張喜芹

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質量不斷提高，制造業(yè)也得到前所未有的發(fā)展。與此同時，行業(yè)之間的競爭日益激烈。為了能夠更好發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)除了做好產(chǎn)品質量工作以外，也要注重加強財務成本管理，提高經(jīng)營決策水平和財務管理水平，通過降低成本來實現(xiàn)利潤的不斷提高。盡管很多企業(yè)都開始抓財務成本管理，并取得了一定成效，但是依然有一些不足，因此有必要對此進行研究。本文主要對加強財務成本管理，提高經(jīng)營決策水平進行研究，從企業(yè)的相關概述、當前企業(yè)財務成本管理中存在的問題以及加強財務成本管理，提高經(jīng)營決策水平的具體措施這三個方面進行具體闡述。

關鍵詞：財務成本管理；問題；措施

一、會計成本核算工作中存在的主要問題

企業(yè)在實施新制度的過程中，應當對日常經(jīng)營管理中的各項工作實施成本核算管理和控制，避免出現(xiàn)成本浪費的情況，從根本上提升企業(yè)會計成本管理控制質量和水平。然而實際上，大多數(shù)企業(yè)為了簡化自身會計工作，就忽略了對自身日常經(jīng)營管理各項工作的成本核算，導致會計成本核算工作存在漏洞，不夠全面、有效，無形之中造成資產(chǎn)的流失，出現(xiàn)成本浪費情況。大多數(shù)企業(yè)也不具備成熟的成本分析體系，雖然實施了新會計制度，但是并未建設相應的成本分析評價體系，對未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

二、當前企業(yè)財務成本管理中存在的問題

（一）缺乏對企業(yè)財務成本管理的重視

成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。在企業(yè)中，很多領導層認為企業(yè)的重心應當放在銷售方面，只有產(chǎn)品銷售出去才能獲得更多的利潤，因此很少考慮各項成本費用。從采購環(huán)節(jié)來看，對采購原料的運輸、搬運以及庫存成本等的核算與管理不夠完善；從銷售環(huán)節(jié)來看，銷售成本過高，而且出現(xiàn)嚴重的資源浪費現(xiàn)狀，這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，加上有些企業(yè)的財務成本核算部門沒有真正發(fā)揮管控作用，因此導致企業(yè)的利潤非常低，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。

（二）企業(yè)財務成本核算與管理方法有待提高

隨著科技的不斷進步，在企業(yè)財務核算過程中普遍使用電算化，這樣能夠提高成本核算的質量與效率。但是，當前很多企業(yè)盡管已經(jīng)使用電算化，但是對使用范圍受到限制，尤其是那些中小企業(yè)由于缺乏對會計人員的專業(yè)培訓因此在進行成本核算與管控過程中會存在很多問題。另外，作為管理決策人員，由于對現(xiàn)代化操作和管理方法的學習不夠全面，因此在成本控制方面也會受到影響，導致成本核算與控制和預算脫節(jié)。

三、加強財務成本管理，提高經(jīng)營決策水平的具體措施

針對當前企業(yè)財務成本管理工作中存在的問題，今后可以采取以下措施：

（一）重視財務成本會計核算的管理

作為企業(yè)的管理層，應對企業(yè)的財務成本會計核算有著全面正確的認識，要高度重視企業(yè)財務成本核算工作，認識到財務成本管理工作的重要性，要重視各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的直接成本、間接成本，對成本進行事前、事中和事后分析與控制，將不必要環(huán)節(jié)的資源浪費環(huán)節(jié)進行消除，通過控制成本來提高利潤水平。為了更好地實現(xiàn)財務成本控制，提高經(jīng)營決策水平，可以將成本控制反饋到成本核算中，通過準確分析成本核算數(shù)據(jù)，找出企業(yè)成本控制中存在的問題與不足，然后進行成本的分析決策，從各個環(huán)節(jié)和不同部門來加強成本控制，從而不斷完善企業(yè)的成本管理制度，實現(xiàn)成本的有效控制和經(jīng)營決策水平的不斷提高。

（二）從各個環(huán)節(jié)加強對企業(yè)的財務成本管理

制造業(yè)從生產(chǎn)到銷售包括很多環(huán)節(jié)，只有從各個環(huán)節(jié)做好成本管理與控制，才能更好地實現(xiàn)成本管理目標。具體來說，從采購環(huán)節(jié)，應對嚴格規(guī)定采購原料的色澤、等級和包裝等，尤其要對那些成本較高的重要原料進行控制，同時采購人員也要充分熟悉原料市場動態(tài)，以最少的成本支出來采購優(yōu)質的原料；從運輸和銷售環(huán)節(jié)看，物流成本較高，很多原料由于保質期短，如果途中耗費過多時間，那么就會導致原材料的浪費，使成本不斷增加。因此，在銷售和流通環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本需要進行準確核算和控制，通過及時找出問題所在來控制成本。

（三）采用科學的現(xiàn)代化財務成本管理辦法

為了更好地對企業(yè)的財務成本進行管理和控制，今后需要加強對企業(yè)會計人員電算化的專業(yè)培訓，不僅要熟練操作各項成本核算的帳套，準確分析各項成本數(shù)據(jù)，還要不斷學習各項會計準則和稅務知識，為領導層的經(jīng)營決策提供參考。作為企業(yè)的領導者，也要不斷學習財務成本管理方法，完善企業(yè)財務管理制度，不斷提高經(jīng)營決策水平，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

四、總結

綜上所述，財務成本管理對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，因此需要高度重視財務成本管理工作，使企業(yè)的經(jīng)營決策水平不斷提高。今后需要針對自身企業(yè)財務成本管理工作中存在的問題，找出加強財務成本管理，提升經(jīng)營決策的具體措施，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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