我到市安監(jiān)局工作十個年頭，可以說嘗遍了安全生產的酸甜苦辣，深切感受到：從事安全監(jiān)管工作，是在眾目睽睽下做最艱難的事，是在無聲處防止驚天動地的事發(fā)生，也是在某種程度上以得罪人的方式做著積德行善的事。

安全生產是“必需品”，需要你我他共同努力

安全是老百姓亙古不變的期盼，是最基本的民生需求。我曾去過許多事故現(xiàn)場，經歷過事故善后，接待過受害人家屬，感受到事故對家庭、對企業(yè)、對社會造成的巨大傷害。有一次，我在興化走訪一家農戶，老夫妻倆一聽我是安監(jiān)局的，拉著我訴說傷心事，在一起生產安全事故中他們失去了唯一的兒子，留下了一個小孫女，如今老人年邁體弱，沒有勞動能力。“頂梁柱”的轟然倒下，對這個家庭幾乎是“滅頂之災”。每次看到月度事故統(tǒng)計報表，我都不由地聯(lián)想到那些冰冷的數字背后代表的是一條條鮮活生命的逝去。人民群眾的福祉以安全為基礎，沒有安全感哪里還會有獲得感和幸福感？因此，安全生產沒有局外人，抓安全就是最大的效益、最大的民生、最大的穩(wěn)定。安全生產需要大家共同努力，更需要用我們安監(jiān)人的“辛苦指數”來提升群眾的“安全系數”和“幸福指數”，也只有安監(jiān)人的“多流汗”才能換得群眾的“少流淚”。

安全生產是“易碎品”，需要你我他精心呵護

2016年“4·22”靖江德橋倉儲火災事故，是泰州市近幾年來影響最大的一起生產安全責任事故，一個小的火星瞬間引發(fā)了漫天大火。那天，我站在熊熊燃燒了17個小時黑乎乎的球罐面前，切身感受到安全生產是“易碎品”，必須始終如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈，再怎么嚴格、再怎么苛刻都不為過，要用“一萬”的努力來預防“萬一”的概率。泰州市是全省?；繁O(jiān)管壓力最大的地區(qū)之一，涉及高危工藝企業(yè)85家，構成重大危險源企業(yè)73家，又大多瀕臨長江，不出事則已，一出事極可能是群死群傷。為此，我們防治結合、標本兼治，深入開展大檢查大排查大整治，努力構建風險辨識管控和隱患排查治理雙重預防機制；同時，堅持“寧聽罵聲、不聽哭聲”，以執(zhí)法年活動為抓手，從嚴打擊非法違法行為，有力推動了安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)好轉。

安全生產是“最底線”，需要你我他牢牢堅守

世間萬物，生命唯貴；百業(yè)興旺，安全最重。安全生產是不可逾越的紅線和底線，必須以最堅決的態(tài)度堅守。但在日常工作中，一些企業(yè)安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象屢禁不止；甚至有些老板寧可事后花錢“善后”，不愿事前花錢“防災”。安全生產最關鍵的在于企業(yè)主體責任，只有扭住落實企業(yè)主體責任“牛鼻子”，才能真正抓好安全生產。為此，我們在全省率先推行企業(yè)安全生產主體責任“三項清單”，編印《工作指南》免費贈送企業(yè)；細化動火、罐區(qū)、涉氯涉氨等18類重點作業(yè)、環(huán)節(jié)、場所的隱患排查要點，以圖文并茂的形式讓企業(yè)“按圖索驥”“照單抓藥”；同時，創(chuàng)新實施企業(yè)主要負責人述職質詢、集體談心談話、“黑名單”管理、企業(yè)違法行為積分動態(tài)管理等制度，不斷健全激勵約束機制，有效增強了企業(yè)主動自覺抓好安全生產的內生動力。

安全生產是“連心橋”，需要你我他共建共贏

對安監(jiān)部門而言，監(jiān)管是手段，服務是宗旨。建立局班子成員掛鉤聯(lián)系重點園區(qū)和企業(yè)制度，實施“一線工作法”，政策服務上門、專業(yè)指導到位；政府購買服務，推行“安全保健醫(yī)生”制度，定期到企業(yè)指導；聘請中國化學品協(xié)會等專業(yè)機構為企業(yè)安全“體檢”“義診”，三年服務企業(yè)410余家；開展“送學到一線”，到揚子江藥業(yè)等20多家大企業(yè)上門開班，培訓2萬多人次。去年讓我深有感觸的是與高港高新區(qū)臺資企業(yè)泰州臺陽涂料工業(yè)有限公司的“親密接觸”。該企業(yè)的?；钒踩a許可證原本10月9日到期，按規(guī)定企業(yè)必須提前3個月做好換證準備，但9月19日企業(yè)才申請換證，我們在9月22日核查發(fā)現(xiàn)其與東側鄰廠安全距離不足。為不影響生產，25日我們會同高港高新區(qū)管委會協(xié)調鄰廠整改隱患，27日集體會審，29日去南京報審，30日下午又冒雨回訪企業(yè)。最后，省安監(jiān)局按期為企業(yè)換發(fā)了證照。為此，臺陽老總何國維送來一面錦旗，上書“安全衛(wèi)士情系企業(yè)、執(zhí)法先鋒為民解憂”。事實證明，安全監(jiān)管執(zhí)法與企業(yè)不是“冤家”，我們與企業(yè)保持既親又清的關系，既強調“安全無小事”，當好執(zhí)法者從嚴監(jiān)管；又強調“服務皆大事”，當好“店小二”從優(yōu)服務，用“接地氣”的舉措贏得了“對路子”的實效。