任金雪

摘要：成本控制是煤化工企業(yè)管理的重要組成部分，對煤化工企業(yè)生存發(fā)展具有重要影響。與傳統(tǒng)成本管理方法相比，作業(yè)成本法在煤化工企業(yè)的應(yīng)用更加廣泛，其在成本控制方面能夠起到更好的效果?；诖?，本文就作業(yè)成本法在煤化工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用展開分析，以期為煤化工企業(yè)成本控制工作提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；煤化工企業(yè)；成本控制

一、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法，即ABC法，是通過對成本對象涉及到的作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追蹤及反映，并以計量作業(yè)和成本對象為依據(jù)，對作業(yè)業(yè)績以及資源利用率進(jìn)行計算、評價的一種成本管理方法。作業(yè)成本法認(rèn)為，生產(chǎn)活動引發(fā)作業(yè)，而產(chǎn)品生產(chǎn)耗用作業(yè)，作業(yè)實施耗用企業(yè)資源，資源消耗則產(chǎn)生了成本。

對于煤化工企業(yè)而言，煤是主要原料，煤化工生產(chǎn)即通過化工加工的方式將煤轉(zhuǎn)化為氣體、液體以及其他固體燃料，在這個過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)耗用了作業(yè)，作業(yè)的實施耗用了企業(yè)資源，而企業(yè)的資源消耗則產(chǎn)生了成本。應(yīng)用作業(yè)成本法對企業(yè)成本進(jìn)行計算和管理，能夠最大化地提升成本管理的精準(zhǔn)度，同時財政部頒布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》也為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了可靠依據(jù)。

二、作業(yè)成本法在煤化工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

（一）應(yīng)用模式

對于煤化工企業(yè)而言，作業(yè)成本法的應(yīng)用模式中有作業(yè)分析、作業(yè)成本核算、目標(biāo)成本管理、成本差異分析和績效考核這幾方面的內(nèi)容。其中，作業(yè)分析是對企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行衡量和評估，對作業(yè)所消耗的成本進(jìn)行核算，然后分析作業(yè)成本之間的差異，并對企業(yè)作業(yè)績效進(jìn)行考核和評估，提升企業(yè)的整體成本控制水平。通過這一應(yīng)用模式，企業(yè)可以在無形中構(gòu)建生產(chǎn)活動成本責(zé)任制度，保證參與成員的責(zé)任意識，這對于企業(yè)的成本控制將起到積極的促進(jìn)作用。

（二）應(yīng)用步驟

1.劃分作業(yè)中心

作業(yè)中心的劃分是作業(yè)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要對內(nèi)部生產(chǎn)流程予以深入分析，將價值較高、成本消耗較大、重要性凸顯的生產(chǎn)活動確定為作業(yè)，之后按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)將各個獨(dú)立的作業(yè)組合成作業(yè)中心，同時將各個作業(yè)分類記入到作業(yè)中心中。按照煤化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程和業(yè)務(wù)種類，將企業(yè)生產(chǎn)活動劃分為干餾作業(yè)、動力作業(yè)、凈化回收作業(yè)、制氫作業(yè)等，各作業(yè)共同組成作業(yè)中心并統(tǒng)一實施成本管理。

2.作業(yè)成本核算

作業(yè)中心建成后，即可針對各作業(yè)實施成本核算工作。作業(yè)成本核算有資源消耗核算、作業(yè)成本中心成本計算、作業(yè)成本動因費(fèi)率計算、產(chǎn)品成本計算四項主要內(nèi)容，各作業(yè)成本核算應(yīng)分別建立成本庫。資源消耗核算需要對直接材料和人工消耗進(jìn)行計算；作業(yè)成本中心成本計算將能夠直接歸集到作業(yè)成本庫內(nèi)的費(fèi)用直接歸集，不能直接歸集的按照資源動因和資源動因量進(jìn)行分類歸集；作業(yè)成本動因費(fèi)率需要根據(jù)作業(yè)成本動因量計算成本動因費(fèi)率；產(chǎn)品成本計算需要對產(chǎn)品各成本庫分配的費(fèi)用進(jìn)行合算，計算產(chǎn)品制造費(fèi)用的實際分配額。

3.目標(biāo)成本控制

直接材料、人工和制造費(fèi)用是煤化工企業(yè)作業(yè)成本計算的重要內(nèi)容，通過作業(yè)成本法對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行計算，能夠?qū)⒆鳂I(yè)目標(biāo)的成本更加細(xì)化，更有利于目標(biāo)成本的控制與管理。在作業(yè)成本法的使用過程中，管理者可以將目標(biāo)成本的預(yù)測數(shù)據(jù)與成本的事中與事后結(jié)果進(jìn)行比對，從而全面了解生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題和異常，實現(xiàn)對作業(yè)目標(biāo)生產(chǎn)方法和流程的優(yōu)化和改進(jìn)。

4.業(yè)績評價反饋

作業(yè)成本法的計算結(jié)果是作業(yè)目標(biāo)的成本預(yù)測，將作業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測結(jié)果與最終作業(yè)目標(biāo)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，了解組織、部門和員工的工作能力以及工作積極性，這對于企業(yè)生產(chǎn)流程、模式的改進(jìn)、不增值作業(yè)的消耗以及作業(yè)運(yùn)行效率的提升都能起到促進(jìn)作用。在作業(yè)成本結(jié)算結(jié)束后，企業(yè)可以形成作業(yè)成本考核報告，探討和總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題，并做好人員獎懲工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

（三）注意事項

企業(yè)對于作業(yè)成本法的引進(jìn)和使用，必須要立足于企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，明確自身的綜合實力和承受能力，切不可盲目引進(jìn)作業(yè)成本法。因為，作業(yè)成本法在應(yīng)用過程中需要處理龐大的數(shù)據(jù)量，這就要求企業(yè)配備足夠的工作人員。對于規(guī)模較小的小微企業(yè)而言，引進(jìn)作業(yè)成本法將會帶來較大的成本壓力和負(fù)擔(dān)，對于企業(yè)經(jīng)營而言非常不利。

其次，作業(yè)成本法的應(yīng)用需要良好的技術(shù)團(tuán)隊做支持。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對專業(yè)性人才的引入，設(shè)立專門的部門和崗位。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助部門成員了解和掌握作業(yè)成本法的實施技巧和先進(jìn)知識，切實保證作業(yè)成本法的順利應(yīng)用。

最后，作業(yè)成本法的實施需要良好的信息系統(tǒng)做支持。在引入作業(yè)成本法前，企業(yè)要對企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級，保證系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。在并入成本管理信息系統(tǒng)后，要及時更新軟件和系統(tǒng)，加大資金投入用于老舊設(shè)備的淘汰和更新，為成本作業(yè)法的應(yīng)用奠定可靠基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

煤化工企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法前，必須要衡量企業(yè)自身的能力，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)和軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)，確保作業(yè)成本法能夠發(fā)揮實際作用和價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉江英.作業(yè)成本法的應(yīng)用研究——以制造企業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（31）.

[2]姜昕，王法毅.關(guān)于作業(yè)成本法在企業(yè)期間費(fèi)用管理中的研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（30）.

（作者單位：中石化長城能源化工（寧夏）有限公司）