圍觀

#北京引才放大招#

“聚天下英才而用之”是習(xí)近平總書記就深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革作出重要指示中的內(nèi)容。繼3月21日北京發(fā)布《北京市引進(jìn)人才管理辦法（試行）》后，3月26日，上海舉行了一場“人才工作大會”，也推出了人才重磅新政。加上此前已敞開大門的廣州和深圳，4個一線城市均已加入到這場蔓延全國的“人才升級大戰(zhàn)”之中。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》就此刊文，解讀北京此次引才政策的熱門關(guān)注點，引發(fā)網(wǎng)友廣泛討論，不少人也表示北京吸引力足夠大，但如何留住人才更重要，同時也期待人才能引入到全國各地發(fā)光發(fā)熱。

北京引才決心大

@佳爺房談王佳：北京的人才引進(jìn)政策門檻一直很高，即便是剛出臺的新政策，從中更多看到的是北京想要吸引和留住科技、文體、教育、醫(yī)療、金融等高精尖人才和企業(yè)的決心。

@北京樓少：北京人才引進(jìn)政策，這些年一直有，此版較之前的政策增加了可操作性，門檻有提高之處，也有放寬之處，總的來說，北京的人才標(biāo)準(zhǔn)稱得上是全國第一，人才的“含金量”也是在全國數(shù)一數(shù)二的。所以說北京人口不是一個“封閉體系”，而是適者留京的“動態(tài)體系”。

@hewei1231：北京要和世界大城市競爭，然后再帶動國內(nèi)，不吸引人才行嗎，強(qiáng)烈支持！

如何留住人才同樣重要

@曉涵Beauty：北京每年都有引進(jìn)人才的固定指標(biāo)，未來制度也會加速優(yōu)化，安排好所有家庭成員，才能更好地留住人才。不過這之中也要謹(jǐn)防人才濫竽充數(shù)，要有真伯樂，留住真人才。

@瘋語獵狐：留不住人就不可能有發(fā)展。如何解決留住人才才是問題的根本，基礎(chǔ)教育、社會福利、醫(yī)療保障等基礎(chǔ)資源配置公平是最迫切需要解決的。

@八零後水吧：相信此次北京出臺的優(yōu)厚人才招引政策肯定會涌入更多的夢想家和實踐家。北上廣一直是很多人渴望實現(xiàn)自己價值的大平臺，相比上海和廣州，北京得天獨(dú)厚的條件更具吸引力和號召力。豐富的醫(yī)療、教育、生活的基本公共資源，各種思想與文化的碰撞以及最為吸引人的它的容納之心。

希望全國能均衡發(fā)展

@勤奮的小小燁：北京資源已經(jīng)夠多了，尤其是人才資源和教育資源。不應(yīng)該向其他地區(qū)傾斜一下資源嗎？

@AragakiMiko米糕醬：給其他城市一點發(fā)展機(jī)會吧。很多人為了自己的理想不得不往北京跑，承受著巨大的壓力和背井離鄉(xiāng)的痛苦。讓別的城市發(fā)展一下，給別的地方留一點人才。

@岳涵_easy：與其花人力物力財力引進(jìn)人才，不如把這個錢用在發(fā)展其他省市，什么時候北京人也愿意去外地發(fā)展才是最好的。

微吧

# 阿里為什么餓了#

“馬云叫了一份史上最貴的外賣?！边@筆傳聞已久的中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模的收購終于塵埃落定。4月2日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。

對此，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》刊發(fā)《阿里巴巴“吃下”餓了么 補(bǔ)全最后三公里配送網(wǎng)絡(luò)》一文，圍繞“阿里95億美元收購餓了么”的話題進(jìn)行報道，不少網(wǎng)友認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新零售領(lǐng)域的爭奪更進(jìn)一步，競爭將更為激烈，同時也好奇與個人生活密切相關(guān)的外賣江湖會如何演變。

阿里要用餓了么拼物流速度

@陳磊27：買的是餓了么的物流體系，電商拼到最后就是物流速度，感覺餓了么一半是給盒馬鮮生買的。

@顧小凱-Gl：阿里收購餓了么，看中的是其旗下的物流團(tuán)隊，即時配送團(tuán)隊結(jié)合快遞，就是未來新零售的趨勢，快遞和即時配送的結(jié)合，拉開了第三種購買的時代。

@已逝的青春：這都是馬云的戰(zhàn)略部署，阿里巴巴有自己的物流，現(xiàn)在又有了菜鳥驛站，就差物流到菜鳥之間的最后3公里了，買下餓了么正好補(bǔ)齊了。

@當(dāng)代子貢：阿里要完成的是一個生活閉環(huán)，以外賣為代表的本地一小時快遞送達(dá)是線上物流所追求的，阿里收購商超打造菜鳥，收購餓了么，就是為了實現(xiàn)電商一小時送達(dá)的終極目標(biāo)。

95億美元收購價是否過高？

@知乎羅超：為什么阿里肯出這么高的價格呢？一方面，是百度外賣+餓了么合并后1+1>2的平臺效應(yīng)，合并之日的價值就不是原有估值的簡單相加；另一方面，還是因為阿里巴巴對于新零售戰(zhàn)略的重點布局，所以愿意花大錢。此前有消息稱滴滴等機(jī)構(gòu)也有意投資餓了么，這次阿里巴巴能夠全資收購，肯定是要開出一個餓了么團(tuán)隊和其股東無法拒絕的高價。

@運(yùn)營商世界網(wǎng)：對阿里而言，餓了么是餐飲場景下，保護(hù)支付寶免受美團(tuán)點評支付沖擊的一層盾牌，權(quán)衡利弊之下，依照阿里的財大氣粗，拿出95億美元并不是大問題。

@可達(dá)鴨嘎嘎嘎：未來，那些在全國密集開設(shè)了線下門店的獨(dú)立品牌商將會觸發(fā)一種連鎖反應(yīng)，陸續(xù)接入配送平臺。餓了么作為具有地面資源的服務(wù)商，如果把它的基礎(chǔ)設(shè)施價值放到整個生活服務(wù)新零售大盤中看，95億美元的價格就好理解了。

外賣市場如何演變？

@楊少商業(yè)評論：阿里收購餓了么之后，外賣市場格局更加涇渭分明，各資本跑馬圈地完畢，市場將加速新一輪的洗牌，從一開始的拼規(guī)模、拼用戶轉(zhuǎn)向各自的精耕細(xì)作、經(jīng)營用戶。

@與君說天下：外賣領(lǐng)域的競爭激烈程度，非比尋常人想得那么簡單。美團(tuán)（大眾點評）、餓了么、百度外賣、滴滴外賣等玩家肯定都有自己的后招。所以，最終消費(fèi)者更青睞于哪家外賣，還要看哪家外賣平臺的在線服務(wù)、價格、售后服務(wù)做得更好。