孟國棟

習近平總書記強調(diào)，“物質(zhì)變精神、精神變物質(zhì)是辯證法的觀點”。徐州市賈汪區(qū)馬莊村30多年的發(fā)展歷程就很好地詮釋了這句話。在幾任村委班子的集體決策下，馬莊村從豐富群眾文化生活入手，抓農(nóng)村精神文明建設(shè)，不僅抓出了農(nóng)民的精氣神、抓出了鄉(xiāng)村好風尚，也抓出了發(fā)展新動能，在關(guān)停煤礦、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，精神力量煥發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的巨大動力。2017年12月12日下午，習近平總書記到徐州市考察，來到馬莊村，對村里的基層黨建工作和精神文明建設(shè)給予了充分肯定，要求認真總結(jié)馬莊發(fā)展經(jīng)驗。今年1月26日，江蘇省政府工作報告把“總結(jié)推廣徐州馬莊經(jīng)驗”寫進其中，并提出了開創(chuàng)江蘇“新鄉(xiāng)土時代”的新理念。

偉大的事業(yè)需要偉大的精神，偉大的精神托舉偉大的夢想。曾幾何時，馬莊也和其他資源型地區(qū)一樣，因煤而立、因煤而興，之所以沒有因煤而困，正是得益于團結(jié)一致、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的村級組織，在追求共同富裕的同時，不遺余力地搞好精神文明建設(shè)。

把脈癥結(jié)，文化立村

上世紀80年代的馬莊還十分貧窮落后，在全鎮(zhèn)18個村中排第13位。上世紀90年代前后，煤炭讓馬莊村的老百姓解決了溫飽問題。但那段時間，村里酗酒賭博之風盛行，鄰里摩擦不斷，迷信屢禁不止，殯葬改革寸步難行……時任馬莊村黨支部書記的孟慶喜意識到，挖煤雖然讓錢袋子鼓了，但腦袋空了，精神缺了“鈣”，這不是真正的社會主義。真正的社會主義不僅是生產(chǎn)力的高度發(fā)展，還必須有高度發(fā)展的精神文明。于是，他作出了一個讓鄉(xiāng)親們震驚的決定，成立一支農(nóng)民銅管樂團，要把村民們的精氣神搞起來。1988年，馬莊村黨委決定走“文化立村，文化興村，文化惠民”之路。村里投資3萬元購買小號、長笛等西洋樂器，并編寫了自己的村歌《馬莊之歌》。一時間，馬莊沸騰了。個別聽慣嗩吶、二胡和鑼鼓的村民一開始不適應(yīng)，認為那些洋玩意“怪腔怪調(diào)”，甚至有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也持反對意見，質(zhì)疑搞樂隊“是能吹出糧食，還是能吹出票子”？認為純屬“糟蹋錢”！

面對質(zhì)疑，馬莊村堅持了下來。農(nóng)村樂團不僅自創(chuàng)自演，打響品牌，登上了中央級媒體，還為村民文化生活增添了新元素，村上每周末舉辦舞會，成為那個時代最時髦的事情，讓城里人都羨慕不已。很快地，大家就發(fā)現(xiàn)村里酗酒打架的少了，賭博的沒了，互相謙讓的多了，說話也變得和聲細語起來。農(nóng)忙時忙莊稼，農(nóng)閑時忙節(jié)目。農(nóng)村的四時八節(jié)，馬莊人都忙著編排各類綜藝節(jié)目和民俗表演。以往沒事扯閑篇、搓麻將的現(xiàn)象，漸漸在馬莊消失了，不正之風和歪風邪氣在這里也沒有了生存土壤和空間。

轉(zhuǎn)型重壓，不改初心

產(chǎn)業(yè)興旺是一個地方繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)。在煤炭經(jīng)濟好的時候，村委會就意識到，馬莊村需要長遠打算、及早轉(zhuǎn)型，不然早晚會坐吃“煤”空。老支書孟慶喜提出“地下積累，地上發(fā)展”的理念，煤炭收益一半用于擴大生產(chǎn)，一半用于發(fā)展地面經(jīng)濟。在他的帶領(lǐng)下，村里組建了運輸隊，又先后建起磚瓦廠、面粉廠、水泥制品廠、塑料加工廠等十多個企業(yè)。以此為依托，至1996年馬莊村組建成了省級企業(yè)集團“江蘇金馬燃化集團”，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展邁上了快車道。

好景不長。1998年前后，受企業(yè)改制政策和亞洲金融風暴影響，村集體收入銳減，特別是2001年“7·22”礦難事故發(fā)生后，馬莊村響應(yīng)號召，關(guān)閉了3對礦井，直接經(jīng)濟損失達1000多萬元。當時，很多人調(diào)侃：經(jīng)濟不行了，每月的升旗儀式還搞不，燒錢的樂團還辦不？2002年，樂團一度只剩下六七個人。已成立15載，作為馬莊村重要名片、“文化立村”根本的農(nóng)民樂團，此時處境尷尬。

經(jīng)過召開黨員會、村民會多次研究，馬莊村委統(tǒng)一了思想：只有穩(wěn)住了人心，才有東山再起的希望。村里從做好群眾思想工作入手，一方面把經(jīng)濟工作著力點由地下向地面轉(zhuǎn)移，走綠色發(fā)展之路；另一方面，探索農(nóng)民樂團發(fā)展新思路。

當時還在徐州市梆子劇團工作的我，被村里找了回去，擔起了讓農(nóng)民樂團起死回生的重任。擺在面前的首要任務(wù)是解決資金問題。樂團決定承接商演，包括小到幾千元的婚喪嫁娶表演、大到十幾萬元的企業(yè)開業(yè)綜藝演出。此后兩三年中，農(nóng)民樂團幾乎演遍了徐州周邊蘇皖魯豫的城市和鄉(xiāng)村，憑著莊稼人樸實敢拼能吃苦的特質(zhì)，樂團牢牢站穩(wěn)了腳跟，打出了市場知名度和美譽度。如今，樂團每年演出300場以上，年創(chuàng)收400多萬元。生存壓力減小，品牌建設(shè)卻不能丟。在最艱難的歲月，樂團仍舊堅持公益演出，堅持演農(nóng)村事、說農(nóng)家話、道農(nóng)民情，充分挖掘農(nóng)村內(nèi)部的生活素材，整合鄉(xiāng)村文化資源，推出很多自編自演的接著地氣透著鄉(xiāng)土味的節(jié)目。于是，在村民的眼中，我們不僅是文藝表演團，還是政策理論“解讀員”、時事政治“宣講員”、法律法規(guī)“宣傳員”。在家鄉(xiāng)人的有口皆碑中，馬莊農(nóng)民樂團的名聲“漂洋過?！?。2007年，樂團受邀參加意大利久里亞諾瓦市舉辦的第八屆國際音樂節(jié)，并榮獲團體比賽第二名。

從逆境中堅持下來的農(nóng)民樂團還給馬莊帶來更多的意料之外的驚喜。事實上，村里不少轉(zhuǎn)型項目的引進都和樂團有關(guān)。很多投資人都是先聽到樂隊的演奏，然后選擇了馬莊。在投資者眼里，這么優(yōu)秀的文化樂團，是村級實力和村民素質(zhì)最好的證明。曾有一家軋鋼廠的香港投資商直言：“馬莊能把文化搞好，一定講誠信，管理不會差?！?011年，馬莊村借力文化品牌優(yōu)勢，大力推動招商引資，建成15家核心企業(yè)，涉及紡織、制衣、精密鑄造、食品、建材、運輸?shù)阮I(lǐng)域。全村實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.3266億元，村民人均收入11380元。

民主決策，文化富民

看著農(nóng)民樂團所帶來的輻射效應(yīng)，馬莊人嘗到了文化的甜頭。當徐州市啟動生態(tài)修復賈汪區(qū)采煤塌陷地工程，眼看村邊上的潘安湖由昔日廢礦坑變成了今日旖旎的風景區(qū)，馬莊人把握時機，積極發(fā)展生態(tài)觀光旅游，讓村里的農(nóng)民樂團和傳統(tǒng)香包、面塑、剪紙、線藝等文化產(chǎn)業(yè)有了更大舞臺，走上了以文化致富的好路子。

馬莊村通過規(guī)范化的議事管理流程、民意反饋機制和“家庭檔案”管理制度，進一步發(fā)動村民加入“文化興村”大布局中。村里凡是重大事情和重要決策堅持做到先黨內(nèi)后黨外。村黨委在堅持和完善“三會一課”制度的基礎(chǔ)上，建立了黨員聯(lián)系戶制度，加大黨員的聯(lián)系面。全村600多戶，做到戶戶有黨員聯(lián)系，個個黨員都有聯(lián)系戶。村委會的重大決策、舉措都請村民代表參與表決并督促檢查監(jiān)督，充分保證了村民代表的權(quán)利。對每戶《村規(guī)民約》的執(zhí)行情況、完成生產(chǎn)任務(wù)情況、村內(nèi)事務(wù)和公益活動的參與情況都記錄在“家庭檔案”中，年底按積分評優(yōu)。

如今，文化陣地建設(shè)已成為人人關(guān)心、村里最重要的大事。農(nóng)民文化中心廣場、民俗文化廣場和文化禮堂先后建立。今年1月，集香包制作、展銷于一體的馬莊香包文化大院已破土動工，民俗文化園、民俗博物館、潘安湖婚禮小鎮(zhèn)等項目也已列入全年規(guī)劃中。群眾文化活動也更加豐富多彩，周末舞會、升旗儀式、夏季乘涼晚會、秋季群眾運動會、冬季篝火晚會、村里春晚、元宵燈會，全村2700多人，近八成有過參演經(jīng)歷。在180名手藝人的帶動下，更多外出打工的村民回鄉(xiāng)參加免費培訓、學手藝。馬莊越發(fā)燦爛的文化符號，吸引著越來越多的游客來這里體驗。以文化反哺經(jīng)濟，村民的錢袋子就這樣充盈起來，預計2018年全村文旅總收入可突破2000萬元。

（作者系徐州市賈汪區(qū)潘安湖街道辦事處馬莊村黨委書記）