李明泉

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會競爭壓力增大，企業(yè)均不斷地尋求機(jī)會提升自身的綜合實(shí)力，企業(yè)文化屬于企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和影響力。本文主要介紹了高速公路基層單位的發(fā)展，企業(yè)文化在其中起到的作用，并提出了高速公路企業(yè)基層單位企業(yè)文化建設(shè)宣貫工作策略，希望可以為相關(guān)研究人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】高速公路;企業(yè)文化;基層單位

引言

當(dāng)前企業(yè)處于一個信息爆炸的時代，文化逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要動力，能夠在其建設(shè)、管理以及服務(wù)等方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)文化是一個企業(yè)的重要形象，一直以來都備受重視。高速公路基層單位的企業(yè)文化體系建設(shè)和宣貫工作需要落到實(shí)處，并結(jié)合實(shí)際情況，才能夠確保其對企業(yè)的綜合實(shí)力產(chǎn)生積極作用。

一、高速公路企業(yè)基層單位企業(yè)文化的重要組成部分

（一）物質(zhì)文化

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的根基，能夠令企業(yè)在經(jīng)營過程中不迷失方向。物質(zhì)能夠決定意識，企業(yè)文化屬于一種意識，但是由物質(zhì)決定的。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會產(chǎn)出物質(zhì)文化，而接受物質(zhì)文化的人是客戶。高速公路企業(yè)基層單位的物質(zhì)文化與其企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)之間具有聯(lián)系。高速公路基層單位不僅要承擔(dān)起高速公路的建設(shè)工作，還要按照要求針對已經(jīng)建設(shè)完成的高速公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，并在高速公路使用過程中繼續(xù)做好保潔工作，只有這樣高速公路的使用效率才會達(dá)到最高，通行才會越發(fā)高效。通過制定科學(xué)合理的綠化規(guī)劃方案并積極落實(shí)，幫助消費(fèi)者建立起更好的消費(fèi)價值體系，促進(jìn)高速公路的健康穩(wěn)步發(fā)展。

（二）人才文化

人才是社會發(fā)展進(jìn)步的重要動力和主力，企業(yè)也一樣，要想得到順利發(fā)展，保持一定的競爭力，需要擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。人才也是企業(yè)的一種文化，它與物質(zhì)文化一樣對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。高速公路企業(yè)基層單位的人才文化建設(shè)非常重要，會讓企業(yè)更加具有內(nèi)涵，綜合實(shí)力不斷提升。一般高速公路從設(shè)計(jì)到建設(shè)，再到運(yùn)營這一整個過程都需要人組織和完成，人在這一過程中發(fā)揮的作用非常大。當(dāng)然，如果企業(yè)內(nèi)部的工作人員素質(zhì)較低，也會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生消極影響。因此，高素質(zhì)人才和人才隊(duì)伍才是企業(yè)人才文化的根本，高素質(zhì)人才相互配合完成工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值，人才文化才會逐漸得以形成，并發(fā)揮出期待的作用。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，針對企業(yè)人才制定相應(yīng)的管理制度，為企業(yè)人才發(fā)展建立良好的環(huán)境，這些都屬于企業(yè)人才文化的重要組成部分。

（三）精神文化

企業(yè)的精神文化與物質(zhì)文化和人才文化相比具有明顯的特點(diǎn)，它聯(lián)系著企業(yè)文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。目前，高速公路企業(yè)的精神文化通常以點(diǎn)線面結(jié)合的方式存在，例如企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀事跡等通常會以示范的形式發(fā)揮作用，令企業(yè)廣大職工感受和學(xué)習(xí)，體會到崇高價值觀的魅力。經(jīng)過長期的努力和經(jīng)營，精神文化才會成熟，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。企業(yè)的精神文化不僅僅是它發(fā)展和經(jīng)營的核心，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的方向。

二、高速公路企業(yè)基層單位企業(yè)文化建設(shè)及其宣貫工作策略

（一）重視領(lǐng)導(dǎo)參與

高速公路關(guān)系著我國人民的出行和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一直以來都受到關(guān)注和重視。高速公路企業(yè)基層單位企業(yè)文化建設(shè)及其宣貫工作需要從實(shí)際出發(fā)，聯(lián)系企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，并組織企業(yè)各個階層的人員，相互之間配合協(xié)調(diào)工作，形成一股強(qiáng)大的力量。在這樣的背景下，通常為了更好地開展企業(yè)文化建設(shè)和宣貫工作，需要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層人手，使其參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，組織員工，共同努力形成合力。企業(yè)的管理者要了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并及時掌握各個環(huán)節(jié)和部門的信息和情況，與基層組織和人員之間進(jìn)行交流和溝通，在完全了解企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)的情況下制定客觀的企業(yè)文化建設(shè)方案，確保其最后落實(shí)的效率。高速公路企業(yè)基層單位企業(yè)文化建設(shè)及其宣貫工作的開展需要領(lǐng)導(dǎo)和管理者的引導(dǎo)號召，員工的參與性在這一過程中得到提高，與領(lǐng)導(dǎo)階層的溝通和交流會更加通暢有效。高速公路企業(yè)基礎(chǔ)單位可以設(shè)立專門的骨干小組，使其能夠集中開展基層文化建設(shè)工作。宣貫工作在領(lǐng)導(dǎo)階層的支持下，開展起來會更加有組織有計(jì)劃，企業(yè)文化建設(shè)的合力會逐漸增強(qiáng)，企業(yè)文化的發(fā)展方向會更加清晰。

（二）優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)及其宣貫工作形式

當(dāng)前很多高速公路企業(yè)基層單位仍然采取的是傳統(tǒng)的文化建設(shè)和宣貫工作模式，無法適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展變化。為此，為了確保高速公路企業(yè)基層單位的企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展，首先要從其文化建設(shè)和宣貫工作模式人手，發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題，并積極吸收先進(jìn)的文化建設(shè)和宣貫?zāi)Ｊ?，以達(dá)到提高實(shí)際效果的目標(biāo)。從當(dāng)前社會的發(fā)展情況來看，企業(yè)可以積極引用流行的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作，比如當(dāng)前比較流行的微信公眾號，企業(yè)可以開通微信公眾號，并安排專業(yè)人員管理，宣傳企業(yè)各個方面的政策。現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步需要自營終端，也需要建立起會員體系，只有這樣才會擴(kuò)大企業(yè)的影響力。企業(yè)微信公眾號可以幫助企業(yè)精煉文化，使其迅速滲透到員工內(nèi)部，利用工作之外的時間認(rèn)識吸收企業(yè)文化。企業(yè)文化以這樣不經(jīng)意的方式開始傳播流轉(zhuǎn)，企業(yè)的核心力量會逐漸凝聚起來，利于企業(yè)員工與客戶的溝通和交流，便于企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握客戶的需求，制定出更為客觀的發(fā)展方案。企業(yè)要積極構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)站，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造新的空間。目前，各個企業(yè)比較常用的有論壇，以這樣的形式能夠促進(jìn)管理層與員工之間的交流和溝通，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)層制定更有效的策略。

（三）引用窗口式新型文化活動方式

高速公路企業(yè)基層單位企業(yè)文化建設(shè)及其宣貫工作的開展還需要積極吸收新的文化活動形式，提高員工的關(guān)注度。可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置文化角，在文化角內(nèi)討論企業(yè)文化、感受企業(yè)文化、認(rèn)識企業(yè)文化，讓職工充分融入企業(yè)文化中，把自己當(dāng)成企業(yè)文化建設(shè)的一分子，并引導(dǎo)他們發(fā)揮自身的力量，為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。文化角的打造要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在打造之前要制定具體的方案，落實(shí)企業(yè)文化宣傳的方式和內(nèi)容，要利用輕松有趣的方式吸引職工的注意力，使其能夠把握企業(yè)精神。文化角在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，文化建設(shè)及其宣貫小組要對職工抱有信心，要充分利用職工的力量，信任職工，吸收職工提出的建議以及意見，構(gòu)建高速公路企業(yè)基層單位企業(yè)文化建設(shè)及其宣貫的渠道，令企業(yè)文化在形成的過程中保持深度。

（四）做好思政建設(shè)工作

企業(yè)文化包括了物質(zhì)文化、人才文化以及精神文化，也包括了思政建設(shè)工作。思政建設(shè)工作與企業(yè)文化建設(shè)工作之間具有聯(lián)系，它們擁有相似的內(nèi)容，一致的目標(biāo)，實(shí)踐中企業(yè)文化的建設(shè)和宣貫需要結(jié)合思政建設(shè)工作。為了更好地開展文化建設(shè)工作，必須要做好思政建設(shè)工作。通常需要從思想和內(nèi)容人手，通過思政建設(shè)活動，讓企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生主人翁意識，激發(fā)員工的參與感，從而使其能夠擁有責(zé)任心，在企業(yè)的經(jīng)營活動當(dāng)中，要注意培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。企業(yè)開展具體的思政工作的時候要結(jié)合文化建設(shè)的形式，讓兩者相互融合，提高其影響力。我國的交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展速度非?？欤咚俟纷鳛橹匾幕A(chǔ)設(shè)施，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。為了讓責(zé)任變成動力，發(fā)揮出企業(yè)的價值，通過文化建設(shè)優(yōu)化企業(yè)，通過思政建設(shè)豐富企業(yè)文化，讓高速公路企業(yè)在各個方面的工作做得更好。思政建設(shè)工作也要自下而上進(jìn)行，從管理者人手，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。將領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)提升作為思政建設(shè)的目標(biāo)，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)階層制定的企業(yè)發(fā)展方案更加客觀。以這樣的方式開展思政建設(shè)工作，才能夠讓員工心甘情愿地為企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)力量，承擔(dān)起工作責(zé)任，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語

改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，高速公路企業(yè)在這樣的背景之下迅速成長，逐漸形成了一套能夠促進(jìn)其發(fā)展和進(jìn)步的文化體系。由于社會的發(fā)展速度非常快，高速公路企業(yè)基層單位的文化建設(shè)以及宣貫工作也要與時俱進(jìn)，保持不斷進(jìn)步和完善的態(tài)度，這樣才會讓企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展空間。