何未禹

（南京工業(yè)大學 江蘇南京 211800）

1　建筑業(yè)現(xiàn)狀與未來

由于宏觀經(jīng)濟疲軟、市場對房地產(chǎn)的期望持續(xù)下降、建筑成本不斷觸礁，從而建筑業(yè)的發(fā)展正在逐步放緩。不僅如此，由于我國人口生育率降低人口紅利不再，以及資格證書掛靠審查逐漸嚴格，建筑業(yè)舊模式下以往繁榮現(xiàn)象正在減退，市場需求的微妙變化等因素都在影響著建筑業(yè)的發(fā)展?？v觀2016-2017年，建筑業(yè)的危機總結(jié)為一下幾點特征：

①GDP增速破“7”，建筑業(yè)增速放緩；②固定資產(chǎn)投資增速呈螺旋式下跌；③基建投資力道不足；④房地產(chǎn)投資增速降低時代；⑤建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度仍處低位；⑥建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率仍低于其他行業(yè)。

圖1　12～15年各季度建筑合同份額

圖2　12～15年房屋建筑施工面積

回顧2017年，我國建筑業(yè)的發(fā)展仍未脫離老舊落后的管理手段和粗獷式的發(fā)展模式，這樣不僅限制了建筑業(yè)的健康發(fā)展，也讓其在新時代的浪潮下，面臨一系列挑戰(zhàn)。不僅如此，由于建筑業(yè)過度依賴固定資產(chǎn)的投資規(guī)模，當我國的GPD增長不再以固定資產(chǎn)投資的形式增加，也無疑是對建筑業(yè)的一個巨大沖擊。事實上，我國的房地產(chǎn)的庫存量已經(jīng)趨近于飽和，去庫存是當今房地產(chǎn)業(yè)的一個重任。另外，一直被視為建筑業(yè)發(fā)展的脊梁的基建投資也進一步放緩增長，這無疑是給一個非常糟糕的訊號，給建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變無形中又增加了難度。

圖3　2017年建筑業(yè)產(chǎn)值情況

然而也并非全是壞消息，以辯證的角度看，當危機和挑戰(zhàn)降臨時，一定有機遇存在，于建筑業(yè)也不例外。2018年我國建筑業(yè)可預(yù)見的機遇有以下幾點：

（1）“一帶一路”政策的提倡。從2013年我國提出偉大的一帶一路政策至今，在各國的積極響應(yīng)下，已經(jīng)覆蓋了約全球30%的地區(qū)，十幾個國家的人民享受到了一帶一路帶來的優(yōu)待和好處，而且保守估計這項政策在未來十年里帶來的紅利還會持續(xù)增加，總投資也會突破5萬億元。不管是出口業(yè)還是基建行業(yè)，都會在一帶一路政策的帶動下，完成又一次騰飛。

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。雖然互聯(lián)網(wǎng)+行動是在2015年兩會期間在政府報告中才被明確提出，但是這個順應(yīng)時代發(fā)展的新思想?yún)s在極快的時間內(nèi)就對各行各業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。建筑業(yè)無疑是充當其沖，在這股勢力的帶動下，建筑項目、建材供應(yīng)和建材采購在互聯(lián)網(wǎng)平臺下被有效貫穿起來，而銷售渠道也因為互聯(lián)網(wǎng)的存在被拓寬，建筑業(yè)由此從粗獷型向節(jié)約型的升級也變得容易很多。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的便捷深深滲透到建筑業(yè)中，許多設(shè)計院開始跟上步伐，做出轉(zhuǎn)型，向互聯(lián)網(wǎng)思維靠攏。

2　國家現(xiàn)行政策與態(tài)度

2.1　國家經(jīng)濟政策助推投資力度加大

2014年以來，我國建筑業(yè)出現(xiàn)了項目減、工程難接、資金緊張的現(xiàn)象，這是因為2014年國家提出經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)所以提出了四個轉(zhuǎn)向，于是在這些政策影響下我國的經(jīng)濟壓力加大投資變緩，所以造成了建筑業(yè)的困境。但是困境與機遇是相伴的，比如：

“南京江北新區(qū)”。江北新區(qū)是第三個國家級新區(qū)，在2015年的中國·南京金秋洽談會上，就完成了1300億元的項目簽約，于是江蘇省政府決定在基建設(shè)施上追加1200億元的投資其中包括十條免費通行的過江隧道。在這個利好消息的推動下，僅僅五個月，江北的樓盤就銷售了3000套。如今，江北新區(qū)的開發(fā)正在如火如荼的進行，地標建筑的建設(shè)也是有條不紊，江北新區(qū)正在成長為新的地區(qū)經(jīng)濟增長極。

“三駕馬車”的新解釋?！叭{馬車”這個概念被提出之后就對拉動我國經(jīng)濟增長產(chǎn)生了深遠影響，2014年在中央經(jīng)濟工作會議上又擴充了解釋，那就是對經(jīng)濟增長的“支撐”、“基礎(chǔ)”、“關(guān)鍵”作用。這些關(guān)于經(jīng)濟利好的政策和新的解釋，都是給和投資緊密關(guān)聯(lián)的建筑行業(yè)帶來了福音，表明了建筑業(yè)即將迎來的大好機遇。

2.2　加強對建筑業(yè)的領(lǐng)導，提升建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位

建筑業(yè)一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，這個地位是毋庸置疑的，改革開放以來，建筑業(yè)不進位國家的經(jīng)濟增長做出了巨大的貢獻，還在消耗農(nóng)村富余勞動力上體現(xiàn)了重大作用，所以國家一直以來都非常重視建筑業(yè)的發(fā)展。關(guān)于加強建筑業(yè)的領(lǐng)導提升建筑業(yè)的地位，從住房城鄉(xiāng)建設(shè)部計劃召開全國建筑業(yè)發(fā)展大會就不難看出，國家對其的重視。不僅如此，建設(shè)部還將以國務(wù)院的名義頒發(fā)紅頭文件，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導對穩(wěn)固建筑業(yè)地位重大決心和關(guān)心。在建筑業(yè)營改增的轉(zhuǎn)變渡口，這樣一份來自國務(wù)院的最高批示，無疑是釋放出了一個政府必須加強對建筑業(yè)領(lǐng)導的重要信號。

3　企業(yè)與個人面對建筑業(yè)瓶頸如何轉(zhuǎn)變——以萬科轉(zhuǎn)型為例

3.1　萬科轉(zhuǎn)型及其方式

在建筑業(yè)進入瓶頸之時，雖然大量企業(yè)都面臨著難以自保的的危機局面，但也不乏激流勇進的有志之士突出重圍完成了涅槃重生的華麗轉(zhuǎn)身。地產(chǎn)業(yè)的一哥萬科集團便是其中一個，而它除了應(yīng)對危機完成了輕資產(chǎn)快跑之外，一系列公司內(nèi)部的改革和政策，比如把公司的設(shè)計部營銷部從企業(yè)內(nèi)部剝離，不僅領(lǐng)跑了建筑企業(yè)的內(nèi)部重組，更是給其他企業(yè)造成了巨大壓力。

萬科高級副總裁張紀文對于這些內(nèi)部改革的舉措做出了解釋。他表示“萬科將會以團隊為單位創(chuàng)建各個獨立的公司，而萬科只會是公司的股東之一”。對于這個解釋，張紀文有兩層意思。①就算建筑業(yè)進入了低谷，萬科也絕對不會裁員，而是把團隊剝離出去，萬科作為股東去投資自己的員工。②從萬科剝離出去的團隊，將承接且不僅限于萬科自己的項目。萬科的這項舉措，對混亂的建筑行業(yè)來說肯定是一個重大的沖擊，但是對于設(shè)計院、代理行和營銷公司來說，卻又是一個希望。

萬科在轉(zhuǎn)型中采用過的方法是值得建筑從業(yè)者的借鑒的。企業(yè)在面臨危機時的轉(zhuǎn)型總是有各自的原因，歸根到底還是市場原因。然而不同企業(yè)在轉(zhuǎn)型是通常都會采用不同的方法。比如萬科的老對手，萬達企業(yè)，在轉(zhuǎn)型是則采取了直接裁員的方式。而萬科，不同于萬達的一刀切式的強行瘦身，用內(nèi)部重組+投資占股的方式來渡過這段危機，不管是對萬科的員工還是對萬科的領(lǐng)導層，都是一個溫柔且更加有效的手段。因為從萬科的剝離出去的專業(yè)團隊自己本身在行業(yè)內(nèi)就有著強勢的影響力，再加上萬科投資的光環(huán)，勢必比其他創(chuàng)業(yè)公司更被看好。另外，萬科本身也有望從這次投資中積累經(jīng)驗，繼而在全國其他范圍內(nèi)開展其他下項目的投資。這無疑是一個雙贏的局面。

萬科設(shè)計研究院，也就是早年的“萬創(chuàng)”，一直是萬科引以為傲的部門之一，所以這次企業(yè)內(nèi)部重組，剝離出去的萬科設(shè)計研究院無疑是最具影響力的團隊之一。而這次萬創(chuàng)作為獨立企業(yè)重新崛起，極有可能會再創(chuàng)佳績，再度成為國內(nèi)最有影響力的設(shè)計院，也同時會給乙方市場帶來巨大沖擊。

3.2　萬科轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的啟示

在建筑行業(yè)的寒冬和建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型的兩大沖擊下，設(shè)計院承受著外部市場和內(nèi)部行業(yè)的雙重壓力，大型設(shè)計院規(guī)模尚且能夾縫中生存，小型設(shè)計院的發(fā)展之路則是舉步維艱。不過中國市場巨大，傳統(tǒng)設(shè)計院并非走投無路，只要抓緊轉(zhuǎn)型也同樣可以轉(zhuǎn)危為安。而轉(zhuǎn)型的方向有以下幾點：

3.2.1設(shè)計院精簡機構(gòu)，投資孵化器及建筑師

和企業(yè)一樣，設(shè)計院的轉(zhuǎn)型也可以從“瘦身”著手。傳統(tǒng)設(shè)計院需要讓建筑、結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)自立門戶，獨自去面對市場，去承接不僅限于設(shè)計院內(nèi)部的設(shè)計任務(wù)。設(shè)計院本身從管理機構(gòu)變身為孵化器，給予每個團隊每個設(shè)計師足夠的發(fā)揮空間和接觸市場的機會，風險與收益并存，才能讓他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和積極性。而設(shè)計院作為前期投資的最大股東，放開了手的同時，也擴大了共享成果和后期收益的空間，完美實現(xiàn)了“大而全”到“小而美”的轉(zhuǎn)型。

3.2.2轉(zhuǎn)型承包商，交鑰匙工程全程服務(wù)獲取生存

對于傳統(tǒng)設(shè)計院，可以效仿萬科的團隊剝離這種保守模式，但并不意味著只有這一條路。對于有野心有實力的設(shè)計院來說，還可以采用舉行承包商的優(yōu)勢，另交鑰匙工程全程服務(wù)的模式獲得轉(zhuǎn)變。盡管這種方式需要設(shè)計院有很強的實力，但這條大而強的模式一旦走出來，勢必會傲視群雄，成為行業(yè)的翹楚。

3.3　萬科轉(zhuǎn)型給建筑師個人帶來的啟示

在面對整個建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，只有企業(yè)和設(shè)計院的努力是遠遠不夠的，每個建筑師自身也要充滿危機感，熟悉在新時代的生存方式和應(yīng)具備的技能?？偨Y(jié)下來，可以從以下四點著手，提升自己作為一個建筑師的素質(zhì)。

①要提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，一個設(shè)計綜合能力過硬的建筑師總是能受到各單位的歡迎。②要會審視奪度，能看清局勢，對自己的職業(yè)規(guī)劃、個人理想有一個清晰的認識，并不斷付諸努力。③要會與時俱進，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)時代下的新技術(shù)，成為“一片手工制圖者中最先使用軟件制圖的人”。④作為一個未來建筑師，必須重視用戶體驗和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極與環(huán)境接觸到的人溝通，閱歷的沉淀對建筑師思維的幫助是巨大的。

4　結(jié)語

行業(yè)的發(fā)展不能總是保持令人羨艷的高速發(fā)展，一個行業(yè)總有其自己的生命周期，建筑業(yè)也不外乎如此。作為我國經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)，雖然目前的發(fā)展遇到了瓶頸，但建筑業(yè)的生命還遠遠沒有走向衰落，回顧過去幾年的建筑業(yè)，我們已經(jīng)走出了最低谷的泥濘?！吧系劭偸蔷祛櫮切┯兴鶞蕚涞娜恕?，無論是企業(yè)與個人，面對我國全面改革開放的深入、挑戰(zhàn)與機遇并存的浪潮，做到內(nèi)外兼修——提升自身實力的同時尋求突破的思維，才是能夠適應(yīng)時代變化的智慧做法。

[1]張愛琳，梁爽.互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù)促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級[J].價值工程，2017（12）.

[2]胡 斌.萬科輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型與企業(yè)價值實現(xiàn)[D].安徽工業(yè)大學，2016（6）.