即是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，并最大限度上提升企業(yè)價(jià)值。要通過科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，采用各項(xiàng)最優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理措施，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定性和實(shí)效性，有效促進(jìn)企業(yè)的最大化價(jià)值創(chuàng)造[6]。企業(yè)不僅要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施保障短期和中期經(jīng)營(yíng)的價(jià)值創(chuàng)造，還要構(gòu)建宏觀的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)各類利益相關(guān)主體，諸如企業(yè)股東、企業(yè)員工以及企業(yè)合作商等創(chuàng)造最大化的價(jià)值。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)

促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，首先要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行利用，對(duì)企業(yè)各分子機(jī)構(gòu)存在的具有較強(qiáng)分散性和重復(fù)性的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)以及相關(guān)賬務(wù)處理實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，并為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定良好的管理和組織基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要涵蓋財(cái)務(wù)核算、企業(yè)報(bào)表、企業(yè)資金及稅務(wù)管理、企業(yè)審計(jì)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要具有以下意義：（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)具備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和流程，且具有系統(tǒng)完善的操作規(guī)范，有效保障了各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)邏輯規(guī)則的嚴(yán)格遵循，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，有效保障了數(shù)據(jù)的最終質(zhì)量，并大幅度提高了數(shù)據(jù)加工的效率，為企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合服務(wù)，提供戰(zhàn)略決策服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有較強(qiáng)分散性和重復(fù)性的財(cái)務(wù)管理工作的有效集中，將之進(jìn)行整合后，由共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的大幅度降低和財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提高。通常，企業(yè)在人工成本相對(duì)較低的地區(qū)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行設(shè)置，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理成本的有效降低。（3）財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人力資源的有效解放，使財(cái)務(wù)工作人員將工作精力對(duì)具有較高附加價(jià)值的業(yè)務(wù)進(jìn)行投入，有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。

3.推動(dòng)業(yè)財(cái)融合服務(wù)

企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化整合，并將企業(yè)分支和下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)一線上進(jìn)行科學(xué)分布，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各項(xiàng)環(huán)節(jié)的深度滲透，大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合服務(wù)。業(yè)財(cái)融合服務(wù)主要包括兩方面內(nèi)容：（1）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一線進(jìn)行深入，通過財(cái)務(wù)共享相關(guān)服務(wù)獲取各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)單元的實(shí)際財(cái)務(wù)需求進(jìn)行深入分析，有效結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體人員對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息的有效獲取提供助力，并對(duì)之進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)能力的有效提高。要構(gòu)建高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合專門服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一線提供高水平的財(cái)務(wù)人員，幫助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)一線的經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值的有效創(chuàng)造。（2）大力推動(dòng)企業(yè)制定的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)制度等對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)一線具體單元的有效推進(jìn)和貫徹落實(shí)，對(duì)企業(yè)優(yōu)化資源配置的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行堅(jiān)決有力地執(zhí)行，有效保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、資金、績(jī)效以及內(nèi)部控制等管理落實(shí)[7]。業(yè)財(cái)融合服務(wù)在服務(wù)對(duì)象方面與財(cái)務(wù)共享服務(wù)具有一致性，都是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一線具體單元。然而，業(yè)財(cái)融合服務(wù)主要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)則主要對(duì)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。上述兩項(xiàng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作貫徹執(zhí)行的有效保障。通過業(yè)務(wù)融合服務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在真正意義上實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系和各具體環(huán)節(jié)的融入。當(dāng)前，上市公司普遍對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行外派，專門對(duì)業(yè)財(cái)融合服務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。

4.提供戰(zhàn)略決策服務(wù)

通常，由企業(yè)總部下屬的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略決策服務(wù)進(jìn)行提供。戰(zhàn)略決策服務(wù)主要包括為企業(yè)高級(jí)管理層提供科學(xué)的戰(zhàn)略決策相關(guān)建議，對(duì)企業(yè)各類預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理、資金績(jī)效管理、成本稅務(wù)管理等相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)制定并合理完善，對(duì)企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策部署的執(zhí)行落實(shí)進(jìn)行合理規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享及業(yè)財(cái)融合專業(yè)團(tuán)隊(duì)所提供的各項(xiàng)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并企業(yè)高級(jí)管理層的戰(zhàn)略決策提供具有較強(qiáng)價(jià)值的參考信息。戰(zhàn)略決策服務(wù)，其主要服務(wù)對(duì)象，就是企業(yè)的高級(jí)管理層和相關(guān)決策人員，在企業(yè)價(jià)值鏈的管理層級(jí)中占據(jù)著高端地位，主要通過對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層提供決策建議和協(xié)助服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的有效創(chuàng)造。相對(duì)于普通的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議，企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)的不同之處體現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的透徹洞察，并依托產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的準(zhǔn)確科學(xué)定位，并借助財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等相關(guān)模型，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。（2）企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)將企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)的比較分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了具有較強(qiáng)科學(xué)性和可行性的發(fā)展建議。（3）企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)有效融合財(cái)務(wù)共享服務(wù)、業(yè)財(cái)融合服務(wù)以及資本運(yùn)作的相關(guān)團(tuán)隊(duì)，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。

5.提升資本運(yùn)作水平

資本運(yùn)作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)產(chǎn)業(yè)并購重組以及資本市場(chǎng)進(jìn)行深入分析理解，對(duì)資本市場(chǎng)的各項(xiàng)法則進(jìn)行靈活運(yùn)用，通過多樣化的資本運(yùn)作方式，諸如產(chǎn)業(yè)并購、投資管理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度增加，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)通過資本運(yùn)作，將輔助型的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)化為主導(dǎo)新的財(cái)務(wù)管理工作，有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。隨著我國改革開放日漸深化，我國經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展成就。但也存在諸多問題，諸如普遍性的產(chǎn)能過剩、企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)融資困難等。企業(yè)通過提升資本運(yùn)作水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)并購重組，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和價(jià)值創(chuàng)造能力具有至關(guān)重要的意義。我國政府也通過產(chǎn)業(yè)并購重組的優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)企業(yè)提升資本運(yùn)作水平，提供資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：（1）牽頭公司對(duì)發(fā)行工作實(shí)施公開，并獲取市場(chǎng)合理估值，對(duì)資金進(jìn)行有效募集。（2）加強(qiáng)與投資機(jī)構(gòu)的溝通交流，對(duì)投資預(yù)期進(jìn)行科學(xué)管理，保持公司股價(jià)與實(shí)際價(jià)值的良好一致性。（3）深入理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，對(duì)產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)資本市場(chǎng)和并購市場(chǎng)估值差價(jià)進(jìn)行充分利用，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)并購重組的科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)信息化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求和產(chǎn)業(yè)并購重組的需求。在管理會(huì)計(jì)背景下，我國企業(yè)要通過以價(jià)值創(chuàng)造為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的導(dǎo)向、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合服務(wù)、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)、提供戰(zhàn)略決策服務(wù)、提升資本運(yùn)作水平等途徑促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

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作者簡(jiǎn)介：章丹妮（1978-），女，漢族，陜西寶雞人，本科，主要從事管理會(huì)計(jì)研究。