高峰

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的深入，經(jīng)濟(jì)管理所承擔(dān)的使命及意義更加值得關(guān)注和研究。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一門藝術(shù)，更是一門實(shí)踐科學(xué)，尤其在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保經(jīng)濟(jì)管理工作的協(xié)調(diào)一致和萬無一失。然而一直以來受傳統(tǒng)思維影響，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識和投入仍缺乏實(shí)效的對策，以至于給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大的困境和壓力，因此創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作勢在必行。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢背景下，企業(yè)不斷面對著巨大的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力。眾所周知，人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必備支柱，而內(nèi)部管理工作則是確保企業(yè)和諧的粘合劑。經(jīng)濟(jì)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心，更要積極發(fā)揮其優(yōu)勢作用，以確保企業(yè)效益和成本的平衡與協(xié)調(diào)。然而面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國內(nèi)一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，尤其在理念、模式和方法的實(shí)施應(yīng)用上還十分差強(qiáng)人意。這不僅與國外先進(jìn)企業(yè)形成了巨大反差，同時(shí)更不利于自身在國內(nèi)的立足。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的問題有很多共性，本文針對于此，通過分析這些問題及其產(chǎn)生的原因，進(jìn)而探究合理解決的建議和途徑，希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)在自身管理效率和質(zhì)量上的進(jìn)步提供些許助力或借鑒。

一、對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征的分析

首先，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作緊密相連?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理活動都要涉及到資金的調(diào)配與應(yīng)用，而且還會涉及到所有的部門和人員，因此只有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能保障各項(xiàng)管理的高效實(shí)施。其次，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定，要根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而且可以提升自身綜合實(shí)力。最后，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，尤其在價(jià)格形式理念的影響下，企業(yè)可以將生產(chǎn)和經(jīng)營過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢和意義

時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)獲取良好經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)實(shí)保障，而且可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值或效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動隨之?dāng)U大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略更需要與時(shí)俱進(jìn)，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)勢不可替代?；诖私?jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的核心，應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的始末，這樣才能規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動朝著健康和效益的方向前進(jìn)，從而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，最終推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的闡述

1.缺乏管理創(chuàng)新意識

目前，很多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理缺乏對企業(yè)自身經(jīng)營狀況的了解和分析，多借鑒大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，因此導(dǎo)致各種“水土不服”。 由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理陳舊以及對于管理創(chuàng)新缺乏深入理解，使得實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作難以配合和協(xié)作，最終對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展起到了極大的制約作用。

2.經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散

一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)單一，直線式或命令式的管理方式難以提高生產(chǎn)效率，很容易造成人浮于事的現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)經(jīng)營者“一把抓”廣泛存在，這就導(dǎo)致管理上的漏洞，對于企業(yè)來說也是弊大于利。最后，企業(yè)各部門之間存在嚴(yán)重的隔閡，這不僅會造成矛盾的增加，而且會嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部的交流合作。

3.存在粗放型管理

粗放型管理現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式固步自封，致使先進(jìn)理念和模式難以進(jìn)行推廣，而且無法與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行融洽和接軌。長此以往，勢必會造成企業(yè)面臨壓力的加劇，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作毫無作為。

4.責(zé)任劃分不明確

很多企業(yè)把過多的精力都投入到了生產(chǎn)和經(jīng)營，因此在管理責(zé)任劃分上，各個(gè)部門的溝通存在較大障礙，因此相關(guān)制度無法切實(shí)執(zhí)行。尤其是各部門之間相互推諉，并缺乏明確的崗位責(zé)任制，最終導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理十分混亂。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作優(yōu)化及創(chuàng)新的途徑

1.創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要高度重視人本管理，同時(shí)堅(jiān)持以人為本的理念，這樣才能使員工主動投入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中來。其次，樹立質(zhì)量管理理念以及服務(wù)管理理念，確保消費(fèi)者得到質(zhì)量放心的產(chǎn)品和服務(wù)，從而推動企業(yè)的更好發(fā)展。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建時(shí)，要注意權(quán)利和義務(wù)的對應(yīng)關(guān)系，并站在戰(zhàn)略層面制定出合理的方案，同時(shí)以客觀性、準(zhǔn)確性和合理性為原則，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的正常運(yùn)行。此外，建立嚴(yán)格的獎懲制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的推廣和完善。

3.強(qiáng)化管理人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)加大對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)招聘高素質(zhì)和高能力的經(jīng)濟(jì)管理人才，才外還要積極購置會計(jì)電算化相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的步伐，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。

4.完善經(jīng)管評審

現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)所采取的模式和方法，要根據(jù)多次評審結(jié)果確定經(jīng)濟(jì)管理部門的實(shí)際工作效率，將評審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門和人員當(dāng)中。同時(shí)引入先進(jìn)的績效考核辦法，對經(jīng)管體系進(jìn)行評審和實(shí)時(shí)優(yōu)化。

總之，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要重視經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)管工作不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和效益價(jià)值的保障，而且是確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和行業(yè)競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力。雖然目前很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在諸多不足和問題，而且其后果也逐漸凸顯，這更需要企業(yè)明確在時(shí)代發(fā)展的背景下，不斷提升對不足的認(rèn)知和投入，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化并尋求創(chuàng)新策略和路徑，最終推動現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展的目標(biāo)。

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