文| 景承云

我國地質(zhì)勘查工作是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，通過對一定地區(qū)內(nèi)的地質(zhì)情況進(jìn)行勘查，從而完成我國土地地質(zhì)研究工作。根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)的需求，需要各個單位對原有的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。故此，我國的地勘單位需要對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要性進(jìn)行分析，采取科學(xué)的發(fā)展方式，從而使地勘經(jīng)濟(jì)能夠符合社會可持續(xù)發(fā)展的要求。

地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要性

由于新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，一些地區(qū)的地下礦產(chǎn)品銷售下降，從而造成地勘行業(yè)的發(fā)展受到限制，地勘市場的經(jīng)濟(jì)效益問題越來越嚴(yán)重，而且當(dāng)前地勘單位正處于事業(yè)單位改革時期。根據(jù)地勘發(fā)展的這一情況，地勘單位需要明確轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的必要性[1]。

地勘單位經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，地勘單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重沖擊，地勘單位在進(jìn)行工作時，需要與時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相結(jié)合，對地勘單位的整體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

地勘單位經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的方法。由于受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益每況愈下，故此，地勘單位需要就現(xiàn)有的發(fā)展進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，通過致力于自身發(fā)展的經(jīng)營模式，從而全面提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。

地勘單位經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是單位自身發(fā)展的要求。我國地勘單位，多屬于國家管轄的事業(yè)單位，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理存在著許多問題，從而導(dǎo)致單位與工作人員無法獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。故此，地勘單位需要對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而解決單位經(jīng)營中存在的問題，確保地勘單位的穩(wěn)定發(fā)展。

地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的策略

擴(kuò)大地勘工作的服務(wù)范圍

地勘單位為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，可以在現(xiàn)有工作服務(wù)對象的基礎(chǔ)上，拓展工作的服務(wù)范圍，通過豐富工作服務(wù)的內(nèi)容，可有效提升地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。地勘單位可就城市地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、地質(zhì)災(zāi)害防治、土地質(zhì)量整改等方面，增加更多的經(jīng)濟(jì)服務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[2]。地勘單位擴(kuò)大地勘工作的服務(wù)范圍，一方面可以保留原有的服務(wù)內(nèi)容，為服務(wù)對象提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；另一方面，可以開拓新型的地質(zhì)勘查工作，將單位的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行延展，促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

延伸地勘單位的產(chǎn)業(yè)鏈條

在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，地勘單位需要不斷發(fā)展壯大，延伸單位的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而改變地勘單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。地勘單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時，可以結(jié)合時代發(fā)展的要求，與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、銀行進(jìn)行合作，依靠單位現(xiàn)有的項目進(jìn)行多渠道的融資，從而對單位的發(fā)展進(jìn)行控股，實現(xiàn)地勘單位的勘查工作與資源開發(fā)工作相結(jié)合，延伸地勘單位的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。地勘單位在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條時，要對上下游的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行綜合分析，通過對兩者同時進(jìn)行延伸，從而提高地勘單位的市場競爭力，增加地勘單位的市場價值與經(jīng)濟(jì)效益。因此，地勘單位在發(fā)展中，要根據(jù)發(fā)展的要求，充分延伸單位的產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展地勘業(yè)務(wù)的外圍延展

地勘單位在發(fā)展中要響應(yīng)國家的要求，除了承擔(dān)國內(nèi)地勘業(yè)務(wù)，還可以走出國門，發(fā)展地勘業(yè)務(wù)的外圍延展，從而增加地勘單位的經(jīng)濟(jì)收入。地勘單位在發(fā)展地勘業(yè)務(wù)的外圍延展時，可以與其他國家進(jìn)行合作，不斷拓展境外的地質(zhì)勘查市場。但在發(fā)展境外市場時，要嚴(yán)格遵循項目所在國家的法律法規(guī)，了解各國國情，避免在工作中出現(xiàn)不必要的風(fēng)險，在最大程度上提高地勘單位的工作成功率。

創(chuàng)新地勘單位的管理機(jī)制

對于現(xiàn)階段的地勘行業(yè)，地勘單位的管理機(jī)制存在著一定的問題，從而阻礙了地勘單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。地勘單位要根據(jù)自身發(fā)展的需求，創(chuàng)新單位的管理機(jī)制，通過不斷提升單位工作人員的工作效率，加強(qiáng)項目審計和事業(yè)單位人員績效考核工作，提高工作積極性，增加地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)地勘單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[3]。地勘單位在制定管理機(jī)制時，要根據(jù)單位自身的發(fā)展情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，制定能夠促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的管理機(jī)制，如，完善薪酬績效管理機(jī)制，充分考慮到技術(shù)、崗位、貢獻(xiàn)、業(yè)績等績效情況，并結(jié)合實際制定更為有效的激勵管理機(jī)制；完善人才選拔管理機(jī)制，不僅要注重骨干人才的培養(yǎng)，更要保證人才選拔的公平、公正、公開，為地勘單位員工發(fā)展創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，從而保證地勘單位的穩(wěn)定發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，在我國地勘行業(yè)的發(fā)展中，地勘單位的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)受到了制約，為了保證地勘單位經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，地勘單位需要對自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，采用科學(xué)的經(jīng)營辦法，改變地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而提升地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]李紹丹,李海軍.對地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的思考[J].中國國土資源經(jīng)濟(jì),2017,30(09):35-39.

[2]魏愛玲.地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的思考[J].時代農(nóng)機(jī),2015,42(07):56-57.

[3]唐英國.實現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的思考[N].中國礦業(yè)報,2008-12-16(C04).