除了比別人少喝咖啡，多干點(diǎn)兒活，其實(shí)我們不比別人有什么長(zhǎng)處，就是因?yàn)槲覀兤鸩教恚覀兂砷L(zhǎng)的年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃苦一點(diǎn)。

——華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人、總裁任正非

隨著汽車向電動(dòng)車的轉(zhuǎn)變，車身結(jié)構(gòu)及其功能部件都將發(fā)生顛覆性的變革、創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)我們汽車沖壓企業(yè)來(lái)講，意味著老產(chǎn)品的消失和新產(chǎn)品的誕生，而且這一轉(zhuǎn)變不是自然而然的水到渠成，而是顛覆性的創(chuàng)新發(fā)展。

——中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)齊俊河

2017年，我國(guó)汽車全年共產(chǎn)銷2901.54萬(wàn)輛和2887.89萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)3.19%和3.04%。其中，乘用車產(chǎn)銷2480.67萬(wàn)輛和2471.83萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)1.58%和1.40%；商用車產(chǎn)銷420.87萬(wàn)輛和416.06萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)13.81%和13.95%。

——中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)助理陳士華

短期化思維分散了管理者對(duì)于人才物色和職業(yè)發(fā)展等長(zhǎng)期問(wèn)題的注意力。由于對(duì)人才這種無(wú)形資產(chǎn)的投資被視為費(fèi)用而不是資本，管理人員可能會(huì)通過(guò)削減用于人員開(kāi)發(fā)上的可支配支出來(lái)提高短期收益。

——南京康尼精密機(jī)械有限公司總經(jīng)理謝斌