王燕

摘要：如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的相互協(xié)調(diào)，積極開展綠色生態(tài)、低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)發(fā)展模式，對當(dāng)前眾多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來講是發(fā)展過程中的一個主導(dǎo)型問題。本文結(jié)合資源綜合利用理論，對水泥企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了初步的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；水泥企業(yè)；財務(wù)管理；資源利用；創(chuàng)新

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，加速實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作成為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主題。同時，環(huán)境壓力的持續(xù)增長是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的一大戰(zhàn)略性問題。我國水泥行業(yè)作為建筑原材料供應(yīng)行業(yè)，對加速國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)有著重要的作用，然而目前水泥行業(yè)內(nèi)競爭日益加強、利潤空間縮小、產(chǎn)能過剩問題出現(xiàn)給行業(yè)的發(fā)展造成了巨大的壓力。

一、資源綜合管理及其對水泥企業(yè)財務(wù)管理的要求

從水泥企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)主要經(jīng)歷了產(chǎn)值最大化和利潤最大化兩個主要階段。在產(chǎn)值最大化階段，我國剛剛實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于百廢待興的發(fā)展階段，物資較為匱乏，因此為了滿足市場的供應(yīng)需求，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)便是要調(diào)動一切可利用資源保障水泥產(chǎn)品的市場供應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著市場的不斷開放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國水泥行業(yè)產(chǎn)能不斷增加，水泥行業(yè)市場競爭不斷加劇，在此情況下，我國水泥企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)迎來了利潤最大化階段，在這一階段中，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)集中在市場和企業(yè)利潤上，幾乎將企業(yè)盈利狀況作為企業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。然而，在這種管理理念和管理模式之下，水泥企業(yè)對自然資源的浪費和破壞成為了發(fā)展中的最大問題。

在現(xiàn)階段，國家對礦產(chǎn)資源、水資源等經(jīng)濟(jì)資源的重視度在不斷提高，水泥企業(yè)的環(huán)境成本對企業(yè)自身利潤率的影響也在不斷加大。在自然資源越來越缺乏的今天，如何提高資源的綜合利用效率，在最少資源浪費和環(huán)境成本的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸成為了當(dāng)前水泥企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的主要發(fā)展趨勢。因此，在當(dāng)前水泥企業(yè)的融資、投資、生產(chǎn)、市場策劃等財務(wù)活動中，加強對資源的合理利用成為了企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的主要影響因素之一。如何實現(xiàn)企業(yè)資源效率管理優(yōu)化和企業(yè)利潤提升之間的平衡，成為了水泥企業(yè)財務(wù)管理工作中的一大核心問題。

二、水泥企業(yè)財務(wù)管理工作中的問題

（一）水泥財務(wù)管理中成本控制觀念較弱

為了實現(xiàn)水泥企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效利用，加強各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源浪費等現(xiàn)象，加強企業(yè)的成本控制與管理工作是企業(yè)的必然選擇。然而，從當(dāng)前水泥企業(yè)的發(fā)展模式上來看，企業(yè)在自身的發(fā)展中更多地以增加自然資源的消耗、擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對成本控制的管理理念較為薄弱，造成了企業(yè)經(jīng)營過程中巨大的環(huán)境資源壓力。在這種經(jīng)營模式下，企業(yè)在發(fā)展過程中污水處理、廢棄物處理等環(huán)境成本連年上升，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。這種問題的關(guān)鍵集中在企業(yè)成本管理意識的薄弱上，由于沒有深入的成本控制思想和成本管理方法，企業(yè)一直處于高消耗、高產(chǎn)值、低效益的發(fā)展階段，對企業(yè)自身實力和市場競爭力的提升十分不利。

（二）水泥制造活動中資金占用情況嚴(yán)重

在傳統(tǒng)水泥企業(yè)制造與經(jīng)營過程中，對企業(yè)的資金占用情況是十分明顯的。從機(jī)械購置與維護(hù)、礦山開采、半成品儲運到成本銷售階段需要積壓大量的流動資金。在這一過程中，由于企業(yè)缺乏對國家市場的準(zhǔn)確把握，水泥企業(yè)很容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的企業(yè)產(chǎn)品擠壓等情況。這一情況既不利于企業(yè)資金的回籠，也不利于相應(yīng)國家節(jié)能減排、訊環(huán)境經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，不但大規(guī)模的占用了石灰、黏土的產(chǎn)業(yè)資源，同時也在短時間內(nèi)增加了環(huán)境廢棄物處理的壓力，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了極大的風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的控制力不足

目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營控制作用的不足也是阻礙水泥企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)的預(yù)算管理是一項系統(tǒng)化、綜合性的管理體系，通過對企業(yè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析和評價對企業(yè)的經(jīng)營活動起到控制作用。然而，在當(dāng)前水泥企業(yè)生產(chǎn)活動中，企業(yè)市場分析能力不足、盲目生產(chǎn)的情況不乏多見，導(dǎo)致了企業(yè)資金和環(huán)境資源占用的情況十分常見，不斷影響了企業(yè)的盈利水平，同時也大大提高了企業(yè)產(chǎn)品的環(huán)境成本，給水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成了巨大的壓力。

（四）技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)增值貢獻(xiàn)程度偏弱

技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益雙項提高的根本保障。然而，在當(dāng)前水泥企業(yè)發(fā)展過程中，在生產(chǎn)方法和生產(chǎn)線流程上大多還是采用傳統(tǒng)式高消耗、高成本、低產(chǎn)出的生產(chǎn)模式，技術(shù)型生產(chǎn)在企業(yè)中所占比例不高。同時由于行業(yè)的特殊性，水泥企業(yè)中技術(shù)型人才和研究人員流失情況十分嚴(yán)重，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度不足，導(dǎo)致了企業(yè)針對環(huán)境資源優(yōu)化的技術(shù)改革投入存在很大的不足。

三、資源綜合利用角度下水泥企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

（一）樹立以環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的成本控制觀念

為了實現(xiàn)水泥企業(yè)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，在財務(wù)管理工作中，首先要加強企業(yè)生產(chǎn)成本控制思想的樹立。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)樹立全面、全程、全員參與的全成本控制控制管理思想，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的市場分析、原料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢銷售通過成本控制的方式加強監(jiān)督和管理，確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效利用。同時，在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過成本的有效核算、控制、分析和考核工作，還能切實將資源利用思想落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體活動中去，不但能夠降低企業(yè)資源的浪費現(xiàn)象，并加強企業(yè)資源的循環(huán)利用，以降低企業(yè)環(huán)境成本為核心為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造新的增長點。

（二）加強財務(wù)核算管理，嚴(yán)格控制企業(yè)資金

為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務(wù)對企業(yè)有限資金和資源的有效控制，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)核算和控制在企業(yè)管理中的作用。通過及時核對企業(yè)庫存、加強企業(yè)財務(wù)對賬、及時分析市場風(fēng)險因素的方法，盤活企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金，并加速各項資源在企業(yè)經(jīng)營周期中的利用流通速度，降低企業(yè)資金和資源的積壓，及時根據(jù)市場情況調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，加強企業(yè)市場應(yīng)對能力。

（三）引入全面預(yù)算管理控制，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中應(yīng)盡快引入全面預(yù)算管理機(jī)制，通過對企業(yè)資金的有效預(yù)算和管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同經(jīng)營決策的戰(zhàn)略統(tǒng)一。同時，通過有效的全面預(yù)算管理工作，還能對企業(yè)各部門的資金、資產(chǎn)、人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)運營管理同企業(yè)發(fā)展之間的相互協(xié)調(diào)，并實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)全過程的監(jiān)督和管理工作，降低企業(yè)的市場風(fēng)險。通過全面預(yù)算管理，能夠?qū)①Y源綜合利用同企業(yè)管理戰(zhàn)略布局結(jié)合企業(yè)，切實落實并提高資源的利用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境效益的雙重提高。

（四）提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)

為了進(jìn)一步加強當(dāng)前水泥企業(yè)資源綜合利用的效率，在財務(wù)管理工作中還應(yīng)持續(xù)加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才培養(yǎng)的投入，通過對水泥生產(chǎn)現(xiàn)場深入調(diào)查和研究，找到當(dāng)前技術(shù)管理中的瓶頸所在，才能集中力量對關(guān)鍵性問題進(jìn)行突破。因此，在財務(wù)管理活動中應(yīng)加強對技術(shù)資金和科技績效考核指標(biāo)的建立和完善，大力鼓勵和倡導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)革新，從而起到優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)各項資源利用效率的目的。尤其針對水泥行業(yè)來講，隨著環(huán)境成本的急劇上升，為了實現(xiàn)水泥企業(yè)成本的有效控制、經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升和市場競爭實力的加強，提高企業(yè)資源綜合利用能力是企業(yè)的重要管理手段之一。根據(jù)國務(wù)院印發(fā)《“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案》，到2020年再生資源回收利用產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值應(yīng)達(dá)到 1.5萬億元，再制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過1000億元。因此，再生資源的回收利用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本，增強企業(yè)活力的科學(xué)方向之一。就當(dāng)前水泥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)可以通過在水泥生產(chǎn)過程中參加廢渣等原材料的方式，提高資源回收利用的效率，降低水泥生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排和產(chǎn)品成本有效控制的發(fā)展目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李青偉.我國水泥行業(yè)上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)（北京），2016.

（作者單位：古浪祁連山水泥有限公司）