摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，由于煤礦資源的市場需求量迅速增加，煤礦資源日益匱乏，使得我國煤礦企業(yè)發(fā)展面臨較多的問題。煤礦企業(yè)因?yàn)槿鄙儋Y金、發(fā)展規(guī)模不大、管理水平不高等原因，在會計(jì)管理方面仍面臨不少問題，致使企業(yè)在整體的管理水平下降，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，針對煤礦行業(yè)中存在的會計(jì)風(fēng)險管理問題，提出有針對性的解決措施具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：會計(jì)風(fēng)險；管理；煤礦行業(yè)

一、會計(jì)風(fēng)險的概念與特征

（一）會計(jì)風(fēng)險定義

市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有根本區(qū)別，主要是在市場經(jīng)濟(jì)中存在風(fēng)險。會計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，其風(fēng)險也非常大，這種風(fēng)險會隨著市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展而不斷加劇。

從廣義上講，企業(yè)會計(jì)風(fēng)險是指事物的不確定性，它主要表現(xiàn)為：它可能造成損失，可能給事物帶來利益。由于人們往往關(guān)注損失，忽視利潤，主要是對風(fēng)險損失的研究。在會計(jì)工作領(lǐng)域，會計(jì)風(fēng)險只是表現(xiàn)形式之一，主要是指企業(yè)會計(jì)工作由于主、客觀因素的影響，使企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量不可靠，造成一定的損失?，F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)風(fēng)險主要包括主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險兩大類。為了使企業(yè)健康、快速發(fā)展，只有加大會計(jì)風(fēng)險管理的力度，才能保證企業(yè)的信息質(zhì)量。

（二）會計(jì)風(fēng)險識別

主觀會計(jì)風(fēng)險的識別：（1）道德風(fēng)險。主要是指企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員為了實(shí)現(xiàn)自身利益而違反道德原則，提供虛假的財(cái)務(wù)報表，進(jìn)行不真實(shí)的財(cái)務(wù)處理，給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。首先，企業(yè)管理者的會計(jì)風(fēng)險是指在會計(jì)信息質(zhì)量管理過程中具有一定控制權(quán)的管理者。為了掩蓋經(jīng)營成果或謀取個人利益，他們積極地讓會計(jì)人員在會計(jì)處理過程中對會計(jì)信息進(jìn)行調(diào)整，從而提高會計(jì)信息的質(zhì)量。不可靠的；其次，員工的會計(jì)風(fēng)險主要是指員工在工作環(huán)境壓力下或?yàn)榱俗陨砝娑室夥欠ú僮鲿?jì)信息；最后，審計(jì)師的會計(jì)風(fēng)險是指社會中介機(jī)構(gòu)。組織具有審計(jì)的權(quán)力，有意放松，以謀求自身利益。審計(jì)準(zhǔn)則導(dǎo)致會計(jì)信息質(zhì)量不可靠。（2）技術(shù)風(fēng)險。它意味著會計(jì)人員在工作過程中受到業(yè)務(wù)水平的影響，導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。它主要包括三個方面：一是會計(jì)職業(yè)判斷的風(fēng)險。會計(jì)人員由于對政策法規(guī)的不完全理解，在職業(yè)判斷上存在錯誤，導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)。其次，可能會存在會計(jì)控制不合適，操作不規(guī)范。會計(jì)人員控制不當(dāng)、認(rèn)識能力不強(qiáng)將導(dǎo)致虛假信息的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于會計(jì)人員經(jīng)常接觸資金相關(guān)賬單，一旦發(fā)生疏忽，就會給企業(yè)造成巨大損失。最后，決策支持不良的風(fēng)險。會計(jì)在參與管理工作時，沒有發(fā)揮決策功能，使企業(yè)在會計(jì)分析中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，造成企業(yè)決策失誤，造成風(fēng)險。

客觀風(fēng)險識別：會計(jì)理論和規(guī)范風(fēng)險。會計(jì)理論風(fēng)險是指會計(jì)理論本身在客觀環(huán)境中的局限性，一旦客觀環(huán)境發(fā)生變化，就會影響會計(jì)信息的質(zhì)量，導(dǎo)致理論風(fēng)險的形成；方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。不同的會計(jì)方法產(chǎn)生不同的結(jié)果，導(dǎo)致會計(jì)信息質(zhì)量的不可靠性，形成企業(yè)的客觀風(fēng)險。

二、煤礦企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)風(fēng)險管理的必然性

（一）有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

煤礦是近百年出現(xiàn)的行業(yè)，也是屬于比較傳統(tǒng)的行業(yè)，要想特高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除了科學(xué)的生產(chǎn)和營銷方式，制定先進(jìn)的財(cái)務(wù)制度，落實(shí)高效的會計(jì)管理手段也是非常重要且行之有效的。煤炭企業(yè)因?yàn)槭鞘菍儆谀茉撮_發(fā)企業(yè)，所以有一般生產(chǎn)企業(yè)不具有的特殊性，其提高經(jīng)濟(jì)效益不能夠單純的從擴(kuò)大生產(chǎn)入手，必須要從生產(chǎn)過程、銷售過程，也就是從控制自身成本入手提高利潤，加強(qiáng)企業(yè)本身的有效性。通過討論，進(jìn)而做出合理和規(guī)范的管理決策，使煤礦型的企業(yè)能夠綠色合理的提高企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然要求

我國自改革開放摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，接受市場經(jīng)濟(jì)以來，生產(chǎn)力得到了真正解放，國民經(jīng)濟(jì)才真正如火箭般向上發(fā)展。煤炭在近百年包括現(xiàn)在都是非常重要的能源資源，隨著煤炭使用的范圍越廣，時間越久，煤炭所帶來的環(huán)境問題越來越凸顯出來，并且煤炭是不可再生的資源?？稍偕途G色環(huán)保資源的訴求被提出并且正在逐步研究出來，這樣就導(dǎo)致煤炭在全球市場逐漸下降，煤炭企業(yè)迫于市場下降和不能單純擴(kuò)大生產(chǎn)的壓力下，必須要在財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)著手提高經(jīng)濟(jì)效益。為了不被市場所淘汰，煤炭企業(yè)要想活下去并得到發(fā)展也必須要改變財(cái)務(wù)管理模式。

（三）順應(yīng)現(xiàn)代公司制度建立的需求

高效的現(xiàn)代公司制度是建立在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的一種新型企業(yè)制度。現(xiàn)代公司制度的主要形式是公司企業(yè)，其包含了要公司產(chǎn)權(quán)明確、崗位職責(zé)和權(quán)利明確、運(yùn)用先進(jìn)的公司管理手段等等。引進(jìn)現(xiàn)代公司制度是落后的煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的重要一步，可以將煤炭公司的資產(chǎn)與市場連接起來，保證在物價變化的今天能夠使煤炭企業(yè)的資本增值。煤炭企業(yè)能夠參與到市場大環(huán)境的發(fā)展中去，會計(jì)風(fēng)險管理是現(xiàn)在公司制度建立的重要組成部分。

三、煤礦企業(yè)會計(jì)管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著中國煤炭企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型發(fā)展，煤炭企業(yè)也在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上迅速作出調(diào)整，煤炭企業(yè)不僅僅局限于開礦或者賣煤炭，運(yùn)用煤炭資源開發(fā)煤炭相關(guān)的能夠可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目是值得提倡并且行之有效的。很多煤炭企業(yè)都在改變自身傳統(tǒng)的管理模式，包括財(cái)務(wù)制度也在革新，提高煤炭行業(yè)綜合管理水平。但是，正所謂轉(zhuǎn)型革新都是開創(chuàng)性的動作，所以的煤炭企業(yè)都是摸著石頭過河，沒有能夠可以借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，只能走一步是一步。在轉(zhuǎn)型的過程中也遇到了種種問題，比如現(xiàn)有的員工水平不能跟上現(xiàn)代公司制度的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險觀念不能很好的深入，企業(yè)缺乏監(jiān)督機(jī)制，這些都是阻礙了煤炭企業(yè)會計(jì)管理的正確發(fā)展。

四、煤礦企業(yè)會計(jì)風(fēng)險管理面臨的問題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不夠健全

煤炭企業(yè)的會計(jì)制度革新依據(jù)的仍然是以前的落后體制經(jīng)驗(yàn)，沒有分別設(shè)立會計(jì)和金融機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致會計(jì)職能和財(cái)務(wù)職能分工不明確，降低了煤炭企業(yè)的工作效率。一些領(lǐng)導(dǎo)者濫用職權(quán)干涉企業(yè)管理的財(cái)務(wù)行為，影響財(cái)務(wù)信息對企業(yè)發(fā)展的有效支持。

（二）財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險意識不足

煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型后所參與的經(jīng)營范圍擴(kuò)大導(dǎo)致財(cái)務(wù)接觸比較廣泛的會計(jì)內(nèi)容，會計(jì)人員之前的風(fēng)險意識需要加強(qiáng)。尤其是新項(xiàng)目管理不當(dāng)造成的信譽(yù)危機(jī)上。企業(yè)的經(jīng)營不能在惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的形象。

（三）財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)不足

以往的煤炭企業(yè)由于經(jīng)營方式單一，相關(guān)的會計(jì)人員所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也相對簡單，會計(jì)人員唯一的職業(yè)技能就是收錢、入賬、出納。現(xiàn)在的會計(jì)管理對于老的財(cái)務(wù)人員來說可能就顯得太難了，對于先進(jìn)的會計(jì)知識也掌握不足。

（四）片面追求利潤的最大化

在煤炭企業(yè)中，很多企業(yè)為了減輕指標(biāo)考核的壓力，逃避責(zé)任，只根據(jù)上一年的計(jì)劃或根據(jù)上一年的計(jì)劃稍作調(diào)整，甚至有些基層單位為了減輕指標(biāo)的壓力。評估，盡可能減輕工作負(fù)擔(dān)，只是為了減少收入。E指標(biāo)，從而增加支出目標(biāo)。這種片面追求利潤最大化的行為，忽視了產(chǎn)品的生產(chǎn)和創(chuàng)新、員工的安全和福利等方面，不利于企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

五、解決煤礦企業(yè)會計(jì)風(fēng)險管理問題的措施

（一）應(yīng)建立規(guī)范的內(nèi)控制度

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代公司制度針對日常的經(jīng)營成本以及固定資產(chǎn)管理做出的有效行為，能夠讓財(cái)務(wù)人員依據(jù)公司制度從財(cái)務(wù)角度參與公司管理，切實(shí)提高公司的運(yùn)營效率。通常內(nèi)部控制制度可以在公司建立明確的分工合作，切實(shí)解決不同部門之間的銜接矛盾，降低不同環(huán)節(jié)之間的連接阻礙，提高工作效率。也能夠明確各崗位職責(zé)，避免互相推諉責(zé)任，職權(quán)范圍和財(cái)政資源要按照系統(tǒng)要求進(jìn)行控制和管理，確保企業(yè)會計(jì)管理水平的進(jìn)一步提高。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念

煤礦企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，把老的財(cái)務(wù)觀念要徹底改掉，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)并適當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人才。讓財(cái)務(wù)人員意識到自己的工作不再是簡單的記賬、入賬，財(cái)務(wù)工作對于現(xiàn)代公司的管理工作不僅是推動、更是能夠影響到企業(yè)直接管理。

（三）健全煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險與預(yù)警機(jī)制

有鑒于煤炭企業(yè)發(fā)展的艱難，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)和會計(jì)風(fēng)險是更加需要提防的，要未雨綢繆，考慮到即將發(fā)生的危機(jī)，制定健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施。煤炭公司在進(jìn)行項(xiàng)目投資時，應(yīng)及時進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、控制、監(jiān)督和檢查。此外，有必要編制風(fēng)險報告和收集相關(guān)風(fēng)險信息，為各部門更好的參考和幫助，養(yǎng)成一個常態(tài)化的財(cái)務(wù)預(yù)防機(jī)制，進(jìn)行項(xiàng)目投資的時候不但要結(jié)合市場環(huán)境，更加要考慮自身承受風(fēng)險的能力，有利于決策，并根據(jù)企業(yè)的自身情況。結(jié)合外部環(huán)境分析評價外部環(huán)境分析預(yù)測結(jié)果防止風(fēng)險防范。

六、結(jié)語

煤炭作為國民經(jīng)濟(jì)的重要能源之一，對國民經(jīng)濟(jì)有著重要的影響。現(xiàn)代新的經(jīng)濟(jì)形勢和瞬息萬變的市場使煤炭企業(yè)在發(fā)展中面臨巨大的競爭壓力。為了實(shí)現(xiàn)這類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提高和核心競爭力，有必要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)管理的核心來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。要形成具有約束力和可增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理管理作用的管理管理體系，搞好企業(yè)成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，如預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)督檢查，不僅提高管理水平。企業(yè)的控制，也在一定程度上，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理納入財(cái)務(wù)決策的決策中，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：第一作者：吳必得，出生年月：1998年12月27日，性別男，海南省儋州市人，遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院2015級會計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生，研究方向：會計(jì)學(xué).

第二作者：姚璇，出生年月：1997年8月12日，性別男，貴州省遵義市人，遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院2015級財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生，研究方向：財(cái)務(wù)管理