王鶴曉

摘要：隨著全球經(jīng)濟化越來越深入，企業(yè)在面臨很多機遇的同時也需要面對更大的挑戰(zhàn)，想要在越來越復雜的市場競爭環(huán)境中，不斷提升企業(yè)的核心竟爭力，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就一定要對財務管理體制進行改善。財務管理的工作對所有的企業(yè)來說都是最為重要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務管理；體制；問題；對策

在現(xiàn)階段國內(nèi)的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)集團要想持續(xù)性發(fā)展下去，就一定要深入研究自身的財務管理體制，對存在的問題及時進行處理，如果不及時處理這些問題，對企業(yè)集團未來的發(fā)展必然會產(chǎn)生很大的影響。所以深入研究企業(yè)集團財務管理體制具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、存在的主要問題

（一）財務結(jié)構(gòu)不清晰

對企業(yè)集團來說，一直困擾企業(yè)集團發(fā)展的主要問題就是財務結(jié)構(gòu)非?；靵y。企業(yè)集團都是由很多個企業(yè)結(jié)合形成的，法人就比較多，進而使得母公司與下屬的子公司之間關(guān)系也非常復雜，這就致使財務管理工作實際在開展的過程中非常困難。最顯著的一個特點就是企業(yè)集團的財務機構(gòu)不是特別的清晰，很多企業(yè)集團都把財務與會計沒有詳細的劃分。導致這一問題產(chǎn)生的原因有下面兩點：第一點，企業(yè)集團的領(lǐng)導人員受傳統(tǒng)思想影響較大；第二點，企業(yè)發(fā)展的歷程導致自身的財務結(jié)構(gòu)不清晰。這就是因為現(xiàn)階段國內(nèi)很多企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)和功能都非常單一，無法跟上現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟，也沒有充分認識到財務管理體制對企業(yè)集團的重要作用，這就導致企業(yè)集團的財務組織結(jié)構(gòu)不清晰的問題出現(xiàn)。

（二）監(jiān)管體系不完善

在整個企業(yè)集團的財務管理中，財務控制體系是特別重要的一組成部分。但是，現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)集團中的財務控制體系或多或少的都存在一些問題，這就致使企業(yè)集團的財務管理無法充分發(fā)揮出應有的效果。詳細的表現(xiàn)有以下幾點，第一點，企業(yè)集團的財務分權(quán)過度化，如果權(quán)力過度分散的時候，就必然會對母公司對于權(quán)力的控制有很大的影響，非常容易存在各自為政的現(xiàn)象。第二點，企業(yè)集團對于資金管理比較混亂。在企業(yè)集團的整個財務管理中，資金管理是特別重要的組成部分。但是，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團關(guān)于資金管理方面都存在一些問題，特別是在對外投資方面，有很大的隨意性，對外投資的時候沒有充分考慮好各方面需要承擔的風險。從上述這些問題中就可以得知企業(yè)集團的財務監(jiān)督體系不是特別的完善，現(xiàn)階段我國的企業(yè)集團財務控制大部分都是事后進行控制，在事前沒有充分考慮，并且事中也沒有完善的監(jiān)管機制，導致事后的控制工作無法起到很好的效果。

（三）財務約束機制和激勵機制不合理

對約束機制以及激勵機制不斷進行優(yōu)化對企業(yè)集團來說是非常重要的，它可以有效促進企業(yè)穩(wěn)步、健康的發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)集團實際的發(fā)展情況分析，企業(yè)集團的財務約束機制以及激勵機制還存在很多的問題。主要的原因就是我國的企業(yè)集團中有部分人為了自身的利益，就會對整個企業(yè)集團的發(fā)展決策帶來不好的影響，在很大程度上損害了企業(yè)的利益。而企業(yè)集團中的激勵機制不合理的主要原因是把員工的利益與企業(yè)集團的利益進行剝離，沒有把二者的利益有效進行結(jié)合。

二、改善問題的措施

（一）明確財務組織結(jié)構(gòu)

對于現(xiàn)階段國內(nèi)部分企業(yè)集團關(guān)于財務管理存在的一些問題進行分析，首先企業(yè)集團就必須要對思想觀念進行轉(zhuǎn)變，對完善的財務管理體制對企業(yè)集團發(fā)展的重要性有正確的認識，積極探索有針對性的解決措施。詳細的說就是可以從下列兩點著手，第一點，企業(yè)集團對財務組織機構(gòu)必須要進行明確，充分認識到“財務”與“會計”之間差異；第二點，企業(yè)集團對各個部門的權(quán)責必須要明確進行劃分，讓各部門做好本職工作。這樣不僅可以提升財務工作人員的責任心，并且還能夠在很大程度上提升財務管理的質(zhì)量。

（二）完善監(jiān)督體系

財務管理包含的層面、范圍都非常廣。所以，不論是企業(yè)集團的管理人員還是基層人員，都必須參與到企業(yè)的財務監(jiān)管中來。第一點，企業(yè)集團必須要對財務控制體系及財務監(jiān)督體系存在的問題充分進行分析，提出有針對性的措施進行改善。第二點，必須要充分發(fā)揮出財務監(jiān)督體系的作用，在對財務決策以及重大財務投資制定的時候，必須要按照實際的財務數(shù)據(jù)全方面充分的進行考慮，在事中的時候必須要做到實時進行監(jiān)管，在事后的時候必須要做好有針對性的風險控制方案。

（三）完善財務約束機制及激勵機制

企業(yè)集團必須要有效落實“三會”制度，對股東、董事會與監(jiān)事會和各級管理層之間的的權(quán)利以及需要承擔的責任必須要明確進行劃分，相互達到一種平衡的效果。還有就是企業(yè)集團必須要對財務制度進行明確，確保財務制度的內(nèi)容盡量細化，盡可能的避免企業(yè)集團內(nèi)部出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。必須要合理設置激勵機制，只有將員工的利益與企業(yè)集團的利益結(jié)合在一起，才能夠充分激發(fā)出員工的工作積極性。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國的社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)都非常多，所以，也就必須要不斷改善企業(yè)集團的財務管理制度，保障企業(yè)跟得上時代的發(fā)展。本文也對現(xiàn)階段企業(yè)集團的財務管理體制存在的一些問題進行了分析，并且也提出了有針對性的改善對策，希望可以在一定程度上提升企業(yè)集團的財務管理水平。

參考文獻：

[1]張夢婷.當前我國企業(yè)集團財務管理體制研究[J].會計師，2017（02）：25-26.

[2]劉云，李莉.我國企業(yè)集團財務管理體制問題與對策研究[J].企業(yè)研究，2016（22）：65.

（作者單位：中國山東國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司）