竇恒 于春艷 趙鑫

【摘 要】隨著我國藥品生產的迅猛發(fā)展，醫(yī)藥市場的競爭也越來越大，制藥企業(yè)在重視生產能力的同時也越來越重視成本的控制，在保證藥品質量的前提下，對制藥的成本進行有效的控制，已經成為制藥企業(yè)在市場競爭中趨勢的關鍵因素。企業(yè)通過有效的成本控制，減少和避免因盲目提高質量而給企業(yè)帶來的經濟負擔，增強企業(yè)自身的生存能力和發(fā)展能力，提高企業(yè)的核心競爭力，從而在市場經濟中立于不敗之地。

【關鍵詞】制量成本管理；制藥企業(yè)；應用；探討

【中圖分類號】R367 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-3783（2018）08-0175-02

隨著市場經濟體系的發(fā)展，制藥企業(yè)要想在市場的競爭中占有一席之地，就要保證產品的質量，而競爭日愈激烈，除了保證產品的質量外還要注意質量的成本，這樣與其他企業(yè)競爭則更具有優(yōu)勢。因此，質量成本管理的應用在制藥企業(yè)中非常必要，本文通過多年來從國內制藥行業(yè)經營管理模式的觀察，對醫(yī)藥市場的調研，以多個制藥企業(yè)為研究對象，從質量成本管理的角度出發(fā)，對制藥企業(yè)中質量成本管理的應用情況做簡要的探討。

1 質量成本管理的基本概述

質量成本是指企業(yè)為保持或提高產品質量所發(fā)生的一切費用，質量成本包括預防成本、評估成本、內部質量損耗成本、外部質量損耗成本等，這些組成部分更是直接構成了完整的產品質量成本。近年來，越來越多的企業(yè)意識到生產質量低劣的產品會消耗大量的資金，于是，企業(yè)更加注重對質量成本的管理[1]。想要降低質量成本就要從預防成本、評估成本、內部質量損耗成本、外部質量損耗成本等方面著手，預防成本和評估成本主要是借助一系列措施實現(xiàn)控制的，而內部質量消耗成本和外部質量消耗成本主要是根據性質來明確成本產生結果的，其消耗情況受預防成本及評估成本的影響，也就是說預防成本和評估成本控制方式合理，則整個的質量消耗值也會相對減少[2]。

2 當前制藥企業(yè)在開展質量成本管理中主要存在的問題

2.1質量成本的關注力度不高

質量成本工作開展的意義在于提升產品的應用價值和成本價值，促進制藥企業(yè)的穩(wěn)定、持久發(fā)展。企業(yè)應對藥品的應用價值和成本價值給予高度的重視，不應只對產品的質量進行重視，未對隨時可能出現(xiàn)的質量成本進行重視和把控，使得藥品在生產過程中生產成本的數量逐漸提升，降低競爭力，給制藥企業(yè)帶來一定的經濟損失[3]。

2.2質量成本管理機制不健全

大多數的制藥企業(yè)對質量成本管理工作的重要性不曾重視，對一些部門沒有重視，例如會計部門、人事部門等，認為這些部門與質量成本管理沒有關聯(lián)，其實不然，所以質量成本管理的自身作用無法全面發(fā)揮，不利于質量成本管理工作的全面開展，給制藥企業(yè)在落實質量成本的工作中帶來限制，導致管理機制的不健全[4]。

2.3質量成本核算和實際成本支出嚴重不符

質量的成本核算是制藥企業(yè)落實質量成本管理工作的基本條件，這個環(huán)節(jié)至關重要，一旦出現(xiàn)錯誤就會給后續(xù)的質量成本工作帶來嚴重的影響，無法全面反映其實際質量。大部分的企業(yè)對質量成本管理工作的落實沒有完善的制度，沒有將生產材料和工資薪酬進行仔細的核算，無法保證制藥企業(yè)質量成本核算工作的全面開展。

3 質量成本管理在制藥企業(yè)的應用優(yōu)化措施

通過不斷的調研和研究，制藥企業(yè)已經開始認識到 進行質量成本管理的重要性，可減少質量風險，降低制藥的成本，從而有更有利的競爭條件，為企業(yè)今后的發(fā)展提供了強有力的保障。

3.1構建完善的質量成本管理機制

質量成本管理是質量管理機制中重要的組成部分，有著重要的作用，在質量生產和組織框架中均有鮮明的對比和探究，在制藥企業(yè)職工培訓和質量中起到監(jiān)管的作用。在制藥的過程中，需要根據藥品的種類進行合理的分析，明確藥品生產的各個環(huán)節(jié)，制定適合的生產標準，合理把控藥品的質量和成本。在管理工作開展的過程中還需要對各個環(huán)節(jié)中藥品的質量進行嚴格的要求，明確質量成本管理和藥品質量之間的必然關系[5]。

3.2提升質量成本管理機制的執(zhí)行效力

質量成本管理工作需要強大的執(zhí)行效力，要想穩(wěn)定落實，就需要領導人員的關注，在落實階段起到帶頭作用，從而調動制藥企業(yè)的全體工作人員的積極性，使員工全部參與到其中。在開展質量成本管理中還需要構建完善的質量成本管理機制，加大審核力度，將職工的工作熱情激發(fā)出來，進而給企業(yè)在激烈的競爭中提高優(yōu)勢，使企業(yè)的質量管理水平提升較高的臺階。

3.3增加預算成本

質量成本管理工作想要全面的開展就要將產品質量問題降低，只有故障成本減少，質量成本才會降低，總結之前產品質量問題出現(xiàn)的原因，從中吸取經驗教訓，總結出有效的預防措施，防止此類問題的再次發(fā)生，做好預防措施，在問題發(fā)生之前便將問題解決。通過預防風險措施的實施，有效降低風險的發(fā)生，減少制藥企業(yè)質量成本的投入。

4 結論

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭已經不單單是產品質量之間的競爭，價格也已經成為了競爭的主要手段，在企業(yè)之間的價格戰(zhàn)中，質量成本管理可以為企業(yè)在保證產品質量的同時提高經濟效益。質量成本管理通過從控制成本出發(fā)，通過對內外故障成本進行統(tǒng)計、分析，找到可以控制多余支出的途徑，在保證產品質量的同時，降低成本，提高與其他企業(yè)的競爭力。質量成本管理已經在多數的制藥企業(yè)中應用，貫穿于制藥企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)若想穩(wěn)定發(fā)展，就要充分落實質量成本管理。在制藥企業(yè)良性發(fā)展的今天，質量成本管理的應用可提高企業(yè)內部成本管理水平，通過引入專業(yè)的管理理念和工作人員，促使整個質量成本管理水平均有所提高，幫助企業(yè)在市場經濟中得以平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻

[1]宮平.質量成本管理在制藥企業(yè)的應用[J].科技經濟市場，2016（3）：54.

[2]汪劍.質量成本管理在xx制藥企業(yè)的應用研究[J].中國國際財經：中英文，2017（3）.

[3]鄒國昌.芻議標準分值在制藥企業(yè)質量成本核算中的應用[J].經濟生活文摘月刊，2012.

[4]馮定軍.立華制藥藥品質量成本管理體系的構建研究[D].杭州：浙江工業(yè)大學，2015.

[5]尤雪梅.淺談制藥企業(yè)的成本控制與管理[J].醫(yī)藥，2016（11）：289.