(鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司曉南礦人力資源　遼寧　調(diào)兵山　112700)

人力資源管理工作是企業(yè)之中的核心工作之一。通過(guò)人力資源管理工作可以有效激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大和自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)說(shuō)都有著較大的促進(jìn)作用。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大眾化也給企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)了企業(yè)對(duì)自身的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型。在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)自身的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，借此有效提高人力資源管理工作的水平，為企業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展條件。

一、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式

在傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式之中，將企業(yè)的管理層分為三類，分別是基層管理者、中層管理者和高層管理者。其中高層管理者為金字塔頂端，中層管理則主要是為高層管理者反饋工作之中存在的問(wèn)題，借此有助于高層管理者進(jìn)行相關(guān)企業(yè)決策，同時(shí)中層管理者還負(fù)責(zé)像基層管理者傳達(dá)高層管理者的決策，同時(shí)對(duì)基層管理者的日常工作進(jìn)行監(jiān)督。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式就是按照這一結(jié)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)員工的職位安排。

二、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式之中存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理方法之中存在著一定的缺陷，其主要有三部分：首先第一點(diǎn)就是三個(gè)層次的管理機(jī)構(gòu)使得其工作效率變慢了，在制定企業(yè)決策和處理企業(yè)信息等工作時(shí)效率較低，工作時(shí)間較長(zhǎng)，并且信息傳達(dá)非常容易出現(xiàn)脫節(jié)的情況；其次第二點(diǎn)就是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間缺乏有效的交流，當(dāng)企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，最終導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法得到有效的解決，使得最終企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題[1]；第三點(diǎn)就是在傳統(tǒng)企業(yè)人才資源管理工作之中，企業(yè)員工的晉升主要靠熬資歷和積累工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)晉升機(jī)制并不完善，存在暗箱操作的情況，這將會(huì)導(dǎo)致人才流失的情況發(fā)生，不利于企業(yè)發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代指的就是在利用信息通信的技術(shù)的前提條件之下通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)達(dá)到促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，借此為各行各業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略目的?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的出現(xiàn)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也加快了傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)形成扁平化組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效改善了傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作之中存在的不足之處，其在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間建立起了一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)不僅有效促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工員工之間的交流，同時(shí)還有效提高了企業(yè)人力資源管理工作的工作效率[2]。

(二)數(shù)據(jù)化管理。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)人才資源管理工作之中，可以通過(guò)其中的數(shù)據(jù)分析方式來(lái)幫助企業(yè)人才資源管理工作人員能夠更加全面的掌握工作中的實(shí)際情況，同時(shí)工作人員還能夠通過(guò)這些數(shù)據(jù)有效挖掘出其中存在的本質(zhì)，借此有效提高自身的工作水平，并借此達(dá)成企業(yè)人才資源管理工作量化的目的。

(三)人性化管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)人才資源管理工作相比較傳統(tǒng)企業(yè)人才資源管理工作更加注重人性化管理。通過(guò)與企業(yè)員工之間的交流和溝通，是管理方法更加多樣、靈活，能夠準(zhǔn)確的把握員工的思想動(dòng)態(tài)以及工作情況。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)增進(jìn)員工之間的情感交流。在企業(yè)之中營(yíng)造出一種家一樣的氛圍，有效激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)可以調(diào)動(dòng)全體員工共同參與到管理工作之中，有效提高企業(yè)人才資源管理工作的工作效率。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

(一)建設(shè)合理的管理體系。通過(guò)建設(shè)出一個(gè)科學(xué)合理的管理體系，借此在企業(yè)之中營(yíng)造出一種尊重、自由的氛圍，激發(fā)出企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和工作積極性，有效提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大[3]。

首先企業(yè)要對(duì)自身的戰(zhàn)略定位進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，同時(shí)合理設(shè)置工作崗位、配備員工，讓每一位員工都能夠在適合自己的崗位之上發(fā)光發(fā)熱。同時(shí)還要結(jié)合自身企業(yè)的規(guī)模、員工數(shù)量等多方面的因素來(lái)設(shè)計(jì)出一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際需求的管理體系并保證其科學(xué)合理性，借此對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的職責(zé)以及權(quán)限進(jìn)行明確，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，建立一個(gè)權(quán)責(zé)清晰的管理體系。

(二)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。通過(guò)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳播速度，借此有效提高企業(yè)人力資源管理工作的工作效率。因此企業(yè)要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。

比如可以通過(guò)建設(shè)一個(gè)信息管理平臺(tái)和人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)，此外還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行考核以及培訓(xùn)等等，借此有效提高企業(yè)人力資源管理工作的工作與效率。

(三)調(diào)動(dòng)全員參與。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工共同參與到企業(yè)人力資源管理工作之中，借此有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，不僅能夠提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，同時(shí)還可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

比如員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)新媒體如QQ、微信、微博以及電子郵箱等多種方式途徑參與到企業(yè)人力資源管理工作之中，結(jié)合自身的觀點(diǎn)對(duì)原有企業(yè)人力資源管理工作提出意見(jiàn)和改進(jìn)建議，借此有效提高企業(yè)人力資源管理工作的工作效率。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以通過(guò)集思廣益的方法來(lái)找出出現(xiàn)該問(wèn)題的原因并在最短時(shí)間內(nèi)將之解決，同時(shí)可以有效防止類似的問(wèn)題出現(xiàn)，有效提高了企業(yè)的管理水平和決策水平。

(四)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、考核工作。通過(guò)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)員工的培訓(xùn)和考核的工作可以豐富企業(yè)培訓(xùn)工作之中的培訓(xùn)資料，同時(shí)還可以將課堂培訓(xùn)、視頻教學(xué)和資料查閱等多種方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，借此有效提高培訓(xùn)工作的效率，同時(shí)有助于推動(dòng)考核方式創(chuàng)新，并且能夠使企業(yè)對(duì)員工的情況更加了解，有助于企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展[4]。

比如在打印成像領(lǐng)域以及IT服務(wù)領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位的惠普公司之中，其培訓(xùn)方式就是通過(guò)給員工提供一張成長(zhǎng)地圖，然后讓員工通過(guò)結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷以及現(xiàn)有技能水平提出建設(shè)建議，借此讓員工清楚人知道自身的水平，同時(shí)為員工明確了未來(lái)發(fā)展的方向，同時(shí)其還未不同職位、級(jí)別的員工提供了合適的培訓(xùn)方法，借此將員工的夢(mèng)想與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，最大程度上提高自身公司的發(fā)展和員工個(gè)人素質(zhì)的提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理工作是企業(yè)管理工作之中的核心重點(diǎn)部分，提高企業(yè)人力資源管理工作的水平有助于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，借此可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)人力資源管理模式也開(kāi)始隨之不斷創(chuàng)新，企業(yè)人力資源工作人員應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)整合自身所能夠利用的資源，從而在企業(yè)之中建立起一個(gè)具有特色的人力資源管理制度，借此有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]文芳.淺談人力資源管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，09(01)：48

[4]賈博.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建[J].南都學(xué)壇，2014，07(05)：139-140