孟梓璇

摘要：本文從中小企業(yè)財務(wù)管理中的觀念和管理薄弱兩方面來指出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，明確企業(yè)利潤最大化是中小企業(yè)財務(wù)管理的根本性目標(biāo)，并且嘗試性地分析優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的各項策略。本文旨在優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理工作，以達(dá)到促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的根本性的目的。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 優(yōu)化

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理的觀念亟需與時俱進(jìn)

中小企業(yè)財務(wù)管理觀念主要表現(xiàn)在對財務(wù)管理模式的認(rèn)識和對財務(wù)管理的意識兩個方面。在中小企業(yè)財務(wù)管理模式上，中小企業(yè)呈現(xiàn)出所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的

致性，即中小企業(yè)的投資方也是該企業(yè)的經(jīng)營方。這種類型的中小企業(yè)管理模式會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生致命性消極影響。這種企業(yè)管理模式是中小企業(yè)在財務(wù)管理方面上出現(xiàn)職責(zé)不清，財務(wù)監(jiān)控機制不健全，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理一團亂，甚至是財務(wù)數(shù)據(jù)失真的根本原因所在；在中小企業(yè)財務(wù)管理意識上，主要是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者是領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識不足，以及中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身財務(wù)管理的意識還有待提升。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理薄弱

中小企業(yè)財務(wù)管理薄弱所涉及到的內(nèi)容是比較廣泛的。一是，在中小企業(yè)從事財務(wù)管理工作的人員普遍素質(zhì)呈現(xiàn)偏低的實際情況。中小企業(yè)財務(wù)管理工作人員不但財務(wù)專業(yè)技能缺乏，而且財務(wù)管理人員的工作態(tài)度也是不盡如人意的；二是，中小企業(yè)財務(wù)管制制度的不健全。財務(wù)制度不健全的問題更多是集中在對財務(wù)管理的監(jiān)控方面。企業(yè)發(fā)展資金不足或者是閑置、企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度、企業(yè)呆賬的形成、企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)財務(wù)信息失真、財務(wù)信息公開等現(xiàn)象都是與中小企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)控不到位或者是企業(yè)財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)格息息相關(guān)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

毋庸置疑，中小企業(yè)在競爭白熱化的市場中生存的根本是企業(yè)的生產(chǎn)利潤。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理工作的根本目標(biāo)就是使得企業(yè)生產(chǎn)利潤最大化。只有中小企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)利潤的最大化，才能保證中小企業(yè)員工們的勞動價值的實現(xiàn)，才能確保中小企業(yè)有能力向國家繳納稅金，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。中小企業(yè)在追求生產(chǎn)利潤最大化的過程中，必然會受到國家相關(guān)法律的制約，并且承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任?？傊?，中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的生產(chǎn)利潤最大化。

三、優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要有科學(xué)的財務(wù)管理的思想意識

作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具有財務(wù)管理的思想理念和意識，要意識到企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，只有財務(wù)管理做到位落實到實處，才是保證中小企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵性因素。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要意識到財務(wù)管理的重要性和對企業(yè)發(fā)展的積極作用。方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要定期參加系統(tǒng)的財務(wù)管理方面的相關(guān)培訓(xùn)，并且要積極參與財務(wù)管理知識內(nèi)容的考核，旨在通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)達(dá)到中小企業(yè)發(fā)展對財務(wù)管理能力的需求。從某種程度上說，不懂得或者是沒有意識到財務(wù)管理重要性的領(lǐng)導(dǎo)是不符合現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)；另一方面，中小企業(yè)科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)的制定離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的參與和支持。中小企業(yè)亟需科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)。科學(xué)化的財務(wù)管理目標(biāo)在中小企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因為，科學(xué)化的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)既是對企業(yè)財務(wù)各項工作的客觀規(guī)律的反映，又是對中小企業(yè)經(jīng)營方式從某種程度上的反映。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理制度的內(nèi)部完善

在完善中小企業(yè)財務(wù)管理各項制度方面，不但涉及到中小企業(yè)的收入資金的財務(wù)管理，如中小企業(yè)銀行存款現(xiàn)金收入財務(wù)管理制度、中小企業(yè)賬款收入財務(wù)管理制度等。同時也涉及到中小企業(yè)的資金支出方面的財務(wù)制度管理。

在完善中小企業(yè)內(nèi)部與財務(wù)管理組織相關(guān)的機構(gòu)方面，首先，中小企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的建構(gòu)要與中小企業(yè)的發(fā)展程度或者是中小企業(yè)的發(fā)展階段水平相一致。只有企業(yè)財務(wù)組織的建構(gòu)與中小企業(yè)發(fā)展階段相吻合，才能發(fā)揮出財務(wù)管理的積極作用。方面，與中小企業(yè)發(fā)展階段相吻合的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理組織是其財務(wù)管理所設(shè)置的崗位和職能合理化的保證因素；另一方面，中小企業(yè)財務(wù)流程的通暢與否是與中小企業(yè)財務(wù)組織建構(gòu)與中小企業(yè)發(fā)展階段的吻合度直接相關(guān)聯(lián)的。完善的中小企業(yè)財務(wù)管理制度與中小企業(yè)財務(wù)行為規(guī)范化的程度也是息息相關(guān)的。因此，要在中小企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)內(nèi)明確各個崗位的職責(zé)。

（三）構(gòu)建中小企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境

縱觀影響到中小企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境，我們能意識到中小企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境受到諸多因素的直接或者是間接的影響。

首先，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面要注重財務(wù)信息的功能，如財務(wù)信息的溝通功能。中小企業(yè)財務(wù)信息的公開化主要是指企業(yè)財務(wù)信息所接收的對象范圍。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展階段，要求中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)信息應(yīng)做到主體共享，以達(dá)到與中小企業(yè)有經(jīng)濟往來的主體對企業(yè)的信賴，最終實現(xiàn)長期經(jīng)營合作的根本目的。

其次，做好中小企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作。中小企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督的工作不但可以從企業(yè)內(nèi)部落實，也可以從中小企業(yè)外部來執(zhí)行。例如，在中小企業(yè)生產(chǎn)物資的采購添置方面，就可以從企業(yè)外部實施應(yīng)收賬戶有效的財務(wù)管理。做好中小企業(yè)外部的財務(wù)管理是避免企業(yè)資金發(fā)展呆滯現(xiàn)象出現(xiàn)的可靠保證。簡而言之，做好外部的財務(wù)管理工作是確保中小企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)的根本性保障。