王克霞

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，工程建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目逐漸擴(kuò)大，在這個(gè)過程中，會(huì)計(jì)核算發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。綜合來看，建筑工程體系是我國(guó)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成環(huán)節(jié)，為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型，必須落實(shí)好會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改善，提升工程的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目成本控制的協(xié)調(diào)性運(yùn)作。這需要引起相關(guān)工作者的重視，健全會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，簡(jiǎn)化項(xiàng)目成本管理程序，提升項(xiàng)目成本管理水平。這需要就我國(guó)的項(xiàng)目成本管理環(huán)境展開分析，提升成本管理的效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本；會(huì)計(jì)核算；管理重要性

一、會(huì)計(jì)核算與成本管理

成本管理即按照相關(guān)的管理原則，進(jìn)行建筑工程各個(gè)程序成本模塊的控制，成本管理方案的運(yùn)作，能夠就項(xiàng)目費(fèi)用展開預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核等，這些程序的開展均以降低項(xiàng)目運(yùn)行成本為目的。在項(xiàng)目成本管理中，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算方案的應(yīng)用，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率，進(jìn)行企業(yè)各類生產(chǎn)活動(dòng)成本及攤銷費(fèi)用的控制，遵循國(guó)家的相關(guān)建設(shè)規(guī)范要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算、分析、控制，進(jìn)行企業(yè)稅金及利潤(rùn)的核算。

在建筑工程成本控制中，會(huì)計(jì)核算及管理模塊包括兩種模式，分別為集中管理模式及單獨(dú)管理模式。這兩種方法存在各自的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要根據(jù)具體情況具體分析。集中性管理工作的開展，能夠使企業(yè)明確到不同項(xiàng)目的成本管理狀況 能夠就不同施工程序的成本展開監(jiān)控，這強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)財(cái)政模塊的控制。項(xiàng)目單獨(dú)管理方法的開展，可以降低企業(yè)項(xiàng)目核算的整體壓力，在這個(gè)過程中，不同項(xiàng)目的管理者會(huì)將成本管理狀況準(zhǔn)確反饋給上級(jí)人員，這提升了企業(yè)的稅收籌劃水平。

二、會(huì)計(jì)核算在成本管理中的作用

（一）是成本管理機(jī)制的運(yùn)作關(guān)鍵

為了增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)效益，必須健全成本管理機(jī)制，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的整體效益，這需要深入落實(shí)成本核算機(jī)制及管理者責(zé)任機(jī)制，推動(dòng)成本核算工作的有效性運(yùn)作。在這個(gè)過程中，成本核算具備關(guān)鍵性的作用，只有實(shí)現(xiàn)成本核算工作、成本控制工作、戰(zhàn)略規(guī)劃工作等的協(xié)調(diào)性發(fā)展，才能真正推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作的可持續(xù)性運(yùn)行。為了提升工程運(yùn)作效益，需要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)核算單位的作用，提升會(huì)計(jì)核算效益，以實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)性運(yùn)作。

（二）有利于提升成本監(jiān)督管理水平

通過對(duì)會(huì)計(jì)核算體系的健全，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的有效性管理，這與企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平密切相關(guān)，而核算管理水平的提高離不開相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，這主要包括企業(yè)資金統(tǒng)籌管理方法、企業(yè)財(cái)務(wù)收支機(jī)制、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理機(jī)制、稽核制度等，通過對(duì)工程成本管理環(huán)節(jié)的有效性約束，可以有效提升項(xiàng)目管理水平，這需要實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)督管理程序與會(huì)計(jì)核算管理程序的協(xié)調(diào)。

（三）有利于提升材料的管理效益

通過對(duì)成本控制策略的應(yīng)用，有利于提升材料的管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)項(xiàng)目的運(yùn)作水平。在項(xiàng)目造價(jià)成本綜合控制過程中，材料成本占據(jù)工程造價(jià)的六成左右，為了縮減建筑工程的運(yùn)作成本，必須提升材料的管理水平，這需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算策略的應(yīng)用，提升項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。在材料會(huì)計(jì)核算中，必須做好相關(guān)的材料準(zhǔn)備工作，提升材料的預(yù)算管理水平，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的發(fā)展水平。在成本管理中，若會(huì)計(jì)核算超出預(yù)先的成本，必須落實(shí)好會(huì)計(jì)核算工作，以找出問題，解決問題，避免施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性運(yùn)作。

三、會(huì)計(jì)核算方案

為了適應(yīng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作要求，必須增強(qiáng)核算人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其會(huì)計(jì)核算的意識(shí)，從而有效提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。這需要會(huì)計(jì)核算者具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及道德素質(zhì)。這需要采取相關(guān)的人才培養(yǎng)模式，進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)策略的應(yīng)用。針對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力展開培訓(xùn)，同時(shí)開展相關(guān)的思想政治教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工作者政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等有效性提高。這需要積極開展相關(guān)的業(yè)務(wù)技能講座活動(dòng) 確保核算人員遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性反映，避免出現(xiàn)弄虛作假的財(cái)務(wù)問題。

通過對(duì)會(huì)計(jì)工作環(huán)境的規(guī)范性發(fā)展，有利于提升項(xiàng)目成本的發(fā)展水平，這需要健全相關(guān)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，確保相關(guān)工作法則有法可依、有章可循，健全會(huì)計(jì)核算發(fā)展機(jī)制，避免出現(xiàn)形式化的工作問題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算程序的規(guī)范性運(yùn)作，將成本核算納入到現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理法規(guī)，在實(shí)際工作中，需要嚴(yán)格遵循企業(yè)的會(huì)計(jì)管理規(guī)則，提升會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督考核效益，以解決會(huì)計(jì)核算中的違法性問題，深入落實(shí)會(huì)計(jì)工作責(zé)任制度。

這也需要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核水平，針對(duì)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)核算工作展開指導(dǎo)，進(jìn)行成本管理各項(xiàng)程序的檢查及分析，提升會(huì)計(jì)核算的整體水平，進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)信息的收集及反饋。這需要引起相關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、科學(xué)性稽查，做好會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性收集及分析，進(jìn)行計(jì)算機(jī)手段的應(yīng)用，提升會(huì)計(jì)核算的整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)會(huì)計(jì)管理及核算模式的優(yōu)化，有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，這需要引起相關(guān)企業(yè)管理者的重視，為成本核算工作創(chuàng)造良好的運(yùn)作環(huán)境。

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（作者單位：山東淄建集團(tuán)有限公司）