程正權

摘要：盈利是企業(yè)創(chuàng)立的基本目標，盈利能力是企業(yè)得以持續(xù)經營的必要條件，是企業(yè)進行財務管理的關鍵內容，是財務報表使用者了解企業(yè)經營狀況的基本工具。本文通過分析石油天然氣公司影響企業(yè)盈利能力指標反映的問題，來探討問題出現的原因，并針對問題提出具體的解決建議，以促進企業(yè)加強經營管理，提高盈利水平。

關鍵詞：盈利能力；影響指標；建議

石油天然氣公司的經營成果，反映著這個企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和應變能力，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的決定性因素。這一結果反應在財務報表，就是企業(yè)的盈利能力指標，而在企業(yè)生產經營過程中，影響盈利能力的財務分析指標主要是銷售凈利率、資產周轉率和權益乘數等，通過這些指標的具體分析，能夠全面體現石油天然氣公司盈利水平，發(fā)現問題，解決問題，促進石油天然氣公司健康發(fā)展。

一、杜邦分析法下的石油天然氣公司盈利能力指標體系

杜邦分析法是利用石油天然氣公司主要財務指標間的比率關系來反映各盈利能力影響因素之間的內在聯(lián)系，從而對石油天然氣公司的財務狀況和經營成果進行綜合性的評價，揭示企業(yè)的經營效益和杠桿水平，從中發(fā)現問題，進行合理決策。這一體系以權益凈利率為核心，然后逐層剖析影響盈利能力的指標因素，找出相關指標對經營成果的作用程度，以便進行適合企業(yè)的經營戰(zhàn)略選擇。杜邦分析法的指標分解公式：

（一）銷售凈利率分析

銷售凈利率是企業(yè)凈利潤和銷售收入的比率，反映的是石油天然氣公司一元銷售收入與其匹配的成本費用扣除能夠獲得的凈利潤，這個比率越大，企業(yè)的盈利水平就越高。銷售凈利率的驅動因素比較復雜，涉及企業(yè)生產經營的全過程。凈利潤的計算，需要核算石油天然氣公司的收入、成本、期間費用、稅金繳納、營業(yè)外支出等等，將凈利潤與銷售收入相配比，能夠比較全面反映企業(yè)經營業(yè)務的盈利狀況。

（二）總資產周轉率分析

總資產周轉率是銷售收入與總資產的比率，反映的是石油天然氣公司一元總資產能夠支持的銷售收入，企業(yè)資產的周轉次數越多，周轉天數越少，證明資產盈利能力越強。總資產周轉率的驅動因素重點是企業(yè)的各項資產，如石油天然氣公司的固定資產、流動資產的回報率，體現出企業(yè)生產經營過程中的投入產出情況，從而展露出企業(yè)資產管理能力。

（三）權益乘數分析

權益乘數是企業(yè)總資產與股東權益的比率，表明企業(yè)股東的一元權益所擁有的資產額。石油天然氣公司一般資產投入比較固定，因此權益乘數相對穩(wěn)定，不太涉及盈利能力的因素影響。

二、從影響因素分析石油天然氣公司盈利能力存在的問題

石油天然氣公司由于其行業(yè)的特殊性，銷售的商品為單一天然氣，其價格受國際市場影響，并且價格調整制約于宏觀調控，不以國內需求為導向。因此，在影響石油天然氣公司的財務指標中，銷售凈利率的主要驅動因素是成本費用而非銷售收入，資產周轉也同樣決定于資產項目結構，從而使成本控制和資產周轉中存在的問題成為影響石油天然氣公司盈利能力提升的關鍵因素。另外，天然氣公司的盈利能力問題，還集中體現在管理方法的落后。

（一）成本控制不到位

石油相關產品價格受制于國際市場和政府調控等諸多因素影響，企業(yè)無法主動調整價格提升利潤，銷售凈利潤的驅動因素中，成本控制是核心，石油天然氣公司盈利能力不強，關鍵的問題是成本控制不到位。

（二）資產周轉速度較慢

石油天然氣公司由于作為社會生產生活的后勤保障行業(yè)，其規(guī)模以保證區(qū)域供應為基礎，而實際經營過程中市場需求量可能遠遠達不到資產配置規(guī)模的供給量，從而導致企業(yè)資產使用效率低，資產周轉速度慢，影響企業(yè)的盈利水平。

（三）管理方法落后

隨著信息現代化的不斷加速，傳統(tǒng)的管理方法已經不能滿足市場環(huán)境變化中企業(yè)競爭的需要，石油天然氣公司在信息化管理方面還比較落后，過分依賴人工操作的管理模式不但使人工費用居高不下，并且不能及時反饋企業(yè)經營信息、了解市場需求動態(tài)，增加了企業(yè)信息不對稱的經營成本，從而導致盈利能力受到影響。

三、提高石油公司盈利能力的建議

（一）加強企業(yè)財務管理，科學成本控制

石油天然氣公司要增強盈利能力，關鍵因素是成本控制，企業(yè)要不斷加強財務管理，適時組織培訓、聘任專業(yè)人才，制定科學合理的成本考核定額，使企業(yè)形成成本比較優(yōu)勢而增強盈利水平。

（二）提升資產管理水平，加快資產周轉速度

加強企業(yè)盈利能力，石油天然氣公司要不斷提升資產管理水平，加快各項資產周轉速度，促進銷售收入盡早實現、應收款項盡快回收、提高機械設備使用效率等，促進企業(yè)盈利能力不斷提升。

（三）信息化企業(yè)管理

石油天然氣公司要加快信息化管理速度，以高效的信息化管理削減不必要的人工成本和信息成本，提高企業(yè)的適應能力和盈利水平。

四、總結

石油天然氣公司提高盈利能力，重點指標是影響銷售凈利率的成本控制，其次是資產管理和利息支出，企業(yè)要不斷加強財務管理，從而提高盈利水平。

參考文獻：

[1]張貴星.我國新三板地熱能源企業(yè)盈利能力研究[D].首都經濟貿易大學，2016.

[2]郭瑞宇.股權結構對盈利能力影響的實證研究[D].西安工程大學，2012.

（作者單位：中油（天津）南港工業(yè)區(qū)燃氣有限公司）