丁藝丹
摘要:目前我國電力行業(yè)發(fā)展迅速,其市場競爭也越來越激烈,但是供電公司集體企業(yè)中的財務集中管理中還有一些不足,如果不能加強管理就會影響供電公司的繼續(xù)發(fā)展。因此,在供電公司集體企業(yè)中,要了解財務集中的管理模式,運用有效的對策發(fā)揮其在供電公司中的作用。
關鍵詞:供電公司;集體企業(yè);財務集中管理
在我國經濟發(fā)展過程中,企業(yè)的組織形式越來越完善,集約化成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在供電公司集體企業(yè)中,財務集中管理成為新的管理模式,并指導著企業(yè)的發(fā)展。目前供電公司集體企業(yè)財務集中管理還面臨一些困境,必須要解決其中的問題才能更好的管理其財務。
(一)組織結構問題
供電公司集體企業(yè)的采取管理模式大多是金字塔式的,這有利于發(fā)揮其集中管理的功能,但是使得控制財務風險增加。這樣的組織結構會降低公司的管理效率,也不能及時反饋供電市場的信息,使得供電公司集體企業(yè)財務集中管理難以發(fā)揮其應有的效用。
(二)管理制度問題
雖然供電公司集體企業(yè)有明確的管理制度和監(jiān)督條文,但是領導層還不太了解財務會計業(yè)務中的具體內容,加大了監(jiān)督難度,并使得監(jiān)督條文形式化,監(jiān)督價值不能真正實現(xiàn)。而且財務集中管理模式的運用會分離財務和會計業(yè)務,使得公司更關注財務管理工作,會計業(yè)務就容易被忽略,使得供電公司集體企業(yè)的整體財務管理水平下降[1]。
(三)財務分析控制不到位
目前我國供電公司集體企業(yè)大多有下屬分子公司,不僅業(yè)務類型差別大,而且財務核算標準也不統(tǒng)一,使得各項財務數(shù)據(jù)可比性不高。而且分子公司會設置獨立的會計機構,管理中可能出現(xiàn)隨意記賬等情況,就會影響其財務信息的真實性。在供電公司集體企業(yè)財務部門內部,財務集中管控思想也沒有形成,出現(xiàn)職責分工不明等問題,如果發(fā)生問題很難進行及時解決。
(一)加強預算管理
供電公司集體企業(yè)中財務集中管理模式的應用,改變了相關的財務運營和管理程序,此時公司必須了解集中管理背景的要求,加強企業(yè)的預算管理。在財務系統(tǒng)運行中,工作人員要做好財務投入情況的記錄和整理,并定期通過報表上報,加強統(tǒng)一規(guī)劃下相關經費的科學安排。在執(zhí)行具體財務預算時,要根據(jù)財務使用要求嚴格進行,同時還要推動統(tǒng)一的監(jiān)管部門形成,并明確其具體的職責,加強對其他部門財務使用情況的監(jiān)督,提高會計資料的利用率,提高資金的使用效益[2]。而且對于核算也要進一步加強,做好預算執(zhí)行的監(jiān)督工作,保證會計核算中心可以積極履行相關的職責,加強與財務管理工作的配合,對于項目支出要嚴格管理,單位必須根據(jù)項目進度對其用款額度提出申請。
(二)建立健全規(guī)章制度管理
在供電公司集體企業(yè)中還需要有獨立的審計和內部監(jiān)督管理,因為財務集中管理是一項系統(tǒng)化工程,要保證其執(zhí)行力就必須有監(jiān)督和內部控制。因此,供電公司集體企業(yè)要成立獨立的審計監(jiān)管部門,加強對日常財務工作的監(jiān)督管理,保證財務監(jiān)督的獨立性。而且要建立健全供電公司集體企業(yè)內部的控制管理制度,保證財務管理的科學化和有效性。在具體財務管理中,要做好對財務信息的統(tǒng)計和反饋,這樣才能更好的開展核算管理工作,當然也要運用有效的控制手段來提高其準確性。目前供電公司集體企業(yè)的財務管理面臨著新的市場環(huán)境,企業(yè)必須進行變革,不斷完善優(yōu)化其內部制度,做好財務管理制度的重點建設,比如收支管理制度、開支標準制度、財產管理制度等,最終為企業(yè)財務良性發(fā)展提供保證。
(三)培養(yǎng)財務管理隊伍
供電公司集體企業(yè)也要提高工作人員的專業(yè)素質,推動財務管理隊伍的建設,加強高素質、業(yè)務專的財務管理隊伍建立。在供電公司集體企業(yè)運用財務集中管理模式后,財務管理人員就要加強自身的專業(yè)素質,定期開展培訓和管理,做好財務集中管理的知識內容講解[3]。相關負責人也要結合企業(yè)財務管理的水平,認識到集中管理中的不足,開展有效的評估,積極落實其中的缺陷和問題。供電公司集體企業(yè)內部也要開展對財經政策法規(guī)和財務管理知識等內容的學習,增強財務管理意識,做到依法理財、合規(guī)經營。供電公司集體企業(yè)的報賬會計也要完善其管理工作,推動企業(yè)財務向管理型的轉變,發(fā)揮財務集中管理模式在企業(yè)中的重要作用。
受到我國經濟發(fā)展的影響,供電公司集體企業(yè)得到了快速發(fā)展,并在財務管理中運用集中管理的模式。目前供電公司集體企業(yè)在實施財務集中方管理中還存在一些問題,必須要加強自身的預算管理,推動相關規(guī)章制度的完善,并建立財務管理隊伍,這樣才有利于實現(xiàn)供電公司集體企業(yè)財務管理的理想效果。
[1]湯遠紅.探究供電公司集體企業(yè)的財務集中管理[J].工程技術:文摘版,2016(12):290.
[2]歐陽鳳.淺議電力集體企業(yè)的財務集中管理分析[J].中國建材科技,2015(S2):104.
[3]張瑩.探究供電公司集體企業(yè)的財務集中管理[J].財經界:學術版,2015(32):180-181.
(作者單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林供電公司)